【我要印】由北京十月文藝出版社和新經(jīng)典文化公司共同組建的北京十月文化傳媒有限公司自2007年8月以500萬元啟動以來,，兩年里產(chǎn)品總碼洋超過1億元，新書的平均印量逾4萬冊,。據(jù)開卷

　　十月文藝與新經(jīng)典的聯(lián)姻之作無疑成了出版體制改革,、業(yè)內(nèi)重組形勢下的“模范家庭”，其“婚后感言”也成了可借鑒的成功經(jīng)驗,。

　　理念認(rèn)同 實現(xiàn)深層合作

　　“其實,，出版社與民營圖書公司的合作很早就已經(jīng)開始了，但多是一些簡單的合作，仿佛兩輛車行駛在兩條平行的道路上,，互不交叉,，在出版理念、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理機(jī)制等各方面都沒有深入地溝通交流,。”北京十月文化傳媒有限公司總編輯韓敬群介紹說,，十月文藝出版社與新經(jīng)典文化公司最早的合作也是這樣。

　　新經(jīng)典文化公司在日,、韓及我國港臺地區(qū)作品引進(jìn)方面具有明顯優(yōu)勢,；十月文藝社則有良好的口碑和品牌，以及一支經(jīng)驗豐富的編輯團(tuán)隊,。在不斷地相互交流與磨合的過程中,，雙方互通有無，增進(jìn)了解,，最終實現(xiàn)了更深層次的合作,。聯(lián)姻的促成，韓敬群認(rèn)為,，首先是出版理念的基本認(rèn)同,。“這就如同組建家庭一樣，雙方要有相同的世界觀,、人生觀等,，才能愉快地長久地在一起。”

　　“我們都有一個信念,，那就是體面地賺錢,！”韓敬群頗有感慨，“出版雖然也是商業(yè)行為,，但同時應(yīng)該關(guān)乎世道人心,，必須承載文化與思想的使命。對出版事業(yè)相近的認(rèn)識,，是我們合作的十分重要的基礎(chǔ),。”韓敬群說，“正是看到新經(jīng)典公司非常用心地在做書,，與十月文藝出版社的理念和要求相一致,，才更加堅定了雙方的合作意愿和信心。”

　　攜手共進(jìn) 打造出版平臺

　　“《小團(tuán)圓》等書的熱銷及出版社排名的大幅度提升,，彰顯了十月文化傳媒公司出版平臺的優(yōu)勢所在,，最令人欣慰的是平臺建設(shè)得到了肯定，我們的信心得到了增強(qiáng),。”韓敬群如是說,。“平臺”,、“團(tuán)隊”成了韓敬群言語中的關(guān)鍵詞。十月文藝出版社以特色品牌為基礎(chǔ),，希望借助新機(jī)制,、新平臺，把口碑,、品牌內(nèi)化成核心競爭力,。

　　在韓敬群看來，凝聚有共同追求的人群在這個平臺,，有三個作用,，首先可以使血脈相通的民營和國有出版單位有一個合適的環(huán)境,，用各自的營養(yǎng)來滋養(yǎng)對方,；其次，要在新平臺上,，將那些有可能會流失,、會死亡的優(yōu)秀圖書從時間的泥漿中撬出來，讓老書煥發(fā)新青春,、讓好東西延續(xù)生命力,；最后，可以使產(chǎn)業(yè)鏈條更加完整,，帶來更高的工作效率,，編輯、制作,、出版營銷等每一個環(huán)節(jié)都要“毫無遺憾”,。

　　在出版平臺的架構(gòu)里，新公司經(jīng)過不斷摸索總結(jié),，逐漸形成了三種選題方向：一是影響面,，即爭取獲國家級大獎、形成巨大反響,、獲得很好口碑的主旋律作品或文學(xué)品質(zhì)卓越,、文學(xué)上有突破、有建樹的名家精品力作,；二是基本面,，即可以為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)及穩(wěn)定利潤的基本面的選題；三是發(fā)展面,，即關(guān)注有潛力,、有可能性的新人作品。

　　“一個好的平臺就是每位出版從業(yè)者的舞臺,。”濮存昕《我知道光在哪里》一書的責(zé)任編輯周秀春告訴記者,，如果沒有今天新公司這樣的空間和條件，以數(shù)年前那種傳統(tǒng)的出書模式，以求數(shù)量,、求品種而忽視市場的境況中,，不太可能運(yùn)作這樣的圖書項目。

　　琴瑟和鳴 追求共贏業(yè)態(tài)

　　“出版社與民營公司之間,，多是博弈的,，此消彼長的零和博弈是不可取的，相互之間的關(guān)系應(yīng)該是共贏的,，形成合力,。”韓敬群這樣形容二者的關(guān)系。十月文化公司則以實際行動向大家宣告,，你死我活的博弈并非必然,。

　　如今，十月文藝出版社與新經(jīng)典文化公司的合作在圖書編輯出版的每一個環(huán)節(jié),，都會進(jìn)行深入的溝通和探討,。十月文藝出版社編輯扎實的業(yè)務(wù)技能和豐富的工作經(jīng)驗，新經(jīng)典公司編輯對市場的敏銳把握和年輕人的工作熱情,，都給對方形成一種沖擊,，帶來新體驗。

　　韓敬群感言,，與新經(jīng)典公司的合作,，讓他感到出版還有很多東西可以學(xué)習(xí)，作為傳統(tǒng)體制下的國有出版社,，不該妄自尊大,，也不必妄自菲薄，而應(yīng)該在新的環(huán)境下,、好的平臺上,，爭取更快、更強(qiáng)地成長,。他還提到,，相對于民營，國有出版社也有其優(yōu)勢,，關(guān)鍵要在劇烈的變動中把握優(yōu)勢,。要摒棄“出版同質(zhì)化”的現(xiàn)象，摒棄浮躁的心態(tài),，在學(xué)習(xí)民營公司可貴經(jīng)驗的同時保留自己的特色,，不能 “邯鄲學(xué)步”。

　　5月28日,，北京出版集團(tuán)有限責(zé)任公司舉行掛牌儀式,，從此,，北京十月文化傳媒公司將以北京出版集團(tuán)子公司的身份出現(xiàn)，或者還將具有更深層次的“尖頭兵”的角色,，這樣一來,，十月文藝所面臨的市場環(huán)境將發(fā)生進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，能否安穩(wěn)地渡過明年的“三年之癢”將成為新的考驗,。
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