[編者按：雅昌的口號(hào)是“為人民藝術(shù)服務(wù)”。]

        【中華印刷包裝網(wǎng)】《梅蘭芳藏戲曲史料圖書(shū)集》封面及內(nèi)頁(yè)此圖集曾獲BennyAward金獎(jiǎng),，并榮獲德國(guó)萊比錫金獎(jiǎng),，被評(píng)選為2004年“世界最美麗的書(shū)”。

　　今天，“為人民藝術(shù)服務(wù)：雅昌綜合服務(wù)上海展”在上海美術(shù)館拉開(kāi)序幕,，這是雅昌企業(yè)集團(tuán)為慶祝公司成立15周年舉辦的系列慶典第三站,，前兩站分別在北京和廣州舉行。雅昌企業(yè)集團(tuán)總裁萬(wàn)捷在接受早報(bào)記者專訪時(shí)說(shuō)：“為藝術(shù)服務(wù),，所以工作很快樂(lè),。”

　　這是記者第二次在雅昌上海張江的分公司采訪萬(wàn)捷。這一次,，萬(wàn)捷說(shuō),，在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，通過(guò)此次盛大慶典,，雅昌要向大家展示雅昌的自信心,，雅昌對(duì)藝術(shù)的投入也將是持續(xù)的。已走過(guò)15年的雅昌,，從印刷起家,，在國(guó)內(nèi)外幾乎獲遍行業(yè)所有大獎(jiǎng)。同時(shí),，它也在悄然轉(zhuǎn)型,，成為國(guó)內(nèi)最具影響力的藝術(shù)服務(wù)專業(yè)公司，它既不參與拍賣業(yè)務(wù),，也不做藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),，但卻把這個(gè)圈子的數(shù)字資源掌控在手里。雅昌以藝術(shù)品印刷為基礎(chǔ),，以中國(guó)藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)為核心,，建立了新經(jīng)濟(jì)平臺(tái)“雅昌藝術(shù)網(wǎng)”，形成“傳統(tǒng)印刷+現(xiàn)代IT技術(shù)+文化藝術(shù)”三位一體,，將傳統(tǒng)行業(yè)變成了以藝術(shù)品數(shù)字資產(chǎn)為核心的文化產(chǎn)業(yè),。2010上海世博會(huì)日益臨近，全民對(duì)藝術(shù)教育和消費(fèi)也日益重視,，對(duì)雅昌這樣一家提供專業(yè)藝術(shù)服務(wù)的公司而言,，既是社會(huì)責(zé)任，也是巨大機(jī)遇,。

　　傳統(tǒng)印刷+IT技術(shù)+藝術(shù)

　　雅昌已經(jīng)成立15周年,，雅昌為世博準(zhǔn)備好了嗎？

　　萬(wàn)捷：世博是個(gè)大盛會(huì),，而雅昌經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展已經(jīng)由過(guò)去的傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)變成一家先進(jìn)藝術(shù)印刷企業(yè),，它同時(shí)也是一家綜合藝術(shù)服務(wù)公司。經(jīng)過(guò)15年的打造,，雅昌的業(yè)務(wù)包括藝術(shù)印刷,、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),、藝術(shù)數(shù)字化服務(wù)。為慶賀雅昌成立15周年,，我們先后在北京和廣州舉辦了隆重的慶典儀式,，第三站上海站的慶典儀式也將于今天在上海美術(shù)館舉行。在展覽上,，我們用當(dāng)代藝術(shù)的形式展示雅昌的藝術(shù)服務(wù),。此次活動(dòng)的策劃，得到了中國(guó)藝術(shù)界許多藝術(shù)家和藝術(shù)機(jī)構(gòu)的幫助�,，F(xiàn)在雖然是金融危機(jī),，我們想傳達(dá)的信息是，雅昌對(duì)藝術(shù)的投入不會(huì)減少,。

　　今年初在采訪上海新聞出版局焦揚(yáng)局長(zhǎng)時(shí),，她曾說(shuō)過(guò)，明年世博會(huì)對(duì)上海印刷行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是一個(gè)巨大契機(jī),。世博臨近,，雅昌準(zhǔn)備好了嗎？

　　萬(wàn)捷：雅昌完全有能力承擔(dān)各類印刷業(yè)務(wù),。其實(shí)我覺(jué)得,，國(guó)內(nèi)的印刷質(zhì)量和技術(shù)不比國(guó)外差。之前,，上海的印刷產(chǎn)業(yè)沒(méi)有北京和深圳強(qiáng),，但隨著世博會(huì)的到來(lái)，上海很多本土企業(yè)實(shí)力都有很大提升,，并且不少世界知名印刷企業(yè)也已進(jìn)入上海。

　　現(xiàn)在的問(wèn)題就像焦揚(yáng)局長(zhǎng)所說(shuō)的,，不再是我們是否有能力去承接訂單,，而是如何升級(jí)產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在,，我們的印刷企業(yè)收入都在增加,，但利潤(rùn)卻在減少，這里就有產(chǎn)業(yè)層次問(wèn)題,。新技術(shù),、新商業(yè)模式的創(chuàng)新還不夠。

　　雅昌從一家傳統(tǒng)印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家綜合藝術(shù)服務(wù)公司,，這樣一種轉(zhuǎn)型在國(guó)外是否有成功的模式,？

　　萬(wàn)捷：國(guó)外印刷企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的路線有兩類：第一類是貝塔斯曼，從印刷廠轉(zhuǎn)型為傳媒巨頭,；還有一類是日本凸版和大日本印刷,，他們占日本印刷市場(chǎng)50%、控制70%利潤(rùn)，他們的印刷技術(shù)為IT服務(wù),。雅昌選擇開(kāi)辟新的商業(yè)模式：傳統(tǒng)印刷+IT技術(shù)+藝術(shù),。我們將印刷和文化藝術(shù)結(jié)合，雖然市場(chǎng)比較窄,，但也比較高端,。用中國(guó)美術(shù)館館長(zhǎng)范迪安的話說(shuō)，雅昌就是打造一個(gè)藝術(shù)帝國(guó),，就是為人民藝術(shù)服務(wù),，為高端藝術(shù)服務(wù)產(chǎn)生終端產(chǎn)品。

　　國(guó)內(nèi)不少企業(yè)也想復(fù)制你們的模式,，但大都失敗了,，而西方有那么多藝術(shù)資源，也沒(méi)有這樣的服務(wù),。

　　萬(wàn)捷：西方已經(jīng)有非常成熟的藝術(shù)機(jī)制,，不會(huì)被輕易打破，所以不太有機(jī)會(huì)將藝術(shù)資源數(shù)字化后整合起來(lái),，大家也不愿意把資源共享,。而國(guó)內(nèi)其他企業(yè)想要復(fù)制我們的模式，那付出的成本非常高,。我們是在承擔(dān)藝術(shù)家的藝術(shù)品印刷時(shí),，順便將資料保存，這樣成本就非常低,。否則專門要去做這一塊的話,，投入將非常高，沒(méi)辦法和我們競(jìng)爭(zhēng),。

　　我們的模式不難,，但花那么大代價(jià)去建立藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)不值得。而且,，通過(guò)我們的技術(shù),，還能將藝術(shù)品高度仿真印刷。但更重要的是,，我們建立的藝術(shù)家和藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫(kù)不是雅昌的,，它屬于全人類，藝術(shù)屬于全人類,，這也是雅昌的社會(huì)責(zé)任,。

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