【編者按：無論是裁員還是減薪,，都是企業(yè)壓縮成本,、降低開支的權(quán)宜之計，無可厚非,。但利潤不是省出來的,，利潤需要創(chuàng)造出來，裁員與減薪都是治表不治本的辦法,，企業(yè)在壓縮成本的同時更應(yīng)該想想如何創(chuàng)造利潤,。】

        【我要印】經(jīng)濟危機絲毫沒有撤退的意思,，企業(yè)裁員,、減薪以及無薪休假等新聞仍不絕于耳，除了沃爾瑪?shù)?ldquo;黑名單”事件,、安永的“無薪休假”風(fēng)波之外,，連微軟這種在很多人眼里至高無上的企業(yè)也啟動了第二輪裁員——在未來的18個月內(nèi)將裁員5000人。無論是裁員還是減薪,，都是企業(yè)壓縮成本,、降低開支的權(quán)宜之計，無可厚非,。但利潤不是省出來的,，利潤需要創(chuàng)造出來，裁員與減薪都是治表不治本的辦法,，企業(yè)在壓縮成本的同時更應(yīng)該想想如何創(chuàng)造利潤,。

　　那么在全球經(jīng)濟普遍低迷時利潤從何而來？筆者認為利潤的突破口就是“創(chuàng)新”,，當(dāng)下企業(yè)比以往任何時候更需要創(chuàng)新求存,。

　　聽到“創(chuàng)新”,，首先印入腦海的便是高昂的研發(fā)成本,。事實上,，創(chuàng)新未必就需要投資大量的真金白銀,，也未必都是重大發(fā)明。創(chuàng)新可以是巧妙的,、迂回的,，一個小點子,、一個小創(chuàng)意都有可能讓企業(yè)峰回路轉(zhuǎn)。麥肯錫一項對全球頂級企業(yè)的調(diào)查也顯示,，在經(jīng)濟危機下70%以上的企業(yè)都縮減了研發(fā)費用,，但他們并沒有停止研發(fā)的腳步，而是采取新的創(chuàng)新模式——將精力轉(zhuǎn)向巧妙,、精湛的小創(chuàng)意——挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的附加值，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品功能進行微調(diào),。

        當(dāng)產(chǎn)品在技術(shù)方面沒有重大突破時,，挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的附加值甚至翻舊也是一種創(chuàng)新,，下面這個案例就是一個很好的證明,。在讀這個案例前請先想一個問題：一雙普通的解放鞋賣76美元,，你會買嗎,？

　　在經(jīng)濟危機席卷全球的灰色日子里,，歐美市場成了“紅海”，曾經(jīng)雄霸天下,、作為廉價商品代名詞的中國商品似乎漸次失去了以往的鋒芒,。這時，一種標(biāo)價為76美元,、名為“OSPOP”的運動鞋卻成為了西方人的時尚新寵,。這種鞋子的原型就是二三十年前中國人常穿的解放鞋,，本來在城市中已銷聲匿跡,，但美國商人班•沃特斯在河南旅行時,，偶然從一個鄉(xiāng)村工廠里發(fā)現(xiàn)這種鞋，視若珍寶,。后來他發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律,，在中國無論是下井勞作的礦工,，還是打工的工人,，甚至在田間勞動的農(nóng)民,，只要人們做臟活,、累活時都習(xí)慣穿這種設(shè)計簡單,、膠質(zhì),、廉價的鞋，因為其結(jié)實,、耐用,、廉價,。沃特斯想既然干活時穿它,，為什么不能讓人們穿的更舒服一些,�,；貒�后他立即以這種鞋子為模本,，重新塑造,，保持了解放鞋的經(jīng)典樣子,，在材料上做了改進使其更舒適、更牢固,，并且在鞋身上設(shè)計了一個“工”字。改良后的解放鞋有了新名字 “OSPOP”,，是“One Small Point of Pride”的縮寫,，意為一點兒驕傲,，售價76美元,。這些在國內(nèi)基本已被人們遺忘的解放鞋,，經(jīng)過改良后一落地,，便帶著尚未褪盡的泥土氣息成為大洋彼岸人們腳上的新寵,。在不到半年時間里，OSPOP在美國賣出了8萬多雙,，價格也從中國的1美元直接漲到76美元,。在香港、廣州,、北京,、上海等一線城市,，潮流人士也以擁有這樣一雙解放鞋為榮,。

        經(jīng)濟蕭條的當(dāng)下,，當(dāng)很多企業(yè)在為沒有高昂的研發(fā)費用而苦惱,；當(dāng)很多企業(yè)為出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷找不到合適的渠道而失望,；當(dāng)很多企業(yè)為自己的產(chǎn)品沒有競爭力而要放棄；當(dāng)很多企業(yè)為沒有辦法撥開籠罩在頭上的經(jīng)濟危機濃霧怨天尤人時,，一個外國人讓一雙普通甚至土氣的解放鞋來了一個華麗轉(zhuǎn)身,，成就了其將近80倍的價值飛躍,，這不能說不是一個奇跡,。

　　而對于印刷包裝企業(yè)來說,，印刷工價的上升,、印刷原材料價格的不斷上漲,、印刷訂單的大量減少等因素也早就了行業(yè)的普遍低迷。那么,，如何印包企業(yè)如何走出困境,？如何提高自身的競爭力,？如何在市場的蛋糕中分得一杯羹呢,？其實，企業(yè)走出困境,，提高競爭力,，有時并不需要什么高深的戰(zhàn)略決策，或者大手筆的資本運營,，往往只要進行一點點創(chuàng)新就夠了,。某種意義上說，“創(chuàng)新”就是對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進行二次組合,，挖掘產(chǎn)品隱藏的附加值,。

        北京華聯(lián)印刷廠就是一個很鮮明的例子。華聯(lián)和它的客戶之間形成的關(guān)系不僅僅是一般的合作關(guān)系,，更是一種信賴關(guān)系,，其實你也可以認為這是一種營銷方式。但筆者認為,，這種關(guān)系的建立與維護其實也得益于華聯(lián)的一處創(chuàng)新之舉,。一般的印刷廠只會承擔(dān)一些固定的印刷業(yè)務(wù)，而對印刷之前的設(shè)計等一概不理，但華聯(lián)卻成立了專門的設(shè)計小組,，對客戶的印刷業(yè)務(wù)從印前的設(shè)計,、包裝、打樣到印刷過程和印后裝幀,，形成了真正的一條龍服務(wù),。為了保證每一項印刷任務(wù)的圓滿完成，華聯(lián)在2009年還提出了“精品意識”的口號,，他們的宗旨是讓每一件印刷品都成為精品,。無疑，這項創(chuàng)舉不僅為華聯(lián)在經(jīng)濟低迷期間穩(wěn)固了老客戶,，還挖掘了大批的新客戶,。
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