【編者按：為了幫助本市印刷企業(yè)應(yīng)對日益激烈的市場競爭和世界金融危機的影響,，增加企業(yè)利潤,，廣西南寧市新聞出版局和市印刷行業(yè)協(xié)會。請北京大城新華認(rèn)證咨詢有限公司派出的長期從事印刷企業(yè)成本管理和研究的專家講授印刷企業(yè)22個成本控制的重點,、方法和案例(“22把成本砍刀”),。該班共有180多個單位參加，辦班內(nèi)容滿足了會員的實際需要,�,！�

       【我要印】為了幫助本市印刷企業(yè)應(yīng)對日益激烈的市場競爭和世界金融危機的影響,，增加企業(yè)利潤,，廣西南寧市新聞出版局和市印刷行業(yè)協(xié)會。請北京大城新華認(rèn)證咨詢有限公司派出的長期從事印刷企業(yè)成本管理和研究的專家講授印刷企業(yè)22個成本控制的重點,、方法和案例(“22把成本砍刀”),。該班共有180多個單位參加，辦班內(nèi)容滿足了會員的實際需要,。

       該班傳授了許多成本管理的新觀點,、新方法、新案例,。如突破了狹義的成本管理,，提出廣義的成本管理概念，即“三全”(全員：全員成本責(zé)任,、全員成本文化,、全員參與;全面：全面的內(nèi)容、全面的方法,、全面的管理;全過程：經(jīng)營的全過程,、生產(chǎn)的全過程、管理的全過程)成本管理體系,。提出砍掉沉沒成本(不能創(chuàng)造效益的成本)的概念,，以減少“降低成本就是偷工減料”等思想阻力，重點提出砍掉觀念,、政策,、違法、安全;決策,、時間,、會議、辦公,、管理,、通訊、人工,、顧客,、采購,、物資、質(zhì)量,、設(shè)備,、生產(chǎn)、交通,、能源;財務(wù),、土地、房屋成本中的沉沒成本,。

       用案例和技改規(guī)律批判了印刷界“不技改是等死,，技改是找死”的流行語，說明不遵循“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)”原則的確死了,，但遵循這一原則的印刷企業(yè)卻贏了,。還用案例說明，在這次世界金融危機中沒有準(zhǔn)備應(yīng)變成本(應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營各種變化的成本)的企業(yè)破產(chǎn)了,。準(zhǔn)備了應(yīng)變成本的企業(yè)卻度過了危機,。該班還介紹了適合印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的成本控制新方法：“減少缺數(shù)補版管理辦法”、“限額領(lǐng)料,、定額核算,、過硬獎懲”管理辦法、“市場價倒推單位印刷產(chǎn)品實際成本工價法”等方法,。并提出以成本管理為中心,，把企業(yè)的各種管理管好、管精,、以“三全”成本管理體系等多種管理體系作支持,，采取上述方法，節(jié)約幾萬元成本,，有的減少虧損1000多萬元,，效果十分顯著。

       在講了如何砍掉政策成本中的沉沒成本后,，最后請稅務(wù)局的同志講了轉(zhuǎn)型后的增值稅的新規(guī)定,，以便操作。

       該班結(jié)束后,，受到了學(xué)員的歡迎,，紛紛索取資料，準(zhǔn)備貫標(biāo),。這個班開班后,，北京大城咨詢公司與幾個省印協(xié)聯(lián)合發(fā)出了辦類似培訓(xùn)班的通知,。



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