北京華聯(lián)印刷有限公司的董事總經(jīng)理張林桂分析了華聯(lián)印刷發(fā)展順利的原因，將其歸結(jié)為四大融合,。

第一，它是資本融合的產(chǎn)物,，資本融合就包括了外資和內(nèi)資的融合以及銀行資本和企業(yè)資本的融合,。一個企業(yè)就是要資本運(yùn)作，真正最大的困難就是資金問題,。“在這種情況下經(jīng)營,，就要學(xué)會跟銀行交朋友”，張林桂說道,。華聯(lián)印刷的銀行信譽(yù)特別高,，到上月批它們的貸款利率仍然是在國家基準(zhǔn)利率下浮10%，該借就借,，該還就還,，從銀行出獲取資金，這是很正常的運(yùn)作方式,。

第二,，華聯(lián)印刷的成功是南北印刷骨干力量融合的產(chǎn)物。人本身并無先進(jìn)落后之分,，60個香港深圳人,、70個印刷總公司的人、以及另招的80個全國各地的人,，這就是開始組成的隊伍,。雖然大家來自全國各地，但是集中大家的優(yōu)勢就是一種力量,。另外,，在這種情形下就需要在管理上下功夫。當(dāng)經(jīng)理就是領(lǐng)導(dǎo)不完美創(chuàng)造完美,，時間并無完美之人,，而且完美主義就是失敗主義。能夠把不完美的人的優(yōu)點(diǎn)組合在一起,，克服人性上的弱點(diǎn)就是一種成功,。

第三，華聯(lián)印刷的成功是各種思路的融合,。公司的管理班子除了張林桂之外都來自國企,。整個公司既有香港公司的，也有國有企業(yè)的,；既有年長的,，也有年輕的。張林桂認(rèn)為,，國企容易被比較僵化的思想左右,，而不停處在人事循環(huán)調(diào)動當(dāng)中,，并不利于企業(yè)的發(fā)展。印刷企業(yè)是經(jīng)驗,、知識的融合,，是技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合。一個人的經(jīng)驗是非常寶貴的,，不是用錢衡量的,。他認(rèn)為因為任何業(yè)績都是人創(chuàng)造出來的，行業(yè)的影響力,、競爭力,，如果以以人為本的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，印刷業(yè)還有很多事情要做,。

第四,，華聯(lián)印刷的成功是各種有效的企業(yè)文化的融合。有了和自己的實際情況結(jié)合的最好的企業(yè)文化,，成功就有了希望,。張林桂認(rèn)為，印刷企業(yè)的企業(yè)文化還欠一些火候,，是因為我們忙于應(yīng)付變化多端的市場,，應(yīng)付越來越多走低的工價。廠長,、總經(jīng)理在企業(yè)文化上有所突破十分必要,。