“2008年的銷售業(yè)績比我想象中要好，整體銷售增長52%,，是近幾年來增幅最大的一年,。”這是金佰利中國有限公司總裁邵青鋒（右圖）在新聞發(fā)布會上的開場白。在金融危機第二波狂潮逼近之際,，金佰利依然將2009年的銷售目標(biāo)定在增長40%。
　　金融危機正面影響比負面大
　　邵青鋒坦言,，金融危機確實有一定的負面影響,，全球資本市場成本越來越高，現(xiàn)金流壓力越來越強勁,，“作為跨國公司,，我們?nèi)�球公司的資源確實受到影響”。他分析指出,，部分中高端產(chǎn)品的消費者的信心已經(jīng)受到金融危機的影響而進行節(jié)約消費,。“與之同時，現(xiàn)在正是我們這類擴張型公司需要大量人才的時候,，但我看到的是,，高層次人才非常保守，與6個月至1年前相比,，大家似乎都不愿意跳槽了,。”邵青鋒透露，在人力資源市場上,，一方面大量人在找工作,，另一方面，公司提出正式的邀請,，卻很多人都不來,。
　　2008年業(yè)績大幅增長，邵青鋒表示金融危機中正面影響更大一些,。“首先,，從全球資源來說，我們2009年爭取資源的能力更強了,。其次,，在中國競爭大環(huán)境中,，我相信大部分公司將會進行調(diào)整，給我們空間向前進,。例如,，這個行業(yè)里最大的領(lǐng)頭人，估計會作調(diào)整,。我們該省的地方省得更緊一點,，該花的花得更狠一點，以提升品牌投資的水平,。”顯然,，邵青鋒針對的競爭對手，依然是快消品行業(yè)的巨頭寶潔,。一直以來,，金佰利和寶潔的競爭便“昭然天下”———金佰利“好奇”紙尿褲PK寶潔的“幫寶適”，寶潔的“護舒寶”PK金佰利的“高潔絲”……寶潔的處處強勢,，讓金佰利大有“既生瑜,、何生亮”之感慨。金融危機出現(xiàn)之后,，金佰利卻找到了吐一口氣的機會,，突然提速，并將2009年的目標(biāo)依然定在高位———增速高達40%,。
　　“我們產(chǎn)品線的大戰(zhàn)略不會變,。也不會因為經(jīng)濟危機，就推出廉價的產(chǎn)品,。”邵青鋒指出,，金佰利將繼續(xù)在既定的高端產(chǎn)品上，會推出為消費者省錢的策略,。
　　嬰兒潮不會因金融危機而減緩
　　從“金豬寶寶”到“奧運寶寶”,，2009年似乎延續(xù)著前幾年的生育高峰，甚至有調(diào)查指出,，在金融危機之后,，將會出現(xiàn)一大批“金寶寶（金融危機寶寶）”，尤其是白領(lǐng)和精英階層,。對于這個持續(xù)的嬰兒潮,，邵青鋒表示肯定：“嬰兒潮不會因為金融危機減緩。對于我們而言,，中國正遇著幾十年不遇的好時機,，上世紀(jì)70、80年代的孩子，現(xiàn)在正生孩子,、養(yǎng)育孩子,。”
　　這幾年在中國市場嬰兒潮中“吸金”，邵青鋒認為,，在嬰兒產(chǎn)品上,，競爭對手將會增加。“2009年的競爭會更激烈,。我估計2009年會產(chǎn)生價格戰(zhàn),。但是我認為，在中國紙品市場中,，競爭環(huán)境需要改善,。”邵青鋒表示，2009年推出新產(chǎn)品速度將會加快,，“我們每年新產(chǎn)品的銷售比例大約為28%,，今年也不例外。”
　　對于今年紙漿,、石油等成本大幅下滑,，邵青鋒卻表示“不知道是好還是壞”，他認為,，對于大公司而言，成本越高,，行業(yè)內(nèi)有壓力,，便做得更好，更有競爭優(yōu)勢,。
　　邵青鋒表示,，從2009到未來的三年中，金佰利將會對中國作出重大投資決策,，例如增加產(chǎn)品線,、供應(yīng)鏈、市場覆蓋比例等等,，不排除在中國新建工廠或者收購工廠,。