關(guān)于協(xié)作

        馬克思對資本有一段十分精彩的描述,。他指出：“一旦有適當(dāng)?shù)睦麧櫍�資本就膽大起來,。如果有10%的利潤,，它就保證到處使用,；有20%的利潤，它就活躍起來,；有50%的利潤,，它就要鋌而走險(xiǎn)；為了100%的利潤,，它就敢踐踏一切人間法律,；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行,，冒著絞首的危險(xiǎn),。”資本的趨利性決定了競爭的不可避免，但競爭不應(yīng)排斥相互間的協(xié)作,，為了中國印刷業(yè)的整體發(fā)展,，目前應(yīng)該促使同行間的相互協(xié)作多些，再多些,。

       1.追求企業(yè)利益最大化與企業(yè)之間的相互協(xié)作是可以共存的,。

       在市場價(jià)格走低的情況下，企業(yè)競爭力的高低反映的就是企業(yè)管理水平的高低,。但是競爭的社會同樣需要相互間的合作,，一個(gè)企業(yè)不可能小而全、大而全,，無法包攬整個(gè)社會,，在組織生產(chǎn)的過程中，企業(yè)必定有外發(fā)加工,，需要兄弟單位的幫助,。俗話說，同行是冤家,，這不對,！我們應(yīng)該提倡在商場上公平競爭，以實(shí)力為基礎(chǔ),，以管理為基礎(chǔ),，在切磋中共同前進(jìn)。試想,，價(jià)格公道,，客戶不吃虧，企業(yè)也有應(yīng)得的利潤,，幾方都贏,，何樂而不為。如果一味以低價(jià)競標(biāo),，客戶固然得益,，但企業(yè)忙碌了一段時(shí)間,，卻得不到應(yīng)有的回報(bào)，這又何苦,？經(jīng)營環(huán)境的營造首先是經(jīng)營者的責(zé)任,，在一定層面上，企業(yè)間的開誠布公有助于改善印刷企業(yè)的生存環(huán)境,。

        2.同行間的交流也是一種協(xié)作,。

        印刷企業(yè)的經(jīng)營者之間，在忙碌的工作之余,，應(yīng)該提倡多接觸,，多溝通。一個(gè)人的精力有限,，縱然有三頭六臂,，接觸范圍也必定有限。企業(yè)間的往來,，在你告訴對方有關(guān)信息,、意見的同時(shí)，也能從對方獲得信息與意見,。這些交流在不經(jīng)意間會給對方以啟發(fā)，會給對方的工作帶來間接的幫助,。排斥交流是對自己企業(yè)工作缺乏應(yīng)有自信的表現(xiàn),。

        3.上海地區(qū)的輪轉(zhuǎn)印刷企業(yè)間已經(jīng)形成了良好的合作氛圍，值得借鑒,。

        迄今為止,，上海市有8家企業(yè)（其中2家為報(bào)社）擁有23臺八色商用輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,，這8家企業(yè)之間形成了良好的競爭與合作關(guān)系,。輪轉(zhuǎn)機(jī)印刷的一個(gè)特點(diǎn)是周期緊、數(shù)量大,；輪轉(zhuǎn)印刷的另一個(gè)特點(diǎn)是購買設(shè)備價(jià)格高,、折舊龐大，為此企業(yè)不可能配置充分的設(shè)備以應(yīng)付意外,。有鑒于此,，經(jīng)過一段時(shí)間的碰撞，這些企業(yè)間大致形成以下幾層合作默契：其一,，非特殊情況,，對對方企業(yè)已經(jīng)在印的成熟產(chǎn)品不做低價(jià)競標(biāo)，不做自己得不到又有可能導(dǎo)致對方企業(yè)降價(jià)的事,。其二,，合作企業(yè)間協(xié)商確定協(xié)作印刷的工價(jià),，在兄弟企業(yè)遭遇特殊情況或業(yè)務(wù)量劇增、一時(shí)難以應(yīng)付的情況下,，以約定的工價(jià)協(xié)同印刷,。近一、二年來,，幾家有輪轉(zhuǎn)機(jī)的企業(yè)相互間合作得很好,，上海市場輪轉(zhuǎn)機(jī)的印刷工價(jià)也沒有出現(xiàn)太大的降價(jià)。聽說,，在2003年非典時(shí)期,，深圳的印刷同行也如此處理相互間的關(guān)系，這是值得發(fā)揚(yáng)的,。