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挖掘印包企業(yè)的“潛力股”
2009-03-26 00:00 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 責(zé)編:覃麗妮
[編者按:在危機(jī)面前,,我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該積極采取必要措施,那么,,在這場目前尚未見底的金融危機(jī)面前,,我們的企業(yè)該如何來挖掘自身所蘊(yùn)藏的“潛力股”呢?]
【中華印刷包裝網(wǎng)】(記者:覃麗妮)目前,,席卷全球性的金融危機(jī)對國內(nèi)印刷,、包裝市場形成了猛烈的沖擊。受其影響,,印包企業(yè)均面臨著前所未有的市場動蕩和各種風(fēng)險,。但在危機(jī)面前,我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該積極采取必要措施,,大力挖掘企業(yè)本身的潛力,,主動出擊,最大限度的將金融危機(jī)帶來的風(fēng)險降到最小值,。那么,,在這場目前尚未見底的金融危機(jī)面前,我們的企業(yè)該如何來挖掘自身所蘊(yùn)藏的“潛力股”呢,?
第一,, 從危機(jī)中尋找機(jī)遇,在行業(yè)洗牌中提高座次,。
TCL的李東升最近接受采訪時曾說:“目前企業(yè)要做的,,是通過自身競爭力的改善,危中尋機(jī),,才能有發(fā)展,。”那么,我們印包行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是如何想的呢,?有沒有想過怎么提高自己的品牌效應(yīng),?怎么去主動爭取訂單?毋庸質(zhì)疑的是,,每次金融危機(jī)帶來的都是各個行業(yè)的大洗牌,,印包行業(yè)也不會例外。既然行業(yè)的經(jīng)濟(jì)普遍不景氣,,如果企業(yè)還是保持等著訂單自己送上門來的態(tài)度,,那么倒不如趁早關(guān)門大吉,。
隨著金融危機(jī)向中國傳導(dǎo),首先受到?jīng)_擊的是沒有營銷體系,、沒有研發(fā)能力,、完全靠訂單“吃飯”的代工企業(yè)。進(jìn)一步,,是有龐大生產(chǎn)能力但沒有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè),。這些企業(yè)不是輸在生產(chǎn)能力,而是缺乏軟實(shí)力,。所以,,要想在危機(jī)中尋找機(jī)遇,不僅要提高整個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,,營銷能力,,還要注重企業(yè)的品牌影響力,。
第二,, 決不放棄國外市場。
也許很多人都存在這種想法,,金融危機(jī)來了,,首當(dāng)其沖的便是從事外貿(mào)服務(wù)的企業(yè)。去年年底,,但凡有國外業(yè)務(wù)的企業(yè)利潤都大副縮水,,既然國外市場這么難做,索性放棄了吧,?真的就這么放棄了,?沒錯,在金融危機(jī)下,,高端產(chǎn)品往往受影響最嚴(yán)重,,但是中國制造的產(chǎn)品在海外市場的定位卻不完全是高端市場,而金融危機(jī)下要求的企業(yè)正是低成本策略,。既然如此,,那么我們?yōu)槭裁床荒茉谥卸耸袌錾戏攀忠徊兀?
