【編者按:第一醫(yī)藥包裝,，大力拓展市場(chǎng),，強(qiáng)化內(nèi)部管理�,！�

　　【我要印】：有些企業(yè)說“要準(zhǔn)備多少錢過冬”的論調(diào),，這是消極過冬。如果冬天很長,，那么企業(yè)可能就挨不到下一個(gè)春天,，很容易被洗牌洗掉。所以企業(yè)要像狼一樣過冬愛克發(fā),，像狼一樣去搶市場(chǎng),。“剩者為王”，最后能在市場(chǎng)上剩下的企業(yè)才是成功的企業(yè),。在微觀上，企業(yè)要有主動(dòng)和積極的態(tài)度,，有狹路相逢勇者勝的氣勢(shì)和精神,，逆向思維印刷檢測(cè)，在最不利的形勢(shì)下尋找商機(jī),。當(dāng)然,，外拓市場(chǎng)，首先要定位準(zhǔn)確,，適銷對(duì)路,，要跳出產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化,、服務(wù)同質(zhì)化的泥潭標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證,，做到人無我有,、人有我優(yōu)。其次是要充分學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就,。誰掌握了先進(jìn)技術(shù),，誰就有了發(fā)言權(quán)，就率先搶占了市場(chǎng),，而印刷業(yè)本身就是依賴技術(shù)發(fā)展而不斷成長的產(chǎn)業(yè),。同時(shí)，要通過加強(qiáng)內(nèi)部管理包裝材料,，降低成本和消耗,。誰能把成本降到最低，誰就能在市場(chǎng)上有了核心競(jìng)爭力,。加強(qiáng)內(nèi)部管理,，還要提高設(shè)備利用率，加強(qiáng)人力資源管理,，不斷提高勞動(dòng)者素質(zhì)等等,。

　　第二出版，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

　　當(dāng)前面臨的問題和困難，就行業(yè)自身來說,，歸根結(jié)底還是結(jié)構(gòu)性,、素質(zhì)性問題，比如包裝材料,，現(xiàn)在印刷企業(yè)總量已經(jīng)過多,，印刷市場(chǎng)供大于求、產(chǎn)能過剩;印刷產(chǎn)品低端重復(fù),，高端不足;印刷技術(shù)水平低,，設(shè)備陳舊，創(chuàng)新能力不足等等油墨,，既有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題，也有人才結(jié)構(gòu),、設(shè)備結(jié)構(gòu)問題,。因此，浙江省印刷業(yè)一定要按照省委省政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求,，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,，下大力氣進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整過度包裝，淘汰高能耗,、高排放,、低效益的落后生產(chǎn)方式,，建設(shè)環(huán)境友好、生態(tài)文明的現(xiàn)代印刷業(yè);適當(dāng)控制總量,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚,，重點(diǎn)發(fā)展一批具有先進(jìn)印制水平、規(guī)模效益突出,、有能力參與國內(nèi)甚至國際競(jìng)爭的骨干企業(yè),，形成有影響力的印刷品牌;積極鼓勵(lì)、支持和促進(jìn)各種形式的聯(lián)合,、兼并和跨地區(qū),、跨行業(yè)聯(lián)合。從某種意義上說出版,，當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和困難,，實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)無形之手的一次重新洗牌，調(diào)整就是整合,，使優(yōu)勢(shì)得到互補(bǔ),，使資源得到充分發(fā)揮印刷工藝，從而實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,。 包裝貿(mào)易

　　第三,，發(fā)展創(chuàng)意印刷，提高附加產(chǎn)值,。

　　長期以來,，印刷企業(yè)一直處在“加工服務(wù)商”的地位，沒有自己的產(chǎn)品煙草包裝,，賺取的僅僅是一點(diǎn)加工費(fèi),，屬于微利企業(yè)。在目前原輔材料,、勞動(dòng)力成本提高的情況下,，企業(yè)贏利空間已經(jīng)到了極限。再加上由于行業(yè)投資結(jié)構(gòu)性過剩,，造成價(jià)格戰(zhàn),，引起整個(gè)行業(yè)工價(jià)不斷走低輸紙，贏利艱難,。同時(shí)，隨著數(shù)字印刷,、個(gè)性印刷,、綠色印刷成為發(fā)展趨勢(shì)以后，印刷業(yè)的這種傳統(tǒng)定性和困境已越來越難適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求,。要突破印刷業(yè)這種傳統(tǒng)定性,，只能另辟蹊徑,、另謀出路，“跳出印刷發(fā)展印刷”全印展,，即發(fā)展創(chuàng)意印刷,，提高產(chǎn)品附加值。印刷企業(yè)可以利用現(xiàn)有的技術(shù)與設(shè)備,，為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,，并可對(duì)自己所設(shè)計(jì)印刷的產(chǎn)品擁有著作權(quán)，在印刷品的設(shè)計(jì),、印刷工藝,、裝裱等方面更多地融入文化的內(nèi)涵膠印，有內(nèi)涵才更有價(jià)值,，真正走出一條可持續(xù)健康發(fā)展的路子,。

　　第四，樹立發(fā)展信心,，塑造陽光心態(tài),。

　　在困難和挑戰(zhàn)面前，什么是支撐發(fā)展最核心的要素利通,，毫無疑問是信心,，信心比黃金和貨幣更寶貴。應(yīng)該清醒地看到,，當(dāng)前出現(xiàn)的危機(jī),，實(shí)際上也蘊(yùn)含著“機(jī)遇”。印刷業(yè)有許多轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的有利條件,，更有許多足以樹立信心的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),。其實(shí)現(xiàn)狀及趨勢(shì)，無論形勢(shì)好與不好,，社會(huì)都需要印刷,。所以，完全有理由相信,，近期印刷內(nèi)需不僅無大變而且還有增長趨勢(shì),，關(guān)鍵是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證，確定科學(xué)的發(fā)展思路,，把戰(zhàn)勝困難作為新一輪發(fā)展的機(jī)遇,，凝聚力量，合理規(guī)劃,。但是,，世界性的金融危機(jī)造成全球經(jīng)濟(jì)停滯甚至衰退高保真印刷，印刷市場(chǎng)的需求也相應(yīng)疲軟,，投資熱情降低,。多年高速發(fā)展所積累下來的印刷行業(yè)結(jié)構(gòu)性,、素質(zhì)性矛盾，在金融危機(jī)中逐漸顯現(xiàn),。

　　印刷業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和發(fā)展困難,。筆者認(rèn)為，在這種情形下,，在該行業(yè)堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀可變數(shù)據(jù)印刷,，緊緊抓住當(dāng)前國家“保穩(wěn)促調(diào)”所出臺(tái)的各種政策和措施，轉(zhuǎn)變觀念,，不斷推進(jìn)印刷業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí),，才能在提高抗御風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)印刷業(yè)自身的可持續(xù)健康發(fā)展,。

　　科學(xué)發(fā)展觀是中國特色社會(huì)主義理論體系的最新成果輸紙,，是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，也為新聞出版業(yè)和印刷業(yè)的繁榮發(fā)展指明了方向,。浙江省有各類印刷企業(yè)14896家,、打字復(fù)印單位7321家，從業(yè)人數(shù)近40萬人,，年產(chǎn)值690億元人民幣,，占全省GDP總值的2%左右飲料包裝，是浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較重要的產(chǎn)業(yè),。
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