【編者按：在博匯,，楊延良有一句職工們耳熟能詳?shù)目陬^語：我們要像戰(zhàn)士一樣去戰(zhàn)斗！正是這種“戰(zhàn)士”的果敢,，使楊延良和他的團隊敢為他人之不敢為,，才造就了博匯的成功。】

       【中華印刷包裝網】沒有速度就沒有效益,，企業(yè)的發(fā)展必須保持一定時速,。

　　市場從來不同情弱者，行業(yè)“老大”才有市場話語權,。

　　博匯集團總裁楊延良對此深有體會。他說,，博匯的成功經驗就是搶抓機遇,，加快發(fā)展；還有就是勇于向“冠軍”目標沖刺,，占據(jù)行業(yè)制高點,，確立市場“霸主”地位。

　　在博匯,，楊延良有一句職工們耳熟能詳?shù)目陬^語：我們要像戰(zhàn)士一樣去戰(zhàn)斗,！正是這種“戰(zhàn)士”的果敢，使楊延良和他的團隊敢為他人之不敢為,，才造就了博匯的成功,。

　　近年來，博匯一年一個大臺階,，實現(xiàn)了超常規(guī)大發(fā)展,。2006年，增加產值13億元,；2007年,，增加產值17億元；2008年,，增加產值19億元,！現(xiàn)已實現(xiàn)年造紙能力85萬噸、生產氯堿50萬噸,、環(huán)氧氯丙烷20萬噸,、已二酸15萬噸、發(fā)電30萬千瓦,，環(huán)氧氯丙烷,、已二酸、高檔白卡紙分別居國內產能第一位,，文化紙居全國第二位,。

　　“在爭取金融支持、證券市場融資,、吸引外來資金,、利用國家政策等方面，我們沒有錯過任何一個發(fā)展機遇。勇于上大項目,、高精尖項目,，堅持速度與效益的統(tǒng)一，博匯才有今天,。博匯人有‘硬骨頭’精神,，越是困難的時候，越是干勁沖天,！這次破解金融危機,，也多虧了我們超出常人的果敢！”楊延良深有感觸地說,。

　　敢為人先快發(fā)展

　　博匯人是不斷地變換起跑線的人,，更是巧于在彎道中超越他人的健將。他們時刻準備著第N次騰躍,。

　　1991年,，剛起步的博匯集團前身馬橋造紙廠突遭嚴冬。當時適逢國家緊縮銀根,，國內造紙廠一哄而上,，加之管理等原因企業(yè)瀕臨破產。如何走出困境,？如何從“群小”叢生的造紙行業(yè)中脫穎而出,？成為擺在博匯人面前的天大難題。

　　生死抉擇面前,，楊延良挺身而出,，拿出借來的10萬元購置紙機、鍋爐,，企業(yè)擺脫困境后,，又對馬橋造紙廠進行整體搬遷，購置4條1092紙機生產線,，實現(xiàn)當年建設,、當年投產、當年見效,。

　　達到規(guī)模才能避免被淘汰,。決心一下，楊延良充分發(fā)揮領導班子成員的帶頭作用,，四處求親告友,，用一月時間籌集到5000萬元資金。搶時間,，爭速度,，僅用兩個月新項目就上馬，擴大產能3萬噸。也正是憑著這種思路,，在隨后國家實行關停地方小造紙的宏觀調控下,，才為博匯爭得了發(fā)展的一席之地。

　　從那時起,，博匯的發(fā)展步子沒有停歇過,。堅持困難時期上項目，變困難為機遇,，變壓力為動力,，始終堅定發(fā)展的信心，艱苦創(chuàng)業(yè),，奮發(fā)圖強，年年都上新項目,，一年一個新臺階,。

　　聚集力量巧發(fā)展

　　博匯人做事精明，善于聚集力量快速壯大自己,，這是當?shù)厝罕姾屯�行對博匯眾口一詞的評價,。

　　說到博匯的聚集力量，有兩個顯著特點：一是資本聚集,，二是技術聚集,。

　　“借錢——賺錢——還錢——再借錢——再賺錢——再還錢”，這種焊接式的舉債經營理念,，是博匯集團跨越式發(fā)展的特點之一,。博匯人憑借誠實守信的做人、做事原則,，吸引了各銀行,、財團的大力支持，實現(xiàn)了銀企共贏,，推動了企業(yè)跨越式的快速發(fā)展,。

