【編者按：在全球金融危機(jī)背景下,，一種能幫助企業(yè)將庫(kù)存減少到最低的營(yíng)銷模式——“優(yōu)合通”俱樂部商業(yè)模式從昨天開始試水溫州市印刷行業(yè)�,！�

       【我要印】在全球金融危機(jī)背景下,，一種能幫助企業(yè)將庫(kù)存減少到最低的營(yíng)銷模式——“優(yōu)合通”俱樂部商業(yè)模式從昨天開始試水溫州市印刷行業(yè)。

       據(jù)了解，由于市場(chǎng)信息的不對(duì)稱,，中小企業(yè)對(duì)于原材料采購(gòu)的“買漲不買跌”的思維模式,，導(dǎo)致了很多企業(yè)在原材料漲價(jià)時(shí)大量囤貨，占用了大量“存貨投資”的現(xiàn)金流,；而原材料跌價(jià)時(shí)卻不敢貿(mào)然采購(gòu),。在金融危機(jī)大背景下，我市印刷企業(yè)特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱的中小企業(yè),，如何有計(jì)劃地控制成本,、庫(kù)存，以“不變”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的“多變”,，成為好多中小企業(yè)共同的困惑,。

       浙江圣為紙業(yè)公司是我市一家專業(yè)從事紙張、漿紙銷售的中間商,，在溫州,、上海、北京,、廣州,、香港等地?fù)碛?家全資子公司，是國(guó)內(nèi)目前紙張流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一,。“優(yōu)合通”俱樂部營(yíng)銷模式就是由“圣為紙業(yè)”搭建的,，類似于團(tuán)購(gòu)。

       據(jù)悉,，加盟“優(yōu)合通”俱樂部的印刷企業(yè),，將向“圣為”提交一個(gè)月的采購(gòu)訂單計(jì)劃，由“圣為”通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)收集信息,，向上游企業(yè)進(jìn)行“團(tuán)購(gòu)”,，再向會(huì)員企業(yè)配送，以達(dá)到采購(gòu)成本的優(yōu)化,。另外,，“圣為”還可為每個(gè)會(huì)員企業(yè)提供一至兩個(gè)月的安全庫(kù)存儲(chǔ)備，以幫助降低中小企業(yè)的原料庫(kù)存,，提高企業(yè)物流速度和存貨周轉(zhuǎn)率，從而達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈成員企業(yè)各自“存貨成本”的最低化,。



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