- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
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市場(chǎng)考驗(yàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企生存能力
2008-06-13 00:00 來(lái)源:中國(guó)新聞出版網(wǎng) 責(zé)編:覃麗妮
[優(yōu)勢(shì)篇]
兩大資源奠定發(fā)展基礎(chǔ)
在加速城市化建設(shè)的進(jìn)程中,,很多城郊農(nóng)村納入城區(qū)版圖,,失去土地的大量剩余勞動(dòng)力需要安置,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就應(yīng)運(yùn)而生,,成為消化剩余勞動(dòng)力的最有效途徑,,因此加速了農(nóng)民向工人角色的轉(zhuǎn)換,為他們謀求到新的職業(yè),。之所以稱(chēng)他們?yōu)?ldquo;草根”企業(yè),,就是他們具有“草根”的品格。
他們的可貴品格和優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:一是辦事執(zhí)著,不畏困難,,不怕吃苦,,勇于創(chuàng)新,待人憨厚,,忠誠(chéng)老實(shí),,沒(méi)有條條框框,有理想有追求,,不達(dá)目的誓不罷休,。二是適應(yīng)性強(qiáng),具備草根本色,,經(jīng)營(yíng)手段靈活,,能在不同環(huán)境下頑強(qiáng)生存,特別是在逆境中有鍥而不舍的精神,。三是他們緊緊抓住和利用特定的自然資源和人力資源,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這兩大資源是鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),,其他印刷企業(yè)無(wú)法具備,。也正是由于城市征地,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企提供了啟動(dòng)資金,,使他們跨過(guò)了資本原始積累的艱辛,,直接進(jìn)入生產(chǎn)發(fā)展階段,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。四是他們深深懂得人才對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,,因此舍得花錢(qián)高薪聘用人才,,為人才流動(dòng)提供了機(jī)遇,,一時(shí)間在社會(huì)上為人才提供了施展才干的舞臺(tái)。他們還運(yùn)用獨(dú)到的手段,,把社會(huì)上印刷企業(yè)離退休的管理干部和工程技術(shù)人員返聘到企業(yè)發(fā)揮余熱,,為他們服務(wù),甚至到別的企業(yè)去“挖”人才,。就是這種用人走“捷徑”的舉動(dòng),,很快為企業(yè)聚集了各方面的人才,省時(shí)省力省資金,,使企業(yè)迅速得到發(fā)展,。
低成本運(yùn)作顯示企業(yè)優(yōu)勢(shì)
低成本運(yùn)作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的另一個(gè)優(yōu)勢(shì),無(wú)論是管理成本還是生產(chǎn)成本都相對(duì)較低,。
首先管理人員少,,一個(gè)人有時(shí)身兼數(shù)職,既是管理者又是生產(chǎn)者,這種在一線直接參與生產(chǎn)和管理的方法,,不僅能及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題,,且形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企特有的管理方式。其次粗放式生產(chǎn)工序,,銜接方便,,有的企業(yè)全廠就是一個(gè)大車(chē)間,半成品不需要搬來(lái)運(yùn)去,,減少很多管理和生產(chǎn)銜接上的麻煩,。三是廠房利用率高,生產(chǎn)設(shè)備布局緊湊,,既便于管理又充分利用廠房的每一個(gè)空間,。四是由于生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)集中,生產(chǎn)流程形成一條龍,,實(shí)行流水操作,。五是嚴(yán)格控制原材料使用,實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,,有些原材料做到循環(huán)使用,,養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,員工精打細(xì)算,,浪費(fèi)現(xiàn)象少,。六是勞力資本相對(duì)較低,企業(yè)負(fù)擔(dān)較輕,,沒(méi)有舊債負(fù)擔(dān),,也不存在債權(quán)麻煩,資金利用率高,。這些都區(qū)別于一些老牌印刷企業(yè)的不同地方,。
上述這些品格和優(yōu)勢(shì),既是鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企賴(lài)依生存的條件,,也是他們能夠迅速崛起的重要原因,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的產(chǎn)生和發(fā)展,不僅解決了自身的生存問(wèn)題,,消化了農(nóng)村大量的剩余勞動(dòng)力,,而且為國(guó)家為社會(huì)創(chuàng)造了大量的剩余價(jià)值,推動(dòng)了一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。
特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)刊印刷企業(yè),,同時(shí)肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任,他們很好地完成書(shū)刊和教材生產(chǎn)任務(wù),,履行著自己的使命,。
[探索篇]
尋找屬于自己的生存空間
如今的印刷行業(yè),,由于市場(chǎng)變化出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象,強(qiáng)者更強(qiáng),,弱者更弱,。一些中小印企包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企步履維艱,生存困難,。這里面除了市場(chǎng)因素之外,,企業(yè)本身的素質(zhì)也是很重要的原因。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)育成熟,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,,企業(yè)經(jīng)受著生死考驗(yàn),有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)印刷企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,,暴露出很多致命的弱點(diǎn),,制約了企業(yè)的生存發(fā)展,致使一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企曇花一現(xiàn),,有的轉(zhuǎn)行做其他生意,,有的關(guān)門(mén)歇業(yè)。
現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看看他們走過(guò)的足跡,,就不難發(fā)現(xiàn)一些帶共性的問(wèn)題,。
