今年早些時候,，英國連鎖超市樂購（Tesco）銷售的7萬多種商品中有20種貼上了碳足跡標簽,。消費者可以從中了解這些商品在制造、運輸和消費過程中的碳排放量,。 
        樂購CEO泰瑞·萊希（Terry Leahy）說,，這一舉措是為了讓消費者在購買商品時享有充分的知情權(quán)。 
        但也有人認為,，消費者不想知道也無法理解這些信息,。今年四月，倫敦環(huán)保組織“未來論壇”發(fā)布的一份關(guān)于碳排放標簽的報告指出,，給消費者提供沒有相關(guān)背景的信息是危險的行為,。 
        報告稱：“很少有人會把他們在商店購買的物品和碳排放以及氣候變化聯(lián)系在一起。大部分人知道碳排放和汽車,、飛機及工廠有關(guān),，因為它們的碳排放是‘可見’的，所以很容易理解它們是對環(huán)境有害的,。然而日用品和氣候變化之間的聯(lián)系就沒那么直觀了,。”碳基金公司稱，每件商品的碳排放量中有80%產(chǎn)自供應(yīng)環(huán)節(jié)而非消費過程,。 
        美國零售商們則對碳足跡標簽持謹慎態(tài)度,。 
        環(huán)保專家、“更綠世界”傳媒公司的創(chuàng)建者和執(zhí)行總編喬爾·馬卡沃（Joel Makower）認為,，美國企業(yè)目前只能接受漸進式的改變,。他認為，大部分美國企業(yè)并不了解自己對環(huán)境的影響,。那些著手檢查自己碳足跡的企業(yè)又不向公眾公開相關(guān)信息,，因此就得不到消費者的支持,，也無法實現(xiàn)供應(yīng)鏈的改造。 
        沃爾瑪超市算是一個好的榜樣,。它通過發(fā)布新聞稿,、豐富貼碳標簽的貨品的種類、以及店內(nèi)宣傳活動讓消費者了解他們的環(huán)保意識,。這家全球最大的零售商還推出了“愛,，地球”系列珠寶，顧客可以通過互聯(lián)網(wǎng)了解這些珠寶所用的金和銀采自哪里,，在哪里加工,，以及那些金銀礦是如何處理氰化物和廢棄物的。 
        《基督教科學箴言報》稱,，從2005年開始,，沃爾瑪就將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)文化的一部分。在此之前,，沒有一家大型跨國零售商宣布大力投資可再生能源,。但沃爾瑪也只是建議，而非命令供應(yīng)商測量和減少DVD光盤,、牙膏,、肥皂、牛奶,、啤酒,、真空吸塵器和蘇打水等產(chǎn)品的碳排放量。
        沃爾瑪主管可持續(xù)發(fā)展的高級副總裁馬特·齊斯勒（Matt Kistler）認為,，受現(xiàn)行的方法和普通消費者的辨別能力所限,，碳排放標簽也許作用不大。
        對Gap這樣的服裝公司來說,，可持續(xù)發(fā)展主要靠包裝和店鋪建設(shè)方面的革新，因為環(huán)保服裝的價格遠超消費者的心理預期,，賣得并不好,。 
        美國有機產(chǎn)品消費者協(xié)會的環(huán)境科學家克雷戈·麥諾瓦（Craig Minowa）說：“商家有必要為消費者提供教育，增長他們在服裝和環(huán)境領(lǐng)域的知識,。”麥諾瓦還指出,，某些殺蟲劑和肥料中所含的石油使棉花已經(jīng)成為地球上毒性最大的農(nóng)作物之一。但是由于綠色棉花制成的衣服價格是普通產(chǎn)品的1.5到2倍,，目前幾乎沒有關(guān)于這方面的知識普及,。 
        2004年，Gap公司實施了“凈水計劃”來提高丹寧布洗滌過程中的污水處理標準,。但一涉及到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),，就困難重重,。該公司的一項名為“更佳棉”的計劃致力于提供比有機棉更便宜并同樣環(huán)保的棉花，但目前也進展緩慢,。行業(yè)專家分析,，有機纖維和代用纖維產(chǎn)量只占該公司1%的份額。
        服裝零售商們的另一項環(huán)保措施是讓消費者知道生產(chǎn)環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響,。 
        Patagonia公司的網(wǎng)站上有一個“足跡追尋”的版塊,。消費者可以了解一件貨品的生產(chǎn)過程，以及它對環(huán)境好壞兩方面的影響,。 
        以該公司生產(chǎn)的Wool 2 Crew羊毛衫為例: 產(chǎn)自新西蘭的羊毛被運到馬來西亞梳理,，在日本紡成線并編織，再送到加州和內(nèi)華達州縫紉,。整個過程輾轉(zhuǎn)16,，2000英里。公司網(wǎng)站對這趟長途跋涉的評價是：“這樣不太環(huán)保,。” 但消費者同時也了解到,，羊毛是用臭氧洗滌的，而非對環(huán)境危害較大的氯氣,。