- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
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報(bào)業(yè)如何度過金融危機(jī)
2009-03-02 15:16 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 責(zé)編:任蓓
當(dāng)傳統(tǒng)報(bào)紙還在為報(bào)道全球金融危機(jī)而忙得不可開交的時(shí)候,,卻沒有意識到報(bào)業(yè)經(jīng)營也正在受到金融危機(jī)的不斷侵蝕,報(bào)紙的廣告量隨著經(jīng)濟(jì)形勢的惡化而減少,,由于紙價(jià)的不斷上漲又不得不導(dǎo)致報(bào)紙價(jià)格的提升,,發(fā)行量也日益萎縮,老百姓掏錢購買報(bào)紙的欲望也因此而逐步下降,。
報(bào)業(yè)的寒冬就這樣不期而至,,2009年對于中國的報(bào)業(yè)將會(huì)是形勢非常嚴(yán)峻的一年,于此,,我們不應(yīng)該懼怕,,而是要勇敢面對,如果能抓住時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型,,那么將在新一輪競爭中處于領(lǐng)先地位,,否則勢必會(huì)在新的變革中面臨淘汰的危險(xiǎn)。
而傳統(tǒng)報(bào)業(yè)該如何走出這層層困境,,開辟一片新天地,,應(yīng)從下面幾點(diǎn)出發(fā):
一、提升報(bào)紙新聞品質(zhì),,在差異化中求勝利
新聞是綜合性日報(bào)的核心競爭力,。因此要想去吸引更多讀者,首先還是需要把重點(diǎn)放在提高新聞的質(zhì)量上,。同時(shí),,應(yīng)該注重讀者市場的新需求,對版面進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整,。時(shí)下,,人們因?yàn)榻鹑谖C(jī)都在尋求更好的理財(cái)投資之道,所以在這個(gè)時(shí)候,,經(jīng)濟(jì)類報(bào)刊銷量和專業(yè)網(wǎng)站的點(diǎn)擊率節(jié)節(jié)攀升,。根據(jù)這一點(diǎn),都市類的報(bào)紙就應(yīng)當(dāng)根據(jù)讀者對財(cái)經(jīng)新聞需求的增多,,適當(dāng)擴(kuò)大財(cái)經(jīng)板塊,,多報(bào)道財(cái)經(jīng)新聞,多提供理財(cái)指導(dǎo),,畢竟有興趣的東西人們才會(huì)選擇去購買,;另一方面,,由于版面資源的緊張,都市類報(bào)紙應(yīng)該適當(dāng)減少文藝,、體育,、國際等和網(wǎng)站重復(fù)的新聞,更多地報(bào)道本地新聞,,以此在差異化競爭中獲得勝利,。
二、推行報(bào)紙精準(zhǔn)發(fā)行,,把報(bào)紙送到有需求的讀者手中
為了節(jié)約成本,,報(bào)紙發(fā)行量并不是越高越好,而是要達(dá)到發(fā)行量和廣告收益邊際的最大化,。由于中國的報(bào)紙多是虧損發(fā)行,,每發(fā)行一份報(bào)紙,報(bào)社就要多支付一份錢,,過度發(fā)行只能導(dǎo)致直接賣廢報(bào)的情況,,畢竟報(bào)紙廣告的增長不僅僅是靠發(fā)行數(shù)量的上升,最終靠的還是影響力,,也就是發(fā)行的質(zhì)量,。我們應(yīng)該將報(bào)紙送到真正有需求的讀者手中。因此,,目前一些發(fā)行量大的報(bào)紙為了降低成本,,都將控制發(fā)行量,很多報(bào)業(yè)集團(tuán)面對高漲的新聞紙價(jià)格,,紛紛采取各種節(jié)約措施,,減少新聞紙的不必要浪費(fèi)。
三,、推行控制型發(fā)展戰(zhàn)略,,提高資源的利用率
此外,各報(bào)還在其他管理上控制成本,,從節(jié)約一滴水開始,,做好節(jié)約措施,;加強(qiáng)成本核算,,在管理上控制成本支出;注意統(tǒng)籌安排,,提高資源的利用率�,,F(xiàn)階段應(yīng)急的可行做法是,盡快控制報(bào)紙的期版擴(kuò)張,、給報(bào)紙盡量瘦身,、降低報(bào)損率,、降低直接成本等。如解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)要求各報(bào)刊應(yīng)充分用好現(xiàn)有版面資源,,對沒有收入增量,、未經(jīng)批準(zhǔn)的不得增加報(bào)刊的期數(shù)和版面,對確因宣傳報(bào)道需要增期擴(kuò)版的,,事先應(yīng)有專項(xiàng)請示,,經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。又如提高出報(bào)率,,減少壞報(bào)率,。許多報(bào)社現(xiàn)在盡可能采用45克新聞紙,直接降低了成本支出,。同時(shí)充分發(fā)揮電腦直接制版設(shè)備的效能,。數(shù)據(jù)表明,采用電腦直接制版設(shè)備后,,開機(jī)的壞報(bào)率比采用PS版時(shí)減少30%以上,,可大大提高新聞紙有效使用。
