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營建節(jié)約型紙張供應(yīng)鏈

2009-04-03 00:00 來源：中國印刷物資商情責(zé)編：陳良

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

      【編者按：環(huán)保應(yīng)是所有企業(yè)生存和未來發(fā)展的方向�,！�
      【中華印刷包裝網(wǎng)】 “每當(dāng)看到裁切成品紙,，總有很寬的邊條被裁下，或是卷筒紙外面很厚的一層,，由于包裝、運(yùn)輸,、裝卸等被劃壞只能被當(dāng)作廢紙賣掉時(shí),，我心里就沉甸甸的。”
　　紙張的管理是否可以更高效呢,？答案當(dāng)然是肯定的,！而且技術(shù)上沒什么問題，關(guān)鍵在于觀念,。
　　一些專家常用“從森林到門口”來比喻供應(yīng)鏈管理的范圍,，紙張供應(yīng)鏈管理的邊界應(yīng)當(dāng)包括整個(gè)紙張供應(yīng)鏈上的主要相關(guān)方印刷術(shù),，如：造紙廠，造紙?jiān)O(shè)備制造,、供應(yīng)商,；出版商或其他印刷客戶；印刷廠,，印刷設(shè)備制造,、供應(yīng)商，紙張供應(yīng)商等,。
　　善于利用中心倉庫存儲
　　按需印刷,、及時(shí)交貨成為印刷企業(yè)服務(wù)客戶的新目標(biāo)，也使印刷業(yè)及其主要自帶紙客戶（如書刊印刷企業(yè)的主要客戶——出版社）都考慮重組紙張供應(yīng)鏈,，以便使自己更專注自身核心業(yè)務(wù),。
　　作為印刷企業(yè)最主要和最大宗的物料門票印刷，紙張的供應(yīng)鏈整合和重組便成為首要議題,，將紙張供應(yīng)外包給物流中心應(yīng)是該議題的重要選項(xiàng)之一,。
　　在國外，物流,、后勤等非核心業(yè)務(wù)“外包”,，已經(jīng)成為許多企業(yè)提升主營業(yè)務(wù)效益的重要手段。因此,，印刷企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的紙張供應(yīng),，也可以考慮這一方式，但在我國,，這項(xiàng)工作還處于萌芽時(shí)期,。
        這種物流中心，其實(shí)是一個(gè)資源共享的獨(dú)立機(jī)構(gòu),。在這里印刷工業(yè)出版社,，紙張供應(yīng)商、其他物料供應(yīng)商（如油墨,、版材,、熱熔膠、膠片,、洗車水,、橡皮布、洗版液等）,、設(shè)備及耗材零配件供應(yīng)商（如印刷機(jī)及裝訂機(jī)零件,、配件等）、印刷廠、出版社及終端客戶等,，共同分享由一家獨(dú)立的物流中心提供的倉儲,、運(yùn)輸及發(fā)行的資源和服務(wù)。
　　如紙張物流管理流程中,，來自四面八方的造紙廠首先將紙張發(fā)送到某地區(qū)的中央儲存?zhèn)}庫,，等候潛在商家的訂購和經(jīng)銷商的發(fā)運(yùn)指令。共用倉庫使印刷廠減少了紙張貨款的積壓,，降低過多紙張的庫存及季節(jié)性需求的波動,，將固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀尽?br /> 　　物流中心的倉庫（包含紙庫）應(yīng)鄰近鐵路及交通樞紐全國印刷經(jīng)理人年會，方便紙張及其他物料從各地運(yùn)進(jìn)庫房,。其位置應(yīng)設(shè)在所服務(wù)印刷企業(yè)的中心點(diǎn),，以縮短運(yùn)輸?shù)木嚯x，便于將紙張從倉庫運(yùn)送到各印刷廠印刷品,，并將印刷廠的成品,、半成品運(yùn)回倉庫。
　　針對出版印刷物流的現(xiàn)狀,，可以將紙張物流進(jìn)行整合,，依托、改造現(xiàn)在的紙張,、印刷物資企業(yè)東風(fēng)印刷,，組建產(chǎn)權(quán)明晰、獨(dú)立運(yùn)作的大型出版印刷物流中心,，通過規(guī)�,；I(yè)化,、現(xiàn)代化經(jīng)營,，使整個(gè)物流更加順暢、集約,、經(jīng)濟(jì)沈陽印刷,，真正使出版、印刷,、發(fā)行能夠?qū)Ｗ⒂谥鳂I(yè),，不必被物流牽扯精力。