例如錦良印刷廠就是一個例子,僅去年最后一個月,,錦良的訂單數(shù)和往年相比就少了一半,。但錦良的市場總監(jiān)祁劍良卻這樣對記者說:“雖然我們在國外的訂單比以往少了許多,但這并不代表我們從此就放棄了國外市場,,相反我們還會加大對這塊市場的開發(fā),。例如以往我們的客戶是日本、歐美等地區(qū),,那么今年我們就會將部分精力轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū),。”
所以,,越是在大家都覺得難的時候,就越應(yīng)該激流勇進(jìn),,當(dāng)然我們需要的不僅僅是“勇”,,還要有“謀”。
第三,, 鞏固國內(nèi)市場是根本,。
相對于美國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境,中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不是很糟糕,。雖然企業(yè)人的信心指數(shù)有所降低,,但還是充滿了希望,希望這個冬天快點(diǎn)過去,。上面的章節(jié)中我們倡導(dǎo)不要放棄國外市場,,接下來我們要強(qiáng)調(diào)的就是國內(nèi)市場的鞏固。
并不是所有的企業(yè)都擁有海外市場,,那么在海外市場需求急劇下滑的情況下,,我們更需要要穩(wěn)定國內(nèi)業(yè)務(wù)根基。我們欣賞在金融洪流中逆勢上升的企業(yè),,但是我們同時也要引導(dǎo)企業(yè),,要保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,在“穩(wěn)中尋求突破”,。
對印包企業(yè)而言,,嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢既充滿挑戰(zhàn),也充滿機(jī)遇,,企業(yè)以怎樣的理念,、怎樣的精神狀態(tài),做出怎樣的決策和行動,,將決定自己的未來,。
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第一,, 從危機(jī)中尋找機(jī)遇,在行業(yè)洗牌中提高座次,。
TCL的李東升最近接受采訪時曾說:“目前企業(yè)要做的,,是通過自身競爭力的改善,危中尋機(jī),,才能有發(fā)展,。”那么,我們印包行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是如何想的呢,?有沒有想過怎么提高自己的品牌效應(yīng),?怎么去主動爭取訂單?毋庸質(zhì)疑的是,,每次金融危機(jī)帶來的都是各個行業(yè)的大洗牌,,印包行業(yè)也不會例外。既然行業(yè)的經(jīng)濟(jì)普遍不景氣,,如果企業(yè)還是保持等著訂單自己送上門來的態(tài)度,,那么倒不如趁早關(guān)門大吉,。
隨著金融危機(jī)向中國傳導(dǎo),首先受到?jīng)_擊的是沒有營銷體系,、沒有研發(fā)能力,、完全靠訂單“吃飯”的代工企業(yè)。進(jìn)一步,,是有龐大生產(chǎn)能力但沒有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè),。這些企業(yè)不是輸在生產(chǎn)能力,而是缺乏軟實(shí)力,。所以,,要想在危機(jī)中尋找機(jī)遇,不僅要提高整個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,,營銷能力,,還要注重企業(yè)的品牌影響力,。
第二,, 決不放棄國外市場。
也許很多人都存在這種想法,,金融危機(jī)來了,,首當(dāng)其沖的便是從事外貿(mào)服務(wù)的企業(yè)。去年年底,,但凡有國外業(yè)務(wù)的企業(yè)利潤都大副縮水,,既然國外市場這么難做,索性放棄了吧,?真的就這么放棄了,?沒錯,在金融危機(jī)下,,高端產(chǎn)品往往受影響最嚴(yán)重,,但是中國制造的產(chǎn)品在海外市場的定位卻不完全是高端市場,而金融危機(jī)下要求的企業(yè)正是低成本策略,。既然如此,,那么我們?yōu)槭裁床荒茉谥卸耸袌錾戏攀忠徊兀?
例如錦良印刷廠就是一個例子,僅去年最后一個月,,錦良的訂單數(shù)和往年相比就少了一半,。但錦良的市場總監(jiān)祁劍良卻這樣對記者說:“雖然我們在國外的訂單比以往少了許多,但這并不代表我們從此就放棄了國外市場,,相反我們還會加大對這塊市場的開發(fā),。例如以往我們的客戶是日本、歐美等地區(qū),,那么今年我們就會將部分精力轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū),。”
所以,,越是在大家都覺得難的時候,就越應(yīng)該激流勇進(jìn),,當(dāng)然我們需要的不僅僅是“勇”,,還要有“謀”。
第三,, 鞏固國內(nèi)市場是根本,。
相對于美國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境,中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不是很糟糕,。雖然企業(yè)人的信心指數(shù)有所降低,,但還是充滿了希望,希望這個冬天快點(diǎn)過去,。上面的章節(jié)中我們倡導(dǎo)不要放棄國外市場,,接下來我們要強(qiáng)調(diào)的就是國內(nèi)市場的鞏固。
并不是所有的企業(yè)都擁有海外市場,,那么在海外市場需求急劇下滑的情況下,,我們更需要要穩(wěn)定國內(nèi)業(yè)務(wù)根基。我們欣賞在金融洪流中逆勢上升的企業(yè),,但是我們同時也要引導(dǎo)企業(yè),,要保持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,在“穩(wěn)中尋求突破”,。
對印包企業(yè)而言,,嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢既充滿挑戰(zhàn),也充滿機(jī)遇,,企業(yè)以怎樣的理念,、怎樣的精神狀態(tài),做出怎樣的決策和行動,,將決定自己的未來,。
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