四,、轉(zhuǎn)變報(bào)業(yè)經(jīng)營方式,,開展多元化經(jīng)營
荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)媒體專家巴克說:“作為一份報(bào)紙,如果你只有廣告,,你的麻煩大了,。”中國紙媒的主要支撐是廣告,所以在廣告的經(jīng)營挖潛上要下功夫,。另外還要考慮多種經(jīng)營,,進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級,積極開展多元化經(jīng)營,,逐步向新媒體和數(shù)字報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型,。
如果單純靠一張報(bào)紙,廣告不可能永遠(yuǎn)增長下去,。舉個(gè)例子說吧,,《成都商報(bào)》經(jīng)過進(jìn)一步的細(xì)分市場,創(chuàng)辦了一些期刊,,獲得了幾千萬元的廣告收入,,減輕了報(bào)紙的壓力。該報(bào)還尋求跨媒體全方位發(fā)展,,進(jìn)一步加速媒體融合,。《天津日報(bào)》和四川日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)也表示,會(huì)考慮資本運(yùn)作,,進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營,。解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)早在3年前就推出了“4i”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略,獲得了很大的發(fā)展空間,。
五,、報(bào)業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新,構(gòu)建可持續(xù)成長的制度體系
中國報(bào)業(yè)面臨的經(jīng)營之難,,從根本上看也許是報(bào)業(yè)自身市場化生存的基礎(chǔ)脆弱,,包括經(jīng)營觀念、經(jīng)營能力及其制度和人才的支撐�,,F(xiàn)在報(bào)業(yè)面臨第二次轉(zhuǎn)型,,那就是要構(gòu)建可持續(xù)成長的制度體系和內(nèi)在活力,依靠自身機(jī)制的力量推動(dòng)發(fā)展,。目前,,各家在內(nèi)部機(jī)制和制度體系建設(shè)上沒有本質(zhì)區(qū)別,都處在轉(zhuǎn)型“破題”階段,。
報(bào)業(yè)第二次轉(zhuǎn)型,,就是回歸報(bào)業(yè)“基本面”——企業(yè),解放和發(fā)展報(bào)業(yè)生產(chǎn)力,。這是報(bào)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求�,,F(xiàn)在包括報(bào)業(yè)在內(nèi)的媒體,國有企業(yè)和政府部門固有的弊病也都有,,這顯然不適應(yīng)市場和競爭的要求,。報(bào)業(yè)具有事業(yè)、企業(yè)的雙重身份,,除了政治眼光外,,我們還要站在企業(yè)經(jīng)營的角度看報(bào)業(yè),把報(bào)刊作為經(jīng)營性資源,,內(nèi)容生產(chǎn),、市場營銷、戰(zhàn)略發(fā)展,、隊(duì)伍管理等等,,也要用經(jīng)營者的思維方式和價(jià)值觀體系來考量,納入企業(yè)經(jīng)營的軌道,。
報(bào)業(yè)第二次轉(zhuǎn)型,,也是國家政策推動(dòng)的方向。國家新聞出版總署署長柳斌杰指出,,整個(gè)社會(huì)都是市場機(jī)制了,,新聞出版單位不改革能行嗎,?思想僵化一定沒有出路,。目前新聞出版的體制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的那種體制,。這種生存環(huán)境使它難以有獨(dú)立生存的能力,沒有靠市場發(fā)展的能力,。媒體改革就是要轉(zhuǎn)換這個(gè)體制,,把它變成獨(dú)立的市場主體,讓它在市場上謀發(fā)展,。