　　暢通的物流無疑會減少重復(fù)勞動（如現(xiàn)行體制下物料的多次轉(zhuǎn)運(yùn),、裝卸）,、提高運(yùn)能利用率（如物流中心車輛在把紙張等物料送到印刷企業(yè)的回程中，可以把印刷成品運(yùn)到物流中心進(jìn)行配送,，這在現(xiàn)行模式下，是無法做到的）、減少了資源浪費(fèi)（如汽油,、電能等）和環(huán)境污染（減少了廢氣排放等）,。
　　節(jié)約型的采購和存儲管理
　　采購管理
　　紙張的價(jià)格就如股票行情，時(shí)漲時(shí)落,，過時(shí)的,、不合理的紙張庫存管理會把企業(yè)拖下水。
　　保有一定物料庫存目的在于以下幾點(diǎn),。
　�,。�1）獲取規(guī)模經(jīng)營效益：如大批量購買某一類常用紙張，可獲得更大的折扣,，降低運(yùn)輸成本,。
　　（2）保證生產(chǎn)周期：生產(chǎn)印刷品要有充足的原材料南京印刷廠,，紙張的平穩(wěn)供應(yīng)是保證產(chǎn)品如期交付的前提,。
　　（3）應(yīng)急突發(fā)事件：一些突發(fā)性事件是無法預(yù)知的,，如運(yùn)輸工具可能突然出現(xiàn)故障,，紙張市場供應(yīng)突然緊張等，因此,，持有一定的紙張庫存量非常必要,。
　　對于紙張的采購，規(guī)模較大的印刷企業(yè)還可以通過招標(biāo)方式,，與中標(biāo)供應(yīng)商就供貨批量,、價(jià)格、付款結(jié)算方式等簽署協(xié)議,，集中采買,，有效降低成本。
　　存儲與使用
　　紙張從生產(chǎn)到使用一般要經(jīng)過幾個(gè)月甚至更長時(shí)間的存放,。紙張占有的體積較大華南印刷,，怕水、怕火,、易霉變,，因此存儲管理工作十分重要。一般來說,，紙張應(yīng)在封閉的庫房內(nèi)存放,，個(gè)別情況下也有在露天貨場存放的。
　�,。�1）碼垛：因卷筒紙和單張紙而不同,。
　　卷筒紙：進(jìn)庫的卷筒紙如果要存放較長時(shí)間,，最好豎直碼垛即立碼。立碼可以防止紙卷筒變形,，且碼垛比較穩(wěn)固數(shù)碼大賽,，垛可以碼得較高，能提高倉庫容量,，充分利用存儲空間,。但在查看品種、筒號以及核對重量時(shí)印刷不干膠,，立碼不如橫碼方便,，而且在沒有相應(yīng)裝卸工具的情況下，立碼的勞動強(qiáng)度比較大,，也容易造成殘破現(xiàn)象,，所以國內(nèi)卷筒紙仍以橫碼為主。橫碼的高度不宜太高,，而且必須碼放得整齊穩(wěn)妥印刷公司,，防止受壓變形或紙垛溜塌。
　　單張紙：無論整件,、散件,，均應(yīng)以平放為宜。每垛單張紙要疊放為一條線,，紙垛側(cè)面成一個(gè)平面,，避免前后交錯(cuò)和左右凹凸，散件紙必須重新包裝打件,。
　　無論卷筒紙或單張紙,，垛與垛之間都要留有空間活字印刷，以便于查看和裝運(yùn),。單張紙如果需要折疊,，應(yīng)平行于纖維方向折疊。
      （2）防潮與防曬：紙張受潮以后,，會吸濕變形,，嚴(yán)重的會產(chǎn)生霉點(diǎn)，因此,，垛放紙張的環(huán)境必須清潔干燥,，通風(fēng)良好。紙庫要防屋頂漏雨,，窗戶要小而高,，防止陽光曝曬，以免紙張發(fā)脆,、變黃變形等,。不能與化學(xué)藥品,，或含水、含油脂量較高的物品,，以及容易潮解的物品放在一起,。
　　（3）溫,、濕度的控制：溫度以18～25℃為宜，溫度達(dá)到38℃以上時(shí),，應(yīng)采取通風(fēng)降溫措施中國印刷企業(yè)100強(qiáng),，以防紙張脆化。相對濕度控制在60%～70%,。
　　上機(jī)印刷前,，紙張必須首先適應(yīng)新的環(huán)境，在印刷車間放置一定時(shí)間,，尺寸越大的紙張,，放置的時(shí)間應(yīng)該越長。
　　如果紙庫和印刷車間的空氣濕度不能調(diào)節(jié),，開包的紙張應(yīng)用聚乙烯薄膜密封保存,。
　　（4）防蛀,、防塵,、防火：紙張還容易遭受白蟻等蟲類的蛀蝕，堆放時(shí)間長的紙張應(yīng)適時(shí)翻動,，發(fā)現(xiàn)底板被白蟻蛀蝕后應(yīng)立即更換,。散紙碼放在平臺上后，在面上必須加蓋紙,，再放上一塊夾紙板,，以防紙張被灰塵污染或被風(fēng)吹亂。存紙的地方嚴(yán)禁吸煙,，不許使用有明火的電具,。要有良好的消防設(shè)備和防火措施印刷制作，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生,。
