紙箱企業(yè)由于場地寬闊、原料及產(chǎn)品品種復雜,、紙屑多,，車間和公共環(huán)境管理難度較大。源自日本的5S管理,，已為我國眾多紙箱企業(yè)引進,、吸收，并被業(yè)界推崇為根治現(xiàn)場管理臟,、亂,、差的“利器”。然而,，在實踐中有些企業(yè)由于運作不成熟和實施不到位,，收效甚微，不免對此“舶來品”失去信心,。那么,，國內(nèi)紙箱企業(yè)應該如何實施5S管理，并使之效用最大化呢,？

什么是5S管理

1S—整理（Seiri）：將工作場所內(nèi)的物品分為有必要和沒有必要的兩部分,。有必要的留下來，其他的全部清理掉,。這樣就騰出場地,、空間，保持一個清爽的工作場所,。避免誤送,、誤用的不良后果。

2S—整頓（Setion）：把物品按專定位置擺放整齊，加以標識,。這樣既可以清除過多的積壓物品,，又能縮短尋找物品的時間。整整齊齊的工作環(huán)境給人心曠神怡,、一目了然之感,。.

3S—清掃（Seiso）：將工作場所徹底清掃，保持環(huán)境干凈,、整潔,。

4S—清潔（Seiketsu）：每日維持以上3S的成果。

5S—素養(yǎng)（Shitsuke）：使每位員工養(yǎng)成良好的習慣,，并自覺按規(guī)則辦事,，培養(yǎng)積極主動、團結(jié)協(xié)作的精神,，進而形成優(yōu)良的企業(yè)文化,。

實施5S的要訣

實施5S管理，大致可用以下方法：

IS（整理）：首先選出不能用和不再使用的物品作廢品處理,；然后再選出可能會使用（半年到二年使用一次）或很少使用（一年左右一次）的物品放進貯藏室（比如不常用的油墨,、‘版具等）,，最后將經(jīng)常使用的物品留在工作現(xiàn)場或距工作現(xiàn)場不遠處,。’

2S（整頓）：把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以定點堆放,，騰出寬敞的空間,。使用時可以縮短尋找時間，同時也能對積壓物品及時清理,�,？梢韵闰v出空間，再規(guī)劃物品的場所,、位置,，然后規(guī)劃放置方法，擺放整齊,，插好標識卡,。不僅使用者一目了然，其他人也知道,，以便即用即�,。ㄈ绺鞣N顏色、不同規(guī)格的紙張,、紙板,、半成品等）。

3S（清掃）：將工作場所徹底打掃干凈，根除污染源,。從地面到天花板所有物品,、衛(wèi)生死角統(tǒng)統(tǒng)清掃。機器,、工具徹底清理,，及時發(fā)現(xiàn)、清除臟污,，堵住污染源頭（如：印刷車間的粉塵,、清洗印機的液體、抹布等）,。

4S（清潔）：貫徹落實以上3S,，運用目測、檢查表等評定,、考核,、督促員工。

5S（素養(yǎng)）：5S活動始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng),。一切活動靠人去做、去落實,，如果大家缺乏遵守規(guī)則的習慣,，缺乏主動、自發(fā)的精神,，推行5S.管理將流于形式,，很難持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠日常教育,、訓練,，要發(fā)動全體員工參與管理。

正所謂“心變則態(tài)度變,，態(tài)度變則行為變,，行為變則習慣變”。只要領(lǐng)導帶頭,、積極參與,，員工們認識到位、學習到位,、落實到位,、執(zhí)行到位，再養(yǎng)成良好的習慣,，用決心,、耐心,、恒心去做，5S管理在紙箱企業(yè)的生產(chǎn)中定能發(fā)揮良好的作用,。