如果對于傳統(tǒng)新聞機構(gòu)以及高品質(zhì)的新聞報道傳統(tǒng)即將壽終正寢,，你聽不到太多嚎哭,，看不到太多捶胸頓足的場面，那是因為大多數(shù)公眾已經(jīng)被訓(xùn)練得習慣性地低估新聞記者和新聞報道的價值,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)鼓勵快速、懶惰的新聞消費,，事實上,，更徹底消滅了不同新聞品牌之間的意義重大的區(qū)別。今天在Google上搜索到的有關(guān)中國的新聞有可能來自世界各地的新聞來源,，當新聞來源被廣泛延伸到可以分享的程度,，新聞就能出現(xiàn)在世界各地，《洛杉磯時報》的文章可能出現(xiàn)在《華盛頓郵報》上,，反之亦然,。
        上個世紀70年代，當《紐約》雜志出現(xiàn)并首次威脅到時報傳統(tǒng)上控制的落魄上層中產(chǎn)階級的據(jù)點時,，當時的新聞執(zhí)行主編AbeRosenthal開始執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略,，這種戰(zhàn)略在全國范圍內(nèi)被無數(shù)的報紙復(fù)制，卻削弱了嚴肅新聞報道的感知價值,。打著“服務(wù)公眾”的招牌,，《紐約時報》開始走向一份更加注重于生活方式的而非新聞價值的報紙，這種轉(zhuǎn)變在短期內(nèi)似乎是可以盈利的,，一時之間,，“逃逸”、“品位”“Tmagazine”這些東西幫助保全了報社的駐外機構(gòu),，實現(xiàn)了大量的企業(yè)報道,，也成就了許多瞄準5項普利策大獎的優(yōu)秀記者。但是也逐漸地空洞了品牌的新聞價值,，因為一份《紐約時報》已經(jīng)變成消費完就可隨便丟棄的廢紙,。相對來說這些關(guān)乎生活質(zhì)量和生活品位的文章讀起來更輕松,、更有趣，于是蘇丹饑民的報道失去了頭版頭條的位置,。但是這些東西并不是在讀完之后能讓你回味,、讓你留戀的新聞故事，沒有幾個人會因為“周四型格”（ThursdayStyles）這種每周購物解析版面的結(jié)束而淚眼婆娑,。
        后印刷時代的《紐約時報》會變成什么樣子,？因為必須讓網(wǎng)絡(luò)版的《紐約時報》有利可圖，經(jīng)過重新改的網(wǎng)站可以報道綜合來源的消息,，有可能是時報直接獲得的原始新聞來源,，也可以是外界機構(gòu)在獲得時報授權(quán)后，以誠實態(tài)度獲得的新聞,。這讓《紐約時報》得以利用它“來自曼哈頓西區(qū)上層”的世界品牌對全球進行細致報道,，卻不用向全球每個角落派遣記者，也不需要逐字逐句地考慮排版字符大小,。一種樂觀的結(jié)局是,，幸免裁員的記者們，現(xiàn)在其實是記者兼博客們,，可以更充分地利用他們的靈活頭腦,，也利用其他人的智慧，加工來自自己和別人的報道,，呈現(xiàn)給讀者的是更綜合,、更貼切的關(guān)于世界的看法，這種新聞報道是傳統(tǒng)媒體囿于種種限制無法做到的,�,！都~約時報》的讀者們也能獲得更多的、更廣泛的世界資訊,，內(nèi)容和范圍都是一般的印刷出版物遠遠無法達到的,。
        《紐約客》雜志的編輯大衛(wèi)・瑞尼克（DavidRemnick）指出，去年11月孟買發(fā)生恐怖襲擊的初期,，當時的博客記錄和當?shù)貓蟮赖谋憩F(xiàn)都非常出色,，讓人吃驚。同樣的事情發(fā)生在經(jīng)歷卡特里娜颶風之后的新奧爾良,。2006黎巴嫩沖突發(fā)生的時候,，人們可能從各種渠道了解進展和真相，而所有信息來源都很熱心,、可靠,，因為《國土報》（以色列報紙）替代了《紐約時報》。就像社區(qū)內(nèi)醫(yī)院綜合各方面意見決定購買昂貴的核磁共振成像設(shè)備那樣,，新聞機構(gòu)們會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)允許,，或者說強制其專心于在一個狹小的范圍內(nèi)發(fā)展專業(yè),，同時幫助各地各種刊物的記者發(fā)現(xiàn)新受眾。
        這樣的話,，nytimes.com會成為一個更大型的,、更優(yōu)質(zhì)的、更沒有黨派觀念的theHuffingtonPost.這家網(wǎng)站在某些更聰明,、更有錢的競爭者出現(xiàn)之前,，會是未來新聞業(yè)的藍本：有健康的消息聚合渠道,、有大量的撰稿人,、有持續(xù)提供的原始報道。這些因素的結(jié)合使得HuffP有能力去挖掘新聞,，能在一個得到廣泛交流的區(qū)域聚攏信息,，可以使用最小的成本給讀者提供最多的新聞。HuffPo尚未擁有,，至少目前尚未擁有的,，是一群能專業(yè)進行新聞收集、能進行深度調(diào)查報告,、有高水平報道能力的撰稿人,。但是后印刷時代的《紐約時報》揣有一本這樣的花名冊。
        毫無疑問短期之內(nèi),，新聞界會有一輪殘酷競爭,。如果《紐約時報》的員工有80%被迫離開，其中很多人不可能在別的新聞機構(gòu)找到類似工作,。但是從長遠看來,，新聞業(yè)不再背負著重擔，被迫去整合一個綜合性新聞產(chǎn)品,，讓其符合人群的生活方式和品位需要,，此時的新聞業(yè)將迎來新時代，有機會證明為什么真正的新聞舉足輕重,，同時好新聞是值得花錢購買的,。最優(yōu)秀的記者會生存下來，最后茁壯成長,。有些人會被擴張中的HuffPo挖走,，（HuffPo在印刷版競爭對手遇到麻煩時已經(jīng)吸走了大量優(yōu)秀記者），也有一些記者被必然出現(xiàn)的模仿這種商業(yè)模式的競爭者,，甚至像TalkingPointsMemo這樣的小型新聞公司爭搶,。最后還有一些會作為獨立記者而獲得成功。如托馬斯・弗里德曼（ThomasFriedman）,、保羅・克魯格曼（PaulKrugman）和安德魯・羅斯・索金（AndrewRossSorkin,，DealBookbusinessblog的編輯,，現(xiàn)在已經(jīng)是《紐約時報》的搖錢樹了。這樣的人物在公開市場上是千金難買,。對他們這類人來說,，成為“個人品牌”的這種鼓舞人心的經(jīng)驗會讓人興奮，可能比作為團體一員賺取分成來說更賺錢,。
        最后,，《紐約時報》的死亡―――或者說它的印刷版的死亡―――難免讓人傷感，也是對美國新聞業(yè)界的一次重大打擊,。但是這是一場災(zāi)難么,？從長遠來看未必。
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