【編者按：由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯波及中國市場,，中小企業(yè)生存處境維艱，百業(yè)蕭條,。國家撥出400億資金試圖拉動內需,，同時出臺了各種經濟和產業(yè)政策，以扶持企業(yè)發(fā)展,，促進經濟復蘇,。對于印刷業(yè)而言，在出口退稅,、購置設備等方面享受到優(yōu)惠的政策,，但是這些政策對印刷業(yè)而言，產生多少影響,？這值得人們去分析和關注�,！�

　　【我要印】溫州是中國民營企業(yè)的發(fā)源地之一,，溫州印刷業(yè)作為中國三大印刷基地之一，其生存的景況如何,，理當值得關注,。

　　與廣東印刷企業(yè)經營出現困難相比，溫州的印刷企業(yè)在金融危機的中表現不俗,，盡管一些中小企業(yè)出現暫時的困難,，但沒有“傷及筋骨”，總體上保持增長,，并沒有出現大面積的關閉,、裁員、減薪等現象,，甚至在龍港一些企業(yè)出現了“小陽春”的現象,，根據蒼南印刷協(xié)會秘書長陳后強提供的數據，龍港印刷的產值總量與去年相比,，利潤有所下降，但是產值不降反升,，分外反常,。為什么會如此反常，分析原因如下：

　　1,、溫州民營印刷企業(yè)的求生本領強,。在八十年代初期,，借改革的春風，溫州部分農民為了生存就走上艱苦的創(chuàng)業(yè)之路,，打下了“中國印刷城”的金字招牌,。而看看這些企業(yè)家的成功之路，無一不是“白天當老板,，晚上睡地板”,。上有政府計劃的控制，下有開拓市場的艱辛,，外有經濟體制的束縛,，內有運作資金的短缺。“艱難困苦,，玉汝于成”,，溫州印刷企業(yè)家在困難中練就一身本領，所以面臨金融危機,，溫州企業(yè)家反映平淡,，因為再困難的環(huán)境都挺過來了，面前的困難不值得驚奇,，所以在心理上有著高度的自信,，因此在應對危機的心理上表現出高度的自信。

　　2,、溫州民營印刷企業(yè)的經營機制活,。“船大能抗浪，船小好掉頭”,，溫州的印刷企業(yè)總體上以中小企業(yè)為主,，規(guī)模不大，員工不多,，產值超億元以上的企業(yè)屈指可數,。中小企業(yè)的經濟機制表現為機制靈活，轉型快,，成本控制的非常好,。在這次金融危機中，一些企業(yè)在接受客戶報價時,，在價格上接受了極端苛刻的條件,。溫州新鼎盛印刷公司老板告訴我們：“對方給我公司報的價比去年少一半，利潤已經是少到極點了,，我們只能接受,。因為我們接受了，機器可以發(fā)動,，還可以收回折舊和支付工資,；如果不接受,，我們只能賠本關門了。所以先把單子接下來再說,，企業(yè)總要生存�,。�”大部分的企業(yè)苦苦地掙扎在利潤的邊緣,，嚴格控制成本,，厲行精細管理，就是為了讓企業(yè)能有一口氣活下來,。

　　3,、溫州民營印刷企業(yè)產品呈內向性。廣東等印刷企業(yè)依托港臺,，輻射海外,，業(yè)務呈外向型的特點，而溫州印刷產品以國內產品為主,，業(yè)務訂單多來自固定的客戶,，呈內向型為主，像新雅集團與杭州民生藥業(yè),、奧康集團,、古井集團、納愛斯企業(yè)等建立長期的合作關系,；曙光集團與北大富硒康,、揶島鹿龜酒、蒙牛等企業(yè)合作,；富康印刷公司與安徽金種子等企業(yè)合作,。所以當金融危機產生時，對外貿印刷企業(yè)影響巨大,，而多以國內印刷市場為主的企業(yè),，所以也有“風吹草動”，但是對企業(yè)的主體而言,，幾乎沒有影響,，“城門失火”，還不至于“殃及池魚”,。

　　4,、溫州民營企業(yè)產品迎合市場需求。這次危機中,，龍港有不少企業(yè)出現了“小陽春”的氣候,，比如像如意禮品包裝、瑞教文具包裝等企業(yè)就像寒冬中的“傲雪寒梅”,，如意公司總經理瞿學仕說,，他們的產品在美國市場上沒有受到金融寒流的影響，是因為,，他們的產品走的是中低端的“路線”,，由于受金融危機影響，大眾放棄對高端印刷產品的需求,，轉尋中低端的產品,，所以就在海外商場中高端的產品撤柜，而溫州流出去的的中低端的產品牢牢地占據市場,。瑞教集團生產的文具也是如此,。

　　老子說，“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏”,。危機同樣隱藏的機遇,，印刷企業(yè)如果能夠借這次危機提供的機遇，及時轉變觀念,，借助市場的“倒逼機制”實現“華麗轉身”,，也未嘗不可。從國家來看,，為了促進內需,，國家投放4萬億的巨資，是一個巨大的“蛋糕”,，政府和有關部門相繼出臺了一系列經濟及產業(yè)政策,，在投資與稅收方面也涉及到很多直接與印刷業(yè)相關的內容，如企業(yè)購買設備可抵扣增值稅,、部分印刷類產品出口退稅率提高,、進口印刷設備免增值稅政策取消、部分進口印刷設備實行較低關稅,、進口印刷設備可申請貼息等等,，對印刷業(yè)而言都是一定的利好消息，另外,，新聞出版總署和有關部門還正在研究擬訂文化高新技術企業(yè)政策實施細則,，文化企業(yè)被認定為高新技術企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅，業(yè)內認為這對印刷企業(yè)也是一個機會,；而部分地方政府也紛紛出臺了一些鼓勵與支持性措施,。

　　企業(yè)家如能充分利用這些優(yōu)惠政策，至少可以為企業(yè)轉型提供“助力”,，關鍵是印刷企業(yè)主在國家政策與自己掌控的企業(yè)之間如何實現有效的“對接”,。

　　我們不要迷信政策，一個行業(yè)興衰最終不是由政策決定，而是由這個行業(yè)內的骨干企業(yè)決定,。企業(yè)是市場的主體,，一大批骨干的印刷企業(yè)可以有效地組合為“鋼鐵長城”，企業(yè)不衰,，這個行業(yè)就不會衰,。所以拯救印刷行業(yè)，首先要從每家印刷企業(yè)做起,，如果說市場是大海,，那么企業(yè)是海面上的航船，一些難以承受波濤的航船顛覆了也是正常的,，只要有一批在經受驚濤駭浪的船只生存下來,，那么這個行業(yè)就永遠不倒。

　　溫州印刷企業(yè)在金融危機上表現出來的既鎮(zhèn)定自信,，又能及時轉型,，這與溫州的企業(yè)的生產環(huán)境和產品特點有關。但是溫州印刷不能盲目的樂觀,，因為從某種意義上來說,，溫州印刷企業(yè)之所以避過危機，也與有一些幸運的因素在內,。畢竟,，溫州印刷企業(yè)總體的規(guī)模小，產品低端,，打價格戰(zhàn)等等因素,，都是高懸在每個印刷企業(yè)主頭上的一把“達克摩利斯”之劍，這次幸運地逃過一劫,，但是企業(yè)主如果不去反思和警醒,，如果印刷產業(yè)再不轉型升級，如果企業(yè)再不去尋求技術創(chuàng)新,，也許下一次的風暴將會更加猛烈,，生存將更家艱難。 

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