A老板在廣告行業(yè)從業(yè)多年，積累了大量的廣告公司資源和廣告客戶資源,，在這些資源的支撐下,，A老板自己開始涉足數(shù)碼快印市場，相繼開了自己的印刷廠和三家規(guī)模相當?shù)臄?shù)碼快印門店,，“以傳統(tǒng)印刷為基礎,，發(fā)展數(shù)碼門店經(jīng)營”成為公司的發(fā)展思路。但是在快速發(fā)展的背后,，一些問題也開始浮出水面,。
        1. 三家數(shù)碼印刷門店規(guī)模很大，都擁有生產(chǎn)型數(shù)碼印刷機,，對人力資源和場地資源的要求比較高,。但是人力資源的分散和成本（主要包括場租成本）的不斷上升，使A老板感覺到數(shù)碼門店式經(jīng)營帶來的收益并不是很明顯,。
        2. 在數(shù)碼印刷門店里,，公司雖然積累了1000多個客戶，但很大一部分客戶的業(yè)務是打印、復印等散活,，這些活件既占用資源,，利潤率又不是很高。其中,，真正有質(zhì)量的有200多家,，但由于資源分散，得不到更好的服務,。
        A老板發(fā)現(xiàn),，只有整合資源、降低成本,，找到新的盈利模式,，才能發(fā)揮數(shù)碼印刷的作用。于是A老板對公司未來的發(fā)展模式進行了分析,。
        發(fā)展模式一：數(shù)碼工廠整體經(jīng)營
        數(shù)碼工廠整體經(jīng)營的模式為,，收回三家數(shù)碼印刷門店，把數(shù)碼印刷的業(yè)務搬到傳統(tǒng)印刷工廠中,，并采購小型數(shù)碼印刷設備（如OKI C9800n）作為生產(chǎn)型數(shù)碼印刷設備的補充,。采用該種經(jīng)營模式的優(yōu)勢有如下幾點。
        1. 最大程度地降低了運營成本,，整合了公司的現(xiàn)有業(yè)務資源,，業(yè)務訂單的平均訂單額大幅上升。 
        2. 大小數(shù)碼印刷設備配合使用,，滿足各種業(yè)務需求,。
        3. 可以借用傳統(tǒng)印刷工廠的人力資源，利用淡旺季,，做到人員的互補,。并且利用傳統(tǒng)印刷的后加工設備來彌補數(shù)碼印刷在后加工上的不足，做到資源互補,。
        雖然這種模式降低運營成本,，最大化整合資源，但由于三家數(shù)碼印刷門店的撤銷,，使公司少了業(yè)務來源點,，公司的業(yè)務范圍縮小，不利于公司的后續(xù)發(fā)展,。
        發(fā)展模式二：數(shù)碼大小門店配合經(jīng)營
        數(shù)碼大小門店配合經(jīng)營的模式為,，改變?nèi)�家�?shù)碼印刷門店規(guī)模，把原有的生產(chǎn)型數(shù)碼印刷機集中到傳統(tǒng)印刷廠中,，各家門店縮小規(guī)模,，采購小型數(shù)碼印刷設備（如OKI C9800n）,，在承接數(shù)碼快印業(yè)務的同時，也作為傳統(tǒng)印刷廠的業(yè)務接收店,。
        采用該種發(fā)展模式的優(yōu)勢顯而易見：
        1. 中心的大型數(shù)碼門店可以擁有第一種發(fā)展模式中數(shù)碼工廠的各種優(yōu)勢,。資源整合效應明顯
        2. 周邊各小型數(shù)碼快印店，由于縮小了規(guī)模,，運營成本大大降低,，人力資源投入不會很大，仍然會繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務承接點的作用,。OKI C9800n可以從容應對各種小型數(shù)碼快印業(yè)務,，大型業(yè)務則直接發(fā)往數(shù)碼工廠。通過大小門店間的配合,，使整個公司的業(yè)務范圍擴大不少,。
        3. 由于業(yè)務網(wǎng)點較多，對于客戶的服務也可以更加快捷周到,。并通過自身經(jīng)營規(guī)模的不同,，對現(xiàn)有客戶進行細分。有利于公司后期的發(fā)展,。
        該種發(fā)展模式需要管理者投入更多的管理協(xié)調(diào)精力,，業(yè)務流程之間的配合以及內(nèi)部管理都必須做的很到位。

上述的兩種發(fā)展模式都可以解決A老板現(xiàn)階段遇到的問題,。在這兩種模式中,，管理方式的變化和小型數(shù)碼印刷設備的投資都很重要。而OKI公司的C9800n,，由于購機成本較低,，并采用鼓粉分離的按耗材收費方式，對于打印負荷量大的小型快印門店而言更為經(jīng)濟實惠,。