(1)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研論證就匆忙上馬,,甚至跟風(fēng)上馬,,根本沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃,雖然有一股闖勁,,但對(duì)企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)生存發(fā)展缺乏理性思考,,甚至受到小農(nóng)意識(shí)的支配,小富即安,,急功近利,,致使企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)浪中左右搖擺,經(jīng)不起考驗(yàn),,最后“彈盡糧絕”,。
(2)經(jīng)營(yíng)理念落伍,,管理不到位,。在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企里管理混亂,沒(méi)有按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作,,不是依靠制度治理企業(yè),,而是靠人管人,特別是在一些家族企業(yè)里,,根本無(wú)制度可言,。
(3)企業(yè)性質(zhì)定位不準(zhǔn),,專(zhuān)業(yè)不突出。胡子眉毛一把抓,,這是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的通病,,結(jié)果一有風(fēng)吹草動(dòng),就無(wú)所適從,,無(wú)策面對(duì),,導(dǎo)致企業(yè)生存維艱,甚至走上絕境,。
(4)忽略市場(chǎng)調(diào)研,,市場(chǎng)信息閉塞。往往靠拍腦袋經(jīng)營(yíng),,業(yè)務(wù)渠道狹窄,,經(jīng)常吃了上頓沒(méi)下頓,人員設(shè)備閑置,。
(5)誠(chéng)信與良知的缺失,。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企面對(duì)金錢(qián)的誘惑,不擇手段,,違規(guī)操作,,甚至鋌而走險(xiǎn),印制非法出版物或盜版書(shū)籍,,擾亂了印刷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,。這雖是極個(gè)別現(xiàn)象,但敗壞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的聲譽(yù),,不利于企業(yè)的發(fā)展,。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越向前發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)越是白熱化,,越是考驗(yàn)中小印刷企業(yè),,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的應(yīng)變能力。那些生存困難的中小印企應(yīng)該冷靜下來(lái)進(jìn)行深層思考,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,調(diào)整思路,來(lái)一番“脫胎換骨”的變化,。更要克服弱點(diǎn),,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新,重新規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,,在印刷市場(chǎng)上尋找到屬于自己的生存發(fā)展空間,。實(shí)在無(wú)法在印刷行業(yè)立足,還不如拓寬經(jīng)營(yíng)思路,,趁早改行,,開(kāi)辟其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)渠道,,但必須在充分的市場(chǎng)調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上,否則于事無(wú)補(bǔ),。
[個(gè)案]
南昌群眾印刷廠的成功之道
江西的鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企大都產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)80年代,,在改革開(kāi)放政策的指引下,一些城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)率先抓住機(jī)遇,,創(chuàng)辦各類(lèi)印刷企業(yè),,加入到工業(yè)化生產(chǎn)的隊(duì)伍中來(lái)。僅僅幾年,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)印刷企業(yè)就形成了“農(nóng)村包圍城市”之勢(shì),,有書(shū)刊印刷企業(yè)、包裝印刷企業(yè),、印鐵制罐企業(yè),、撲克牌生產(chǎn)企業(yè)、絲網(wǎng)印刷企業(yè),、社會(huì)印件企業(yè)等,,門(mén)類(lèi)十分齊全。他們的加盟,,壯大了江西印刷業(yè)隊(duì)伍,,在一定時(shí)期內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企的發(fā)展幾乎成了江西印刷業(yè)發(fā)展的縮影。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)印企和其他經(jīng)濟(jì)成分的印企約占江西印企的三分之二左右,。
南昌市有一家群眾印刷廠,,是由幾個(gè)“泥腿子”興辦起來(lái)的村鎮(zhèn)企業(yè),創(chuàng)辦之初碰到很多困難,,不懂技術(shù),,不會(huì)經(jīng)營(yíng),發(fā)展不很順利,,只能印刷一些簡(jiǎn)單的印刷品,。后來(lái)經(jīng)過(guò)幾年的摸爬滾打,才慢慢悟出些門(mén)道,。市場(chǎng)實(shí)踐使他們懂得人才的重要性,,于是開(kāi)始物色人才,從管理到生產(chǎn)都聘用從江西新華印刷廠退休的干部和技術(shù)工人,。在專(zhuān)家的指導(dǎo)和幫助下,,加強(qiáng)了企業(yè)管理,確定了企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì),,引進(jìn)了書(shū)刊印刷和后加工專(zhuān)用設(shè)備,,具備書(shū)刊印制功能,走書(shū)刊印刷專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路,。
為確保書(shū)刊印制質(zhì)量,,他們一方面加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高工人的技術(shù)素質(zhì),;另一方面狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),提高專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水平,,使企業(yè)得到穩(wěn)固發(fā)展�,,F(xiàn)在已擁有漂亮的廠房和先進(jìn)的現(xiàn)代化書(shū)刊印刷加工設(shè)備,是獨(dú)具代表性的書(shū)刊印企,,每年都為江西中小學(xué)教材印制做出自己的貢獻(xiàn),。
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