　�,。�5）保管期：紙張的保管期不宜超過一年。如紙張存放時(shí)間在兩年以上,，銅版紙易發(fā)黃,、脫粉；新聞紙易變黃,、變脆,；包裝紙易變色,、強(qiáng)度降低；黃板紙和箱板紙易發(fā)霉變質(zhì)等,。所以,，各種紙張?jiān)诒９軙r(shí)必須掌握先進(jìn)先出的原則昆明印刷，以免儲存過久,，發(fā)生變質(zhì)而造成損失,。
　　運(yùn)用ERP紙張管理系統(tǒng)
　　紙張管理應(yīng)該成為印刷企業(yè)實(shí)施ERP的重頭戲。
　　紙張管理與其他物料管理相比,，有其特殊性,。其他物料通常是企業(yè)自行采購的，紙張則不然,，尤其是,、出版社的業(yè)務(wù)通常多由社方提供紙張，印刷廠需要有一個(gè)專門的倉庫來存儲并進(jìn)行登記管理,。除了客戶紙張以外,，還有企業(yè)自備紙，紙張還有多種型號,、規(guī)格,、產(chǎn)地、批次等,。因此,，要求管理系統(tǒng)除具備一般物料管理系統(tǒng)功能外，還至少應(yīng)具備以下功能,。
　�,。�1）對同一紙張存放地點(diǎn)的管理，要具有客戶,、倉庫,、庫位、批次等多層次管理功能,。同一倉庫可以多庫位,、分客戶存放，同一庫位可以分多批號存放等,。
　�,。�2）具有重量、定量和令數(shù)之間多單位與多換算率的設(shè)定等的功能印刷圖文信息處理,，以便對不同包裝的紙張進(jìn)行庫存管理,。
　　（3）適應(yīng)紙張屬性特殊性的出入庫處理系統(tǒng),，以便對企業(yè)自備紙采購入庫出庫,、客戶紙入庫出庫,、節(jié)余、轉(zhuǎn)撥,、調(diào)整等進(jìn)行管理,。
　　減少紙毛從源頭抓起
　　造紙廠：直接供應(yīng)成品紙
　　應(yīng)該考慮如何滿足適應(yīng)訂單生產(chǎn)所需的一切條件，如設(shè)備的調(diào)整和重新配置,、營銷理念的改變,、渠道網(wǎng)絡(luò)的重建等。印刷版
　　一方面中國印刷與包裝研究,，本來由印刷廠裁切的毛紙切邊紙毛（這部分占印刷企業(yè)紙毛的相當(dāng)部分,，且是其再利用價(jià)值最大的部分），如果最開始便在紙廠,，那么則無須再向印刷廠回購，節(jié)約了來回運(yùn)輸,、裝卸等費(fèi)用,，增加了紙廠經(jīng)濟(jì)效益。
　　另一方面義烏印刷,，以成品紙供應(yīng)將會改變以重量供應(yīng)的格局（至少對于單張紙來說是這樣）,，以令數(shù)來供應(yīng)，將會減少在以重量供應(yīng)時(shí),，定量超標(biāo)或不足引起的問題,，使供應(yīng)量更精確。
　　當(dāng)然,，直接供應(yīng)成品紙也會給紙廠的服務(wù)質(zhì)量等（如包裝,、運(yùn)輸、裝卸等方面）提出新的要求,。
　　印刷廠和客戶：拒絕糊涂賬
　　對印刷廠,、帶料加工的客戶來說，以令的單位來選購紙張,，將改變以往在紙張問題上的粗放管理,。雖然以往表面來看，印刷廠好像能從客戶自帶紙的紙毛上得點(diǎn)好處包裝袋印刷,，但客戶會從其他方面設(shè)法壓低加工費(fèi)用,，所謂“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”，時(shí)間長了水印刷,，經(jīng)驗(yàn)多了,，雙方心里自然都會有譜：哪有一方總占便宜或總吃虧？只有將紙張賬算明白了,，才會減少相互間許多不必要的糾紛和不信任,。
　　預(yù)測精確的紙張成本,，也便于雙方控制成本和細(xì)化管理，提高管理水平,、增加經(jīng)濟(jì)效益,。
　　三方共同制作參考手冊
　　處于紙張供應(yīng)鏈管理的所有相關(guān)方，應(yīng)該加強(qiáng)交流,，在有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、協(xié)作等問題上達(dá)成共識，共同起草,、改進(jìn),、測試及驗(yàn)證紙張供應(yīng)鏈管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方案,、作業(yè)參考手冊等,。
　　政府部門應(yīng)考慮成立紙張供應(yīng)鏈管理協(xié)會之類的社團(tuán)組織，做牽頭,、組織,、協(xié)調(diào)等工作。
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