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2008-06-06 00:00 來源：???????? 責(zé)編：???

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2.在教材本身運作方面的一些辦法和設(shè)想,。比如：出版社的發(fā)行部提前向訂戶了解訂貨意向，盡早簽訂合同,，向出版部提供印數(shù),；也可以打破按批次提供印數(shù)的做法，做到實時提供,、一單一供,，便于出版部及時安排生產(chǎn)；對于有把握的訂貨,，盡量提前預(yù)印,；對于印量大的教材,，可以視訂戶的需要實事求是地分批印制,、分批交貨，而不做無意義的周期要求,。

3.在印制質(zhì)量合格的前提下,，不斷增加教材印制企業(yè)的數(shù)量，使單個印刷企業(yè)承印教材的比例下降,，也是不少教材出版社明智的選擇,，這樣做對印刷企業(yè)調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷策略非常有益,，有利于趨向均衡生產(chǎn),。

個別印刷企業(yè)淡季和旺季的應(yīng)對

盡管我們可從各層面、各方面對印刷的淡旺季進行調(diào)控,，但無論從理論上分析,，還是從實踐上觀察，個別印刷企業(yè)的淡季和旺季狀況雖不一致,，有突出和不明顯之分,，但絕對的均衡總是不現(xiàn)實的。那么個別印刷企業(yè)又該如何應(yīng)對淡季和旺季呢,？我們也有一些建議,。

1.依據(jù)出版印刷市場狀況和本企業(yè)具體條件，明確在時間序列上均衡生產(chǎn)的原則,，要求營銷業(yè)務(wù)部門盡量均衡承攬印刷業(yè)務(wù),。有條件的企業(yè)可以考慮承接境外訂單，以彌補淡季生產(chǎn)任務(wù)的不足,。

2.為達成均衡生產(chǎn)的目的,，確定本企業(yè)生產(chǎn)和承接各類產(chǎn)品適宜的比例。如教材,、期刊和一般圖書的比例可各占三分之一等,。這樣即使在教材印刷旺季，也為其他產(chǎn)品留有盡量滿足非教材客戶最低需要的生產(chǎn)時間,，以便教材印刷旺季過后,，非教材客戶能夠繼續(xù)供給印刷任務(wù)。

3.加強出版印刷市場供求狀況的采集工作,，加強與兄弟印刷企業(yè)尤其是周邊企業(yè)的溝通與合作,，以便在淡季和旺季時互相調(diào)劑余缺。

4.盡管采取上述措施,，作為市要有效利用淡季,做好提高本企業(yè)競爭力的積累和儲備工作,，以利于旺季時盡量多生產(chǎn)，彌補淡季的損失,。