隨著國際石油和石化衍生物價格的不斷攀升,，國內(nèi)外原料價格一直保持高位,，包裝印刷材料價格也隨之上揚，業(yè)界專家預(yù)計,，原料漲價之勢仍會繼續(xù),，這勢必給不很成熟的中國包裝印刷行業(yè)帶來一定的打擊，一定數(shù)量的包裝印刷企業(yè)將陷入困境,�,？梢哉f原料漲價是對包裝印刷企業(yè)資金實力、產(chǎn)品質(zhì)量,、管理水平,、市場應(yīng)變能力等的綜合考驗。在此嚴峻形勢下,，包裝印刷企業(yè)必須面對新的形勢,，從行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),，思考深層次問題，采取積極行動保護自己,。 
        首先,，包裝印刷企業(yè)應(yīng)正視原材料價格上漲這一市場現(xiàn)象。應(yīng)充分意識到原材料價格上漲是很正常的市場表現(xiàn),，市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟。在市場經(jīng)濟條件下任何企業(yè)的存在,，都需要所謂的競爭力來維護,，否則將無法存在。原材料漲價正是整頓行業(yè),、凈化市場的機會,，必將有一大批產(chǎn)品屬于中低檔次的小企業(yè)經(jīng)不住市場選擇而被市場淘汰。規(guī)范市場才有利于市場的健康發(fā)展,，使行業(yè)進入良性競爭的階段,。例如2004年的中國涂料行業(yè)，原料價格持續(xù)上漲,，運輸和能源成本大幅提升,，而涂料產(chǎn)品價格卻難以提高，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)利潤大幅下滑,，甚至有20%的中小企業(yè)被淘汰出局,。盡管包裝印刷企業(yè)都不愿意看到原材料價格上漲，但任何事情都有兩面性,。如異丙醇等材料價格的上漲帶來的好處是：隨著價格的上漲,，包裝印刷企業(yè)不斷減少并及時停止異丙醇類有害材料的使用，這無疑緩解了供應(yīng)鏈的短缺,；另外對環(huán)境的保護也非常有幫助,。 
        包裝印刷企業(yè)要想根據(jù)自身實際情況，采取有效措施應(yīng)對原料價格上漲給企業(yè)帶來的壓力,，從根本上說,，應(yīng)按照可持續(xù)發(fā)展的理念，不斷提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),，縮減成本,，減少過剩生產(chǎn)能力，進一步通暢銷售和營銷操作,，克服原料上漲,，資金周轉(zhuǎn)困難一系列問題，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),。 
        具體的方法也有很多,，例如： 
        ①對于擁有足夠的周轉(zhuǎn)資金的企業(yè),，可以擴大生產(chǎn)量以分攤生產(chǎn)成本，如此一來,，固定費用,，如電費、房租,，管理人員的成本費用就分攤下去,，從而降低成本；
        ②企業(yè)選擇原料要考慮多樣化,，尋找代用品,，前提是也要考慮材料產(chǎn)品的實物質(zhì)量，絕不能因此影響或降低產(chǎn)品的功能,；
        ③建立成本管理體系,，靠實行供應(yīng)鏈成本管理，靠規(guī)模效應(yīng)來降低成本,，靠薄利多銷來克服原材料漲價因素,；
        ④將企業(yè)的經(jīng)營理念與國際接軌，在國內(nèi)市場競爭日益激烈之時,，國際市場卻一片看好,，許多企業(yè)看好了國際市場，在做國際貿(mào)易的過程中,，抓住原材料上漲的機遇,，提升出口產(chǎn)品價格，一定意義上緩解了國內(nèi)市場壓力,；
        ⑤在原材料有規(guī)律地漲價情況下,，企業(yè)可根據(jù)自身條件考慮在原材料價格較低時多購進，反之就少購進,，避開價格高峰,；
        ⑥可以通過體系活動消除企業(yè)內(nèi)部的提高成本因素，如人,、財,、物的浪費等，以此來補償原材料漲價成本,。當然,，除此之外，還有許多行之有效的措施可供包裝印刷企業(yè)采納實施,。
        雖然企業(yè)可采取的應(yīng)對措施種類繁多,。但一定要掌握行業(yè)的技術(shù)動向，要跟上行業(yè)的發(fā)展研究和生產(chǎn)動向，逐步建立一個及時,、高效,、完備的重要原材料價格預(yù)警機制，從全球范圍內(nèi)對其實施動態(tài)跟蹤與觀察,，針對問題,，隨時發(fā)出報警信號，并及時做出政策調(diào)整,，消化成本上漲壓力,。同時，企業(yè)要具備完善的產(chǎn)品研發(fā)硬件裝備,，尤其是需要具備產(chǎn)品可靠性的評測手段和管理方法,。只有這樣才能確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才能有條件和參與日益激烈的市場競爭,。