天津華明集團(tuán)是個年產(chǎn)值超20億元,、利稅過億元的綜合型國家級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。2008年,，該集團(tuán)增長16.5%,，創(chuàng)近年新高。金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的影響日漸顯現(xiàn),，2009年將是企業(yè)發(fā)展最困難的一年,，這對華明集團(tuán)能否持續(xù)發(fā)展提出了考驗。 
        只有技術(shù)創(chuàng)新,，才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。這幾年大規(guī)模、持續(xù)性的技術(shù)改造,，讓華明集團(tuán)有了今天這樣良好的局面,。集團(tuán)包裝印刷企業(yè)先后從德國、韓國等引進(jìn)大批先進(jìn)設(shè)備,，使企業(yè)完成脫胎換骨式的技術(shù)改造,，從根本上提升了集團(tuán)包裝業(yè)的市場競爭力。印刷廠從2005年至今已累計完成80項技改項目,。目前技術(shù)研發(fā)中心正在進(jìn)行三項新技術(shù)的專利申請,。 
        華明集團(tuán)不但追求以大的投資、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新來提高產(chǎn)品產(chǎn)量，而且注重對工藝路線,、分析儀器等企業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)的完善提高,，使企業(yè)精益求精。為使先進(jìn)的設(shè)備充分發(fā)揮效能,，集團(tuán)邀請了國內(nèi)包裝印刷行業(yè)的專家對國內(nèi)外工藝布局和工藝流程進(jìn)行考察,，在借鑒國內(nèi)外企業(yè)成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，設(shè)計出從原材料進(jìn)庫到產(chǎn)品出庫全部微機(jī)化管理的內(nèi)部全軌道傳送的工藝流程,。持續(xù)不斷的以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性大規(guī)模技術(shù)改造使華明集團(tuán)從一個落后、依靠簡單生產(chǎn)維持生存的小企業(yè),，正在向工藝技術(shù)裝備先進(jìn),、產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢突出的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。