規(guī)范發(fā)展，逐步實現(xiàn)構想

為保證企業(yè)的健康發(fā)展，楊正偉跟管理團隊一起制定了完善的企業(yè)制度與規(guī)范,，讓80多名員工成為協(xié)調(diào)運作的整體,。

首先，按照業(yè)務流程建立合理的部門分工與車間規(guī)劃,，使每位員工各司其職,，并制定有效的匯報負責制度。其次,，在分配制度中引入激勵措施,，車間員工實行計件工資，多勞多得,，業(yè)務員則按業(yè)績拿薪酬,。再次，完善福利制度,，公司為員工提供吃,、住及完善的三險一金。接下來,，楊正偉還計劃推行股份制改造,，讓所有員工都參股持股，使主人翁意識進一步增強,。"東帆講求規(guī)范經(jīng)營,，完全杜絕政治性和違法問題"，楊正偉說,，"我們已經(jīng)成為工商局的示范企業(yè)了,。"

從設備保養(yǎng)上看，東帆的細膩風格也一覽無余,。他們?yōu)檐囬g里的印霸PM74披上了一件塑料"外衣",，不但減輕了磨損和灰塵，還非常美觀合體呢,。操作人員完全按照設備使用規(guī)范進行保養(yǎng),，每周小保養(yǎng)一次，每月大保養(yǎng)一次,，有條不紊,。說到這里，楊正偉毫不掩飾珍愛之情,，他說,，"這臺機器可是我們的掌上明珠。好像80年代家里買了一輛自行車,，那就是寶貝�,。�"

                                               圖3：楊正偉和他的創(chuàng)業(yè)伙伴為將東帆印刷做精做強充滿信心

跟海德堡合作以來，設備銷售人員的熱情周到,、工程師的專業(yè)敬業(yè)都讓楊正偉有相見恨晚的感覺,。品牌、質(zhì)量和服務都更加堅定了東帆印刷與海德堡的合作信心,。2007年11月,，東帆以"零首付"的融資方式購置了一臺斯塔爾KHC78折頁機，并于2008年簽訂了波拉裁切設備的購買協(xié)議,。為了全面提升印前效率和印刷效果,，楊正偉還準備在年內(nèi)引進計算機直接制版設備。下一步,，對開膠印機也已納入了東帆的發(fā)展構想中。楊正偉說："我心里只有一個海德堡,，要做就要做到最好,！"

                                  圖4：在洛陽東帆舉辦的海德堡印霸PM74四色膠印機的投產(chǎn)演示會現(xiàn)場

內(nèi)外兼修，實力過硬,，以最高的標準要求自己,、武裝自己、發(fā)展自己,。洛陽東帆印刷以自己的魄力和扎實功底,，在洛陽印刷市場的競爭考驗面前，交出了滿意的答卷,。當然,，考驗還在繼續(xù)，也許還有工價降低,、紙張緊缺等種種始料未及的狀況,。但是，正如萬紫千紅之中,，牡丹始終以"真國色"贏得春天的贊賞,，"卓越品質(zhì)"將幫助東帆走向更大的成功。