長江出版集團(tuán)計劃于2009年實現(xiàn)整體上市,。2008年集團(tuán)在推進(jìn)出版主業(yè)發(fā)展上取得了新的進(jìn)展。
　　湖北長江出版集團(tuán)組建于2004年10月,，2007年10月轉(zhuǎn)企改制為湖北長江出版?zhèn)髅接邢薰���,。�?jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為湖北文化產(chǎn)業(yè)的龍頭單位,。目前,，長江出版集團(tuán)已明確2009年實現(xiàn)整體上市的工作目標(biāo)
，因此,，2008年是集團(tuán)改革發(fā)展關(guān)鍵的一年,。2008年上半年，長江出版集團(tuán)根據(jù)總體的工作規(guī)劃,，在推進(jìn)出版主業(yè)發(fā)展方面取得了新的進(jìn)展,。 　　
　　看業(yè)績 主業(yè)實現(xiàn)新突破
　　在組建初期，集團(tuán)總經(jīng)理王建輝就表示，湖北長江出版集團(tuán)未來的發(fā)展目標(biāo)是,，成為中文媒體領(lǐng)域具有高成長性和國際競爭力的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商和服務(wù)商,，“十一五”期間力爭在全國圖書零售市場進(jìn)入并保持前六位。為此,，集團(tuán)制定了“一主三翼”的工作思路和戰(zhàn)略目標(biāo)：以提高有效的市場占有率為主,，強(qiáng)化大眾出版，優(yōu)化教育出版,，合理化專業(yè)出版,。今年上半年，集團(tuán)累計實現(xiàn)銷售收入13.9億元,比上年同期增長18%,利潤總額1969萬元,比上年同期增長37%,。截至6月30日,，集團(tuán)資產(chǎn)總額為42.75億元，比上年同期增長13%,。今年上半年,，雖然受許多不利因素的影響，但集團(tuán)各成員出版單位一般圖書經(jīng)營實現(xiàn)銷售收入1.73億元,，比上年同期增長3184萬元,，增幅為22%。其中,，北京長江新世紀(jì)文化傳媒有限責(zé)任公司（長江文藝出版社北京中心）和海豚傳媒股份有限公司兩家股份制出版機(jī)構(gòu)增長較快,。
　　據(jù)介紹，今年集團(tuán)旗下的長江文藝出版社在全國文藝圖書市場占有率連續(xù)幾個月排名第一,，湖北美術(shù)社的排名也位居同類出版社前列,。控股單位海豚傳媒在全國少兒圖書市場占有率已位居第四,。對內(nèi)部和外部資源進(jìn)行有效整合,，在相當(dāng)程度上決定了長江出版集團(tuán)的發(fā)展速度。
　　做減法 整合內(nèi)部資源
　　雖然各出版社在成立之初都有基本的定位,，但在經(jīng)濟(jì)利益面前,，這種定位往往容易受到影響，在保證出版導(dǎo)向正確的基本前提下,，追逐利潤的最大化是各出版社的終極目標(biāo),。一些出版集團(tuán)下屬的各成員出版社之間也往往互相競爭，拋開自己的定位和特色,，或爭搶選題,，或拼搶發(fā)行量大、利潤高的圖書品種,。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種做法本無可厚非,。成立出版集團(tuán),，將各類出版社集合于集團(tuán)旗下,，本意是通過集團(tuán)整合各類出版資源，實現(xiàn)效益的最大化,，以提高整體的競爭力,。而出版成員之間的惡性競爭、各自為政,，往往導(dǎo)致不必要的內(nèi)耗,，無法實現(xiàn)出版集團(tuán)做強(qiáng)做大出版主業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　長江出版集團(tuán)主抓產(chǎn)品內(nèi)容建設(shè)的副總裁周百義認(rèn)為,，出版主業(yè)的發(fā)展壯大,，必須以出版社明確的市場定位為前提。出版社的特色定位是否明確,、科學(xué),，直接關(guān)系到出版社的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿Α�為了全面提高市場競爭能��,，全面提升集團(tuán)在圖書市場上的占有率,，早在2006年，集團(tuán)就在充分征求各出版社意見的基礎(chǔ)上,，根據(jù)“歷史形成”,、“市場檢驗”、“著眼于發(fā)展”的原則,，擬定了集團(tuán)旗下各出版社在“十一五”期間的出版理念,、特色定位及發(fā)展目標(biāo)。
