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安妮紙業(yè)：建立涂布印刷分切銷售一體式

2008-12-26 00:00 來(lái)源：《中國(guó)證券報(bào)》責(zé)編：覃麗妮

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　　強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。與同類公司相比,，安妮紙業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)比較健全。在全國(guó)設(shè)立了10家分公司,，國(guó)內(nèi)及日本東京共設(shè)25個(gè)辦事機(jī)構(gòu),，擁有近4000家客戶，專業(yè)銷售人員達(dá)140人,。通過(guò)廣泛的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為客戶提供快速的配送及持續(xù)服務(wù),。
　　垂直一體化業(yè)務(wù)模式。安妮紙業(yè)從最下游銷售做起,，逐步向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，建立了“涂布——>印刷——>分切——>銷售”一體化業(yè)務(wù)模式，而當(dāng)前國(guó)內(nèi)其他可比性公司往往只涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈某一個(gè)環(huán)節(jié),。如冠豪高新主要從事特種涂布紙生產(chǎn),，未建立終端銷售網(wǎng)絡(luò)。東港股份主要從事各類商業(yè)票據(jù)印刷,，但產(chǎn)業(yè)鏈向上未能延伸至涂布環(huán)節(jié),，向下亦未能建立全國(guó)性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
　　雖然金融危機(jī)席卷全球,，但安妮紙業(yè)并未受到顯著影響：一方面在于下游消費(fèi)領(lǐng)域如金融,、電信、郵政,、福彩中心等本身具有一定穩(wěn)定性,；另一方面，公司通過(guò)發(fā)揮自身營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，強(qiáng)化營(yíng)銷力度,，保持了銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。給予“推薦”評(píng)級(jí),。

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