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遠大印務(wù):“小塊頭”有大智慧
2009-06-01 09:30 來源:重慶日報 作者:何 方 責(zé)編:覃麗妮
- 摘要:
- 業(yè)內(nèi)人士稱,,重慶印刷業(yè)的集約化程度還較低,大部分企業(yè)缺乏設(shè)備升級的資金投入,,小規(guī)模,、低水平的作坊式企業(yè)還比較多。金融危機來臨,,重慶印刷業(yè)注定要面臨嚴峻考驗,,大洗牌勢不可擋,,生存下來的民營文化企業(yè)將會處于一個秩序更好,機會更多的市場體系,。
【編者按:遠大印務(wù):“小塊頭”有大智慧,�,!�
【我要印】一個普通的股民,在上世紀(jì)90年代初掘得第一桶金后,,轉(zhuǎn)戰(zhàn)實體經(jīng)濟,,花百萬元買下一家負債累累的國營印刷廠,瞄準(zhǔn)高端保密印務(wù)市場,,融入巨資引進生產(chǎn)線,,提倡“保姆式服務(wù)”,迅速占據(jù)了本地以及貴州,、湖北部分地區(qū)的高端印務(wù)市場,。
這位股民名叫張爽,如今的身份是遠大印務(wù)董事長,。目前,,他所經(jīng)營的遠大印務(wù)有限公司共有420名職工,年產(chǎn)值高達1.82億元,。
“小塊頭”里的商機
“遠大印務(wù)主要針對高端印務(wù)市場,,整個過程既講究印刷質(zhì)量,也要求非常嚴格的保密可控制度,。”張爽對記者說,,遠大所涉足的保密票據(jù)、保單,、發(fā)票等“小塊頭”領(lǐng)域,,牢牢占據(jù)了西南地區(qū)的大部分市場份額。
引入高新技術(shù)構(gòu)建流水生產(chǎn)線,,遠大印務(wù)規(guī)避了低端印務(wù)市場的惡性,、無序競爭,保證了企業(yè)的盈利能力,。對于一家民營文化企業(yè)來說,,這樣大手筆的投資確實需要經(jīng)營者的魄力、眼光與勇氣,。
上世紀(jì)90年代,,重慶的票據(jù)印刷技術(shù)并不具有優(yōu)勢,本地大量的票據(jù)都是送往沿海城市印刷。張爽融資數(shù)百萬元引進了一條在當(dāng)時較先進的電腦生產(chǎn)線,,專門做票據(jù)的印刷業(yè)務(wù),。
最初,印刷廠的業(yè)務(wù)也無多大起色,�,?蛻舫3岩擅駹I企業(yè)的生產(chǎn)能力―――“國營大廠都做不出來,一家私營小廠能印出什么高質(zhì)量的保密印刷品,?”
盡管如此,,張爽仍舊在尋找突破市場的切入口。終于,,西南醫(yī)院,、第三軍醫(yī)大學(xué),、新橋醫(yī)院等也相繼成為票據(jù)印刷客戶,。隨后,稅務(wù)局和財政局也被發(fā)展成了客戶,。在此期間,,遠大印務(wù)也有了長足發(fā)展,甚至還兼并了一家經(jīng)營不佳的紙箱廠,。
靈活機動的經(jīng)營機制
2002年,,“胃口”越來越大的遠大印務(wù)進軍成都市場�,;ㄙM巨資收購了成都一家負債數(shù)百萬的國營印刷廠,,收購這家印刷廠僅僅用了7天。
收購事宜處理完后,,張爽便開始個性化的改革,。在硬件上,他先從重慶總部運去兩臺先進設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn),,然后又從國外購置先進的新設(shè)備,,由他帶去的技術(shù)人員改造調(diào)試后再使用。
在管理上,,張爽發(fā)現(xiàn)老廠庫內(nèi)堆積了大量印好的票據(jù),,但印刷質(zhì)量很差,根本不能用,。于是,,他召集幾百名員工,一把火將幾千本發(fā)票悉數(shù)燒掉,,上了一堂生動的質(zhì)量教育課,。
“前幾天,公司一位副總專門奔赴沿海‘抄底’,,耗資數(shù)百萬,,收購了受金融危機波及而倒閉的印刷企業(yè)的設(shè)備,。更重要的是,這位副總還帶回了5名有豐富市場經(jīng)驗的管理人才,。”張爽說,。
有了充足的準(zhǔn)備與積累,如今的遠大印務(wù)開始謀劃二次創(chuàng)業(yè):力求走出一條新技術(shù),、差異化,、規(guī)模化的發(fā)展道路,。
企業(yè)更需“亮劍”精神
從印刷業(yè)的“門外漢”到“一方諸侯”,,張爽認為,遠大印務(wù)正是在關(guān)鍵節(jié)點上的一次次“亮劍”,,才能取得今天的成就,。
“市場只靠實力說話。相比發(fā)達地區(qū),,重慶印刷業(yè)落后并不可怕,,怕的是內(nèi)部惡性競爭愈演愈烈,傷害到企業(yè)自身的長遠發(fā)展,,最終使重慶的高端印務(wù)客戶流向沿海市場,。”張爽說,金融危機下重慶依然保持了又好又快的發(fā)展勢頭,。深圳,、北京、上海等地區(qū)以及成都的印刷龍頭企業(yè)早就瞄準(zhǔn)了重慶這塊潛力巨大的市場,,以各種便利與優(yōu)惠條件承印重慶高檔印刷品,。
