上半年,，新聞紙工廠深入貫徹集團(tuán)聯(lián)席會議精神，精心組織,，認(rèn)真落實(shí),，完成成品紙產(chǎn)量19.3萬余噸，超額完成利潤目標(biāo),。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提高員工干勁

新聞紙工廠從基礎(chǔ)管理入手,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高員工工作積極性,。為加大工作執(zhí)行力度,，注重抓好“走動式”管理，要求單位負(fù)責(zé)人必須做到深入生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)并解決問題,，干工作立說立行,，不等不靠,，把基層工作做實(shí)做細(xì)。同時(shí),，進(jìn)一步嚴(yán)肅值班制度,，對值班過程中的發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行量化考核，使管理干部發(fā)現(xiàn),、解決問題的能力得到提高,。

抓好優(yōu)化調(diào)整穩(wěn)步提高車速

根據(jù)集團(tuán)聯(lián)席會議精神，新聞紙工廠不斷創(chuàng)造條件提高車速,，通過對網(wǎng)部,、壓榨部運(yùn)行參數(shù)以及毛布洗滌水溫度進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整,，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝備品清洗,，制定規(guī)范的清洗制度，使紙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行車速達(dá)到1800m/min以上,。1至6月份日均產(chǎn)量較上年下半年提高4噸,。

實(shí)行過程控制提高產(chǎn)品質(zhì)量

為提高產(chǎn)品競爭力，新聞紙工廠在質(zhì)量管理方面精益求精,，多次召開質(zhì)量專題會議,，從原料質(zhì)量把關(guān)和清潔生產(chǎn)抓起，采取嚴(yán)密的過程控制措施,，進(jìn)一步完善質(zhì)量檢測程序,，通過在班組間開展質(zhì)量競賽活動等方式，增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識,，上半年3個月份實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量“零客訴”,。

強(qiáng)化設(shè)備管理提高運(yùn)行效率

為使設(shè)備管理更加規(guī)范化，上半年深入開展了TPM全員生產(chǎn)保障管理,，將工藝備品維護(hù)納入設(shè)備管理范疇,，提高操作工的自主維護(hù)意識，使隱患問題處于可控狀態(tài),，設(shè)備運(yùn)行效率不斷提高,。與此同時(shí)，積極實(shí)施技術(shù)改造,，上半年完成了脫墨車間外供漿皮帶輸送機(jī),、二段粗篩出口安裝跳篩、2#熱分散下料口等多項(xiàng)技改項(xiàng)目,，為提產(chǎn)提速創(chuàng)造了條件,。

凝聚員工智慧提高節(jié)能水平

在節(jié)水、用水管理方面，成立了以工廠長為組長的節(jié)水用水管理小組,，制定了各車間清水使用考核方案,，從而使用水管理更加規(guī)范，自3月份實(shí)行新的用水考核方案以來,，日均耗水量較前期明顯降低,。同時(shí)，設(shè)立“金點(diǎn)子”提報(bào)獎,，鼓勵并組織員工提報(bào)節(jié)能“金點(diǎn)子”,，激發(fā)員工的參與意識，充分發(fā)揮干部員工的聰明才智,，依靠技術(shù)創(chuàng)新,，提高能源、資源利用率,。上半年,，經(jīng)員工提案論證實(shí)施后取得明顯節(jié)能效果的“金點(diǎn)子”30余項(xiàng)，年增加效益300余萬元,。