　　如湖北人民社以文史類圖書為特色,，突出發(fā)展人物傳記,、近現(xiàn)代重大事件通俗讀物兩大板塊。長江文藝社則突出長篇小說,、青春文學(xué),、勵志讀物、傳記紀(jì)實,、音樂藝術(shù),、大學(xué)文科教材等圖書板塊，以鞏固“長篇?dú)v史小說出版重鎮(zhèn)”的市場地位為其出版特色,。湖北教育社的特色定位是突出“大教育”思想,，將市場細(xì)分為一般圖書、學(xué)術(shù)文化圖書,、外語圖書,、教材教輔圖書四類。湖北少兒社的目標(biāo)讀者針對兩個年齡段的少年兒童：0～8歲兒童，以低幼啟蒙游戲益智為主,；9～14歲少年,，以兒童文學(xué)、少兒科普和知識讀物為主,。湖北科技社則以出版健康生活的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生類圖書和高校教材為特色定位,。湖北美術(shù)社以美術(shù)教育類圖書為主打，體現(xiàn)其專業(yè)性和出版特色,。崇文書局則強(qiáng)化工具書出版,，拓展文史圖書的出版范圍。當(dāng)然,，出版社的出版特色定位并非一成不變,，在適當(dāng)?shù)臅r候也會根據(jù)市場的變化和集團(tuán)的發(fā)展思路進(jìn)行調(diào)整。
　明確定位,，各司其職,，這只是完成了對出版社進(jìn)行資源整合的第一步。除此之外,，長江出版集團(tuán)還整合中小學(xué)教材的出版資源,，成立教材中心，由集團(tuán)管理,，獨(dú)立核算,，將各出版社的教材收歸教材中心經(jīng)營，教輔圖書由指定的出版社出版,。周百義解釋說,，原來幾個出版社都做教材教輔，分散經(jīng)營必定造成環(huán)節(jié)增多,，資源浪費(fèi),。將教材教輔統(tǒng)一劃歸到教材中心，既節(jié)省了成本,，也使集團(tuán)旗下的各出版社能夠集中精力和優(yōu)勢兵力做一般圖書,，使企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益，還能使集團(tuán)對出版社的定位得到有效落實,。今年上半年,，集團(tuán)連發(fā)三個文件，對違規(guī)出版教材教輔的出版社進(jìn)行通報批評并進(jìn)行處罰,，顯示了內(nèi)部進(jìn)行資源整合,、做強(qiáng)做大主業(yè)的決心。
　　對出版社資源進(jìn)行整合是“要讓出版社小而精,，而不是大而全”,。對于出版社來說,，核心的競爭力不在規(guī)模而在特色，有特色才能做強(qiáng),。每一家出版社做強(qiáng)了,，整個出版集團(tuán)才有發(fā)展壯大的可能。要實現(xiàn)全局做加法,，必須局部做減法，這頗有些辯證法的意味,。
　　做加法 整合外部資源
　　在進(jìn)行內(nèi)部出版資源整合的同時,，長江出版集團(tuán)也積極做加法，將外部的優(yōu)質(zhì)出版資源進(jìn)行整合,。周百義認(rèn)為,，出版集團(tuán)內(nèi)部所擁有的資源畢竟有限，僅僅依靠內(nèi)部的人員,、力量要實現(xiàn)發(fā)展需要相當(dāng)長的時間,，而社會資源的利用是沒有窮盡的。以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶,，以控股,、收購、兼并,、聯(lián)合,、參股、托管等為手段,，通過合并同類項,，整合外部優(yōu)質(zhì)資源，走兼并重組之路是出版單位迅速做大的有效手段,。
　　集團(tuán)目前共有8家控股公司,，上半年共實現(xiàn)銷售收入1.02億元，比上年同期增長4891萬元,，增幅為91.5%,，利潤總額416萬元，其增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過集團(tuán)全資出版單位,，顯示了巨大的活力,。其中，長江文藝社北京中心在國內(nèi)暢銷書市場獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，上半年實現(xiàn)銷售收入3544萬元,，實現(xiàn)稅后凈利潤510萬元；海豚傳媒公司上半年新出圖書264種,，重版559種,，實現(xiàn)銷售收入3728萬元,。兩家單位的發(fā)貨碼洋與去年同期相比分別提高了21.1%和33.8%，顯示了集團(tuán)與優(yōu)質(zhì)民營公司強(qiáng)強(qiáng)合作的良好發(fā)展勢頭,。
　　據(jù)了解,，近期，長江出版集團(tuán)將其持有的海豚傳媒公司的部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給旗下的湖北少兒社,，使該社成為海豚傳媒的第一大股東,，擁有了對海豚傳媒的絕對控股權(quán)，借此提高集團(tuán)在少兒圖書市場的占有率,。此外,，和一家從事數(shù)字出版的公司以及數(shù)家民營策劃機(jī)構(gòu)的合作也在緊鑼密鼓地商談中。如果說對內(nèi)部出版社的資源整合是明確定位做減法,，那么,，與外部資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手則是在做加法，這種有效的資源整合所帶來的業(yè)績?yōu)榧瘓F(tuán)的未來發(fā)展和實力提升奠定了堅實的基礎(chǔ),。