　　如今，不少企業(yè)都羨慕博匯與銀行的關系,，最重要一點就是博匯人的誠實守信和良好資本運營,。比如，2002年,，博匯投資11億元上20萬噸白卡紙項目時,，許多人為博匯捏了一把汗，人們擔心巨額貸款會成為沉重包袱拖垮企業(yè),。但是,，由于項目選得好，進展速度快，2003年項目投產后,，迅速產生了良好效益,，為博匯按時還貸奠定了堅實基礎。

　　利用資本市場的力量,，撬動企業(yè)發(fā)展,，也是博匯的特點之一。2004年6月8日,，博匯紙業(yè)在滬成功上市,，融資7.84億元，成為桓臺縣第一家上市公司,，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了雄厚的資金支撐,。

　　與同行業(yè)相比，博匯還有一個過人之處,，即是眾多的國家級火炬計劃項目云集于此,，這些火炬計劃為何偏愛博匯？

　　早在2000年,，博匯就成立省級工程研究中心,，專題負責新產品、新工藝,、新技術的開發(fā),、引進、消化,、吸收和創(chuàng)新,。該中心成立后，迅速整合造紙,、化工行業(yè)的人才和科技資源,，建立起融產、學,、研于一體的運行機制,，成為山東省造紙化工行業(yè)的技術研究、信息交流的中心和科研成果孵化器,、產業(yè)化開發(fā)基地,。

　　借助這一平臺，博匯沿著科技空白地帶走,，加速新產品開發(fā),，企業(yè)核心競爭力大幅提升。2002年開發(fā)的環(huán)保健視紙,，改變了傳統(tǒng)學生課本用紙白度過高易患近視眼的弊端,，引發(fā)了一次用紙認識上的飛躍,，投放市場效益奇好。2008年與天津天辰設計院等科研機構共同研發(fā)世界領先的環(huán)已酮生產工藝,，即將上線投放市場,。

　　在資金投放、決策支持上,，博匯始終將技術創(chuàng)新放在首位,。從2002年開始，每年拿出年銷售收入的3%作為科研經費,，加速產品深度研發(fā)和新品研發(fā),。近幾年，先后完成鑒定的新產品和研究項目32項,，通過省級以上鑒定的新產品,、新技術項目15項，獲得國家級成果6項,，獲得省部級科研成果15項,。新產品吸收收入比例年均達到45%以上，科技貢獻率達到36％,。

　　技術轉化為生產力的巨大威力在博匯得到充分驗證。

　　規(guī)模經營大發(fā)展

　　楊延良說：“現(xiàn)代企業(yè),，有效利用資源是經濟健康發(fā)展的重要標志,，而實施規(guī)模經濟才能達到資源整合的目的。在博匯,，規(guī)�,；�建設集中體現(xiàn)在紙業(yè)做大、化工做強上,。”

　　獨木難稱春,。過去文化紙一直是博匯紙業(yè)的主導產品。2000年,，博匯投資2億元新建了10萬噸牛皮箱板紙項目,，結束了一直以文化紙生產為主的局面，實現(xiàn)了銷售收入,、利潤,、稅收和安排勞動力四個全縣第一。

　　做行業(yè)龍頭老大,，必須在規(guī)模上尋求破題,。在穩(wěn)健經營、注重運行“風險性操作”的同時,，博匯堅持上項目就上大項目,，勇于與國際市場接軌,。2003年他們投資11億元，建設年產20萬噸卡紙項目,，該項目的造紙主機價值6500萬美元,；投資約3億元新上20萬噸化機漿項目，成為當前世界上自動化程度最高的制漿生產線之一,，有效地推動了集團公司“林,、漿、紙一體化”的進程,，帶動了周邊村鎮(zhèn)20萬畝速生林原料基地建設,。

　　2006年博匯再展發(fā)展“大手筆”，先后投資7億元進行年產15萬噸石膏護面紙,、年產9.5萬噸化學木漿等技術改造項目,。今年投資建設的35萬噸/年白卡紙項目，投產后將進一步鞏固在高檔卡紙行業(yè)中的龍頭地位,，集約效益充分顯現(xiàn),。

　　紙業(yè)在擴大規(guī)模的同時，化工的集約效應也緊隨其后,。隨著總投資35億元的16萬噸氯堿,、20萬噸環(huán)氧氯丙烷、15萬噸已二酸等項目的陸續(xù)投產,，拉開了博匯集團向精細化工發(fā)展的序幕,，并且在行業(yè)中占據(jù)絕對的主導地位。
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