陳昕,，祖籍浙江,，出生大連，流著一半四川人的血液,。從事出版工作幾十年,，執(zhí)掌上海世紀(jì)出版集團(tuán)十年，兼具江浙人的精明,、務(wù)實(shí)與北方人的硬氣、豪氣,，又多了一份四川人的韌性,。世紀(jì)集團(tuán)成立十年之際,，本報(bào)記者專訪世紀(jì)集團(tuán)掌門人——陳昕,。為了更深切地感受陳昕所言感性的出版事業(yè)、務(wù)實(shí)而理性的發(fā)展規(guī)劃以及強(qiáng)硬的全局姿態(tài),，本報(bào)根據(jù)采訪內(nèi)容整理陳昕語錄如下,。
  感性：出版人要有歷史責(zé)任感
    在權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系的時(shí)候，我們更多地看重社會效益,，強(qiáng)調(diào)社會使命感,，這是一個(gè)出版人的歷史責(zé)任。
    除了職業(yè)精神,，還要有奉獻(xiàn)精神,。要真正地愛出版這項(xiàng)事業(yè)，不僅僅是把它作為謀生的職業(yè),。1993年我在香港工作,，有外資企業(yè)以高年薪聘請我，但我最終選擇回到上海,。人的滿足感不是僅僅用金錢的收益來衡量的,，對我來說最大的收益是事業(yè)成功的滿足感和自豪感。
  務(wù)實(shí)：不要為了一些政績?nèi)プ鍪?/font>
    有時(shí)候我總是沖在前面，而有時(shí)候我又不沖了,。進(jìn)行股份制改造,，我們的確很超前，甚至很多人不理解,。轉(zhuǎn)企改制是我們自身的需要,，成功了就往前邁進(jìn)了一大步。我們在那個(gè)階段做到了能夠做到的高度,。馬克思主義的活的靈魂就是“一切從實(shí)際出發(fā)”,，這是出版人要記住的一句話。不要超越階段,，不要為了一些政績?nèi)プ鍪拢�那樣很危險(xiǎn),。從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮問題是對企業(yè)家的最根本要求,。
    我們也在積極地尋找合適的并購對象，我在2004年就提出在海外并購企業(yè),，但不會盲目地為了并購而并購,，并購的對象一定要滿足我們的整體發(fā)展需要。
    我們要買就買強(qiáng)勢企業(yè),，實(shí)現(xiàn)雙贏,。就目前來說，我們在海外并購的條件還不是非常成熟,。人家很好的東西不一定給你,，給你的東西不好將來要背包袱的，沒有生產(chǎn)能力和品牌的企業(yè)買它做什么,？做企業(yè)的人要從實(shí)際出發(fā),。
  強(qiáng)硬：寧可放棄市場份額
    現(xiàn)在一些出版單位從網(wǎng)上東拼西湊內(nèi)容，或者和策劃公司合作賣書號,，致使編輯的原創(chuàng)能力越來越低,，這比什么都可怕。一些出版社之前也走過類似的彎路,，事實(shí)證明這很危險(xiǎn),，不僅使編輯喪失了內(nèi)容提供能力，而且也沒有真正地賺到錢,。為轉(zhuǎn)變增長方式,，我們調(diào)整了四五年，寧可放棄這些市場份額,，咬咬牙也都挺過來了,，況且這也不是你真實(shí)的市場份額。
    現(xiàn)在國內(nèi)一般圖書的退貨成本高達(dá)20%以上，回款周期越來越長,，一些沒有誠意的發(fā)行商,，發(fā)貨給他就等于送錢給他。對于這樣的發(fā)行商我們堅(jiān)決不發(fā)貨,，即使銷售額下降也要堅(jiān)持原則,。
  理性：產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能僅憑經(jīng)驗(yàn)
    一個(gè)成功的出版人應(yīng)該對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢有前瞻性的預(yù)測和研究，這樣就能保證企業(yè)的基本發(fā)展方向不會有大的失誤,。
    雖然不同的出版集團(tuán)根據(jù)自己的實(shí)際情況會制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略,，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展是有規(guī)律的，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)去判斷,，作為企業(yè)家應(yīng)該有這樣的敏感度,。