事實(shí)上,,報(bào)業(yè)因?yàn)榻鹑谖C(jī)所受到的具體損失我們無法估計(jì)。但需要注意的是,,報(bào)業(yè)必須做好長遠(yuǎn)的準(zhǔn)備,,來應(yīng)對這場未知的風(fēng)暴。各家報(bào)業(yè)只有針對自己不同的特點(diǎn),,循著上面的總體方法去制定更有針對自身企業(yè)的一些措施,,才能更好地尋找商機(jī),實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展,。我們一直堅(jiān)信,,風(fēng)雨過后一定能見彩虹。
報(bào)業(yè)的寒冬就這樣不期而至,,2009年對于中國的報(bào)業(yè)將會(huì)是形勢非常嚴(yán)峻的一年,于此,,我們不應(yīng)該懼怕,,而是要勇敢面對,如果能抓住時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型,,那么將在新一輪競爭中處于領(lǐng)先地位,,否則勢必會(huì)在新的變革中面臨淘汰的危險(xiǎn)。
而傳統(tǒng)報(bào)業(yè)該如何走出這層層困境,,開辟一片新天地,,應(yīng)從下面幾點(diǎn)出發(fā):
一、提升報(bào)紙新聞品質(zhì),,在差異化中求勝利
新聞是綜合性日報(bào)的核心競爭力,。因此要想去吸引更多讀者,首先還是需要把重點(diǎn)放在提高新聞的質(zhì)量上,。同時(shí),,應(yīng)該注重讀者市場的新需求,對版面進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整,。時(shí)下,,人們因?yàn)榻鹑谖C(jī)都在尋求更好的理財(cái)投資之道,所以在這個(gè)時(shí)候,,經(jīng)濟(jì)類報(bào)刊銷量和專業(yè)網(wǎng)站的點(diǎn)擊率節(jié)節(jié)攀升,。根據(jù)這一點(diǎn),都市類的報(bào)紙就應(yīng)當(dāng)根據(jù)讀者對財(cái)經(jīng)新聞需求的增多,,適當(dāng)擴(kuò)大財(cái)經(jīng)板塊,,多報(bào)道財(cái)經(jīng)新聞,多提供理財(cái)指導(dǎo),,畢竟有興趣的東西人們才會(huì)選擇去購買,;另一方面,,由于版面資源的緊張,都市類報(bào)紙應(yīng)該適當(dāng)減少文藝,、體育,、國際等和網(wǎng)站重復(fù)的新聞,更多地報(bào)道本地新聞,,以此在差異化競爭中獲得勝利,。
二、推行報(bào)紙精準(zhǔn)發(fā)行,,把報(bào)紙送到有需求的讀者手中
為了節(jié)約成本,,報(bào)紙發(fā)行量并不是越高越好,而是要達(dá)到發(fā)行量和廣告收益邊際的最大化,。由于中國的報(bào)紙多是虧損發(fā)行,,每發(fā)行一份報(bào)紙,報(bào)社就要多支付一份錢,,過度發(fā)行只能導(dǎo)致直接賣廢報(bào)的情況,,畢竟報(bào)紙廣告的增長不僅僅是靠發(fā)行數(shù)量的上升,最終靠的還是影響力,,也就是發(fā)行的質(zhì)量,。我們應(yīng)該將報(bào)紙送到真正有需求的讀者手中。因此,,目前一些發(fā)行量大的報(bào)紙為了降低成本,,都將控制發(fā)行量,很多報(bào)業(yè)集團(tuán)面對高漲的新聞紙價(jià)格,,紛紛采取各種節(jié)約措施,,減少新聞紙的不必要浪費(fèi)。
三,、推行控制型發(fā)展戰(zhàn)略,,提高資源的利用率
此外,各報(bào)還在其他管理上控制成本,,從節(jié)約一滴水開始,,做好節(jié)約措施,;加強(qiáng)成本核算,,在管理上控制成本支出;注意統(tǒng)籌安排,,提高資源的利用率�,,F(xiàn)階段應(yīng)急的可行做法是,盡快控制報(bào)紙的期版擴(kuò)張,、給報(bào)紙盡量瘦身,、降低報(bào)損率,、降低直接成本等。如解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)要求各報(bào)刊應(yīng)充分用好現(xiàn)有版面資源,,對沒有收入增量,、未經(jīng)批準(zhǔn)的不得增加報(bào)刊的期數(shù)和版面,對確因宣傳報(bào)道需要增期擴(kuò)版的,,事先應(yīng)有專項(xiàng)請示,,經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。又如提高出報(bào)率,,減少壞報(bào)率,。許多報(bào)社現(xiàn)在盡可能采用45克新聞紙,直接降低了成本支出,。同時(shí)充分發(fā)揮電腦直接制版設(shè)備的效能,。數(shù)據(jù)表明,采用電腦直接制版設(shè)備后,,開機(jī)的壞報(bào)率比采用PS版時(shí)減少30%以上,,可大大提高新聞紙有效使用。
四,、轉(zhuǎn)變報(bào)業(yè)經(jīng)營方式,,開展多元化經(jīng)營
荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)媒體專家巴克說:“作為一份報(bào)紙,如果你只有廣告,,你的麻煩大了,。”中國紙媒的主要支撐是廣告,所以在廣告的經(jīng)營挖潛上要下功夫,。另外還要考慮多種經(jīng)營,,進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級,積極開展多元化經(jīng)營,,逐步向新媒體和數(shù)字報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型,。
如果單純靠一張報(bào)紙,廣告不可能永遠(yuǎn)增長下去,。舉個(gè)例子說吧,,《成都商報(bào)》經(jīng)過進(jìn)一步的細(xì)分市場,創(chuàng)辦了一些期刊,,獲得了幾千萬元的廣告收入,,減輕了報(bào)紙的壓力。該報(bào)還尋求跨媒體全方位發(fā)展,,進(jìn)一步加速媒體融合,。《天津日報(bào)》和四川日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)也表示,會(huì)考慮資本運(yùn)作,,進(jìn)行跨行業(yè)經(jīng)營,。解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)早在3年前就推出了“4i”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略,獲得了很大的發(fā)展空間,。
五,、報(bào)業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新,構(gòu)建可持續(xù)成長的制度體系
中國報(bào)業(yè)面臨的經(jīng)營之難,,從根本上看也許是報(bào)業(yè)自身市場化生存的基礎(chǔ)脆弱,,包括經(jīng)營觀念、經(jīng)營能力及其制度和人才的支撐�,,F(xiàn)在報(bào)業(yè)面臨第二次轉(zhuǎn)型,,那就是要構(gòu)建可持續(xù)成長的制度體系和內(nèi)在活力,依靠自身機(jī)制的力量推動(dòng)發(fā)展,。目前,,各家在內(nèi)部機(jī)制和制度體系建設(shè)上沒有本質(zhì)區(qū)別,都處在轉(zhuǎn)型“破題”階段,。
報(bào)業(yè)第二次轉(zhuǎn)型,,就是回歸報(bào)業(yè)“基本面”——企業(yè),解放和發(fā)展報(bào)業(yè)生產(chǎn)力,。這是報(bào)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求�,,F(xiàn)在包括報(bào)業(yè)在內(nèi)的媒體,國有企業(yè)和政府部門固有的弊病也都有,,這顯然不適應(yīng)市場和競爭的要求,。報(bào)業(yè)具有事業(yè)、企業(yè)的雙重身份,,除了政治眼光外,,我們還要站在企業(yè)經(jīng)營的角度看報(bào)業(yè),把報(bào)刊作為經(jīng)營性資源,,內(nèi)容生產(chǎn),、市場營銷、戰(zhàn)略發(fā)展,、隊(duì)伍管理等等,,也要用經(jīng)營者的思維方式和價(jià)值觀體系來考量,納入企業(yè)經(jīng)營的軌道,。
報(bào)業(yè)第二次轉(zhuǎn)型,,也是國家政策推動(dòng)的方向。國家新聞出版總署署長柳斌杰指出,,整個(gè)社會(huì)都是市場機(jī)制了,,新聞出版單位不改革能行嗎,?思想僵化一定沒有出路,。目前新聞出版的體制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的那種體制,。這種生存環(huán)境使它難以有獨(dú)立生存的能力,沒有靠市場發(fā)展的能力,。媒體改革就是要轉(zhuǎn)換這個(gè)體制,,把它變成獨(dú)立的市場主體,讓它在市場上謀發(fā)展,。
事實(shí)上,,報(bào)業(yè)因?yàn)榻鹑谖C(jī)所受到的具體損失我們無法估計(jì)。但需要注意的是,,報(bào)業(yè)必須做好長遠(yuǎn)的準(zhǔn)備,,來應(yīng)對這場未知的風(fēng)暴。各家報(bào)業(yè)只有針對自己不同的特點(diǎn),,循著上面的總體方法去制定更有針對自身企業(yè)的一些措施,,才能更好地尋找商機(jī),實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展,。我們一直堅(jiān)信,,風(fēng)雨過后一定能見彩虹。
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