業(yè)內(nèi)人士稱,重慶印刷業(yè)的集約化程度還較低,,大部分企業(yè)缺乏設(shè)備升級的資金投入,,小規(guī)模、低水平的作坊式企業(yè)還比較多,。金融危機來臨,,重慶印刷業(yè)注定要面臨嚴峻考驗,大洗牌勢不可擋,,生存下來的民營文化企業(yè)將會處于一個秩序更好,,機會更多的市場體系。
張爽認為,,遠大印務(wù)與眾多重慶印刷企業(yè)將再次面臨一個節(jié)點:走上差異化發(fā)展之路,,投資高端技術(shù),依托正在建設(shè)的印刷產(chǎn)業(yè)基地,憑借國家擴大內(nèi)需的有利時機,,整體“亮劍”,,加快推進產(chǎn)業(yè)升級改造,
“以前有人總是說,,‘要想發(fā),,搞印刷’。我覺得該糾正一個字,,‘要想發(fā),,高印刷’。‘高’的含義是高技術(shù)與高起點,。”張爽笑道,。
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這位股民名叫張爽,如今的身份是遠大印務(wù)董事長,。目前,,他所經(jīng)營的遠大印務(wù)有限公司共有420名職工,年產(chǎn)值高達1.82億元,。
“小塊頭”里的商機
“遠大印務(wù)主要針對高端印務(wù)市場,,整個過程既講究印刷質(zhì)量,也要求非常嚴格的保密可控制度,。”張爽對記者說,,遠大所涉足的保密票據(jù)、保單,、發(fā)票等“小塊頭”領(lǐng)域,,牢牢占據(jù)了西南地區(qū)的大部分市場份額。
引入高新技術(shù)構(gòu)建流水生產(chǎn)線,,遠大印務(wù)規(guī)避了低端印務(wù)市場的惡性,、無序競爭,保證了企業(yè)的盈利能力,。對于一家民營文化企業(yè)來說,,這樣大手筆的投資確實需要經(jīng)營者的魄力、眼光與勇氣,。
上世紀(jì)90年代,,重慶的票據(jù)印刷技術(shù)并不具有優(yōu)勢,本地大量的票據(jù)都是送往沿海城市印刷。張爽融資數(shù)百萬元引進了一條在當(dāng)時較先進的電腦生產(chǎn)線,,專門做票據(jù)的印刷業(yè)務(wù),。
最初,印刷廠的業(yè)務(wù)也無多大起色,�,?蛻舫3岩擅駹I企業(yè)的生產(chǎn)能力―――“國營大廠都做不出來,一家私營小廠能印出什么高質(zhì)量的保密印刷品,?”
盡管如此,,張爽仍舊在尋找突破市場的切入口。終于,,西南醫(yī)院,、第三軍醫(yī)大學(xué),、新橋醫(yī)院等也相繼成為票據(jù)印刷客戶,。隨后,稅務(wù)局和財政局也被發(fā)展成了客戶,。在此期間,,遠大印務(wù)也有了長足發(fā)展,甚至還兼并了一家經(jīng)營不佳的紙箱廠,。
靈活機動的經(jīng)營機制
2002年,,“胃口”越來越大的遠大印務(wù)進軍成都市場�,;ㄙM巨資收購了成都一家負債數(shù)百萬的國營印刷廠,,收購這家印刷廠僅僅用了7天。
收購事宜處理完后,,張爽便開始個性化的改革,。在硬件上,他先從重慶總部運去兩臺先進設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn),,然后又從國外購置先進的新設(shè)備,,由他帶去的技術(shù)人員改造調(diào)試后再使用。
在管理上,,張爽發(fā)現(xiàn)老廠庫內(nèi)堆積了大量印好的票據(jù),,但印刷質(zhì)量很差,根本不能用,。于是,,他召集幾百名員工,一把火將幾千本發(fā)票悉數(shù)燒掉,,上了一堂生動的質(zhì)量教育課,。
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有了充足的準(zhǔn)備與積累,如今的遠大印務(wù)開始謀劃二次創(chuàng)業(yè):力求走出一條新技術(shù),、差異化,、規(guī)模化的發(fā)展道路,。
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業(yè)內(nèi)人士稱,重慶印刷業(yè)的集約化程度還較低,,大部分企業(yè)缺乏設(shè)備升級的資金投入,,小規(guī)模、低水平的作坊式企業(yè)還比較多,。金融危機來臨,,重慶印刷業(yè)注定要面臨嚴峻考驗,大洗牌勢不可擋,,生存下來的民營文化企業(yè)將會處于一個秩序更好,,機會更多的市場體系。
張爽認為,,遠大印務(wù)與眾多重慶印刷企業(yè)將再次面臨一個節(jié)點:走上差異化發(fā)展之路,,投資高端技術(shù),依托正在建設(shè)的印刷產(chǎn)業(yè)基地,憑借國家擴大內(nèi)需的有利時機,,整體“亮劍”,,加快推進產(chǎn)業(yè)升級改造,
“以前有人總是說,,‘要想發(fā),,搞印刷’。我覺得該糾正一個字,,‘要想發(fā),,高印刷’。‘高’的含義是高技術(shù)與高起點,。”張爽笑道,。
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