【編者按：英國(guó)一些印刷企業(yè)決定把每周的工作時(shí)間減少到4天。但這似乎不是解決問題的一個(gè)良策,，并在英國(guó)印刷業(yè)引起了爭(zhēng)議。近日,，英國(guó)《印刷周刊》刊登了威廉·米汀的文章,，該文對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了深度追蹤�,！�

       【我要印】英國(guó)一些印刷企業(yè)決定把每周的工作時(shí)間減少到4天。但這似乎不是解決問題的一個(gè)良策,，并在英國(guó)印刷業(yè)引起了爭(zhēng)議,。近日,，英國(guó)《印刷周刊》刊登了威廉·米汀的文章，該文對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了深度追蹤。

      為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退帶來的訂單危機(jī),，降低運(yùn)營(yíng)成本,，增加現(xiàn)金流，英國(guó)一些印刷企業(yè)決定把每周的工作時(shí)間減少到4天,。但這似乎不是解決問題的一個(gè)良策,，并在英國(guó)印刷業(yè)引起了爭(zhēng)議。近日,，英國(guó)《印刷周刊》刊登了威廉·米汀的文章,，該文對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了深度追蹤。

       4天工作制代替裁員

       自去年起,，英國(guó)印刷公司派克&柯林森(Parker & Collinson，簡(jiǎn)稱P&C)的訂單就已經(jīng)減少,，面臨經(jīng)濟(jì)深度衰退的困局,，為了避免裁員,，該公司考慮采取其他措施來減少開支，增加現(xiàn)金流量,。該公司總經(jīng)理伊恩·柯林森說：“公司存在員工空閑的現(xiàn)象,，而我們卻又十分需要削減成本。但我們不想裁員,，因?yàn)椴脝T的成本會(huì)更高。”由于員工每周五只工作半日,，因此,，該公司決定改成每周工作4天。

       英國(guó)還有很多印刷廠采取了與派克&柯林森公司相似的手段來降低成本,。如，專營(yíng)直銷,、設(shè)計(jì)和印刷的英國(guó)東北部郵政中心(NEMC)就在今年年初執(zhí)行了一段時(shí)間的工作日縮短措施來避免任何可能裁員的發(fā)生,。該中心董事長(zhǎng)霍華德·馬修斯解釋道，訂單不斷下降時(shí),，采取減少工作日的決定是艱難的但是必要的。該中心決定把縮短工作日的期限定為3個(gè)月，后來又恢復(fù)了原狀,，并在這3個(gè)月中降低了管理層的工資,。

       實(shí)行每周工作4天的措施，就是為了降低20%的人工成本,，還節(jié)省了能源和機(jī)器消耗。里士滿投資集團(tuán)(Richmond Capital Partners)的董事長(zhǎng)保羅·霍洛漢表示,，在一些成本支出上進(jìn)行調(diào)整有利于經(jīng)營(yíng),，裁員支出同樣會(huì)給公司帶來危險(xiǎn)，一些企業(yè)甚至為了支付裁員費(fèi)用而背負(fù)貸款,。

       縮短工作時(shí)間步驟繁多

       英國(guó)印刷工業(yè)協(xié)會(huì)(BPIF) 的人事經(jīng)理克里斯·斯韋林表示，比起降薪或減少工作時(shí)間,，公司可以優(yōu)先采取其他方案,，如減少加班時(shí)間、修改輪班制,、限制加薪等，這些都是可以避免大幅度調(diào)整薪酬制度和工作常規(guī)而增加現(xiàn)金流的簡(jiǎn)單舉措,。當(dāng)訂單情況好轉(zhuǎn)時(shí)還可以積攢工作時(shí)間,、節(jié)省交貨時(shí)間。如果這些舉措仍不見效,，那么公司還可以提供假期，讓職工自動(dòng)離職或內(nèi)退,。

       但是,，如果所有這些舉措用盡后在改善現(xiàn)金流上仍沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，則公司可以考慮縮短工作日或者降薪,。然而，需要注意的是,，更改薪酬和工作制度是非常復(fù)雜的,，不合法規(guī)的公司將面臨比訂單暫時(shí)性減少更大的問題，因此印刷公司最好采取一些專業(yè)性建議來改善現(xiàn)金流,。

       斯韋林說：“和員工進(jìn)行溝通很重要。你需要陳述充足的理由讓他們理解公司現(xiàn)在的處境,，為什么必須要降薪或者減少工作時(shí)間等,。通常，員工都會(huì)同意一致降薪，但是你不能強(qiáng)迫他們或者未經(jīng)同意改變合同,。”聘用合同中很少包含允許臨時(shí)解雇的條款，而且員工有權(quán)享有每日21.5英鎊的保證性工資,。另外,，雇主還要對(duì)裁員負(fù)責(zé)。

       如果員工不主動(dòng)同意變動(dòng),，而在合同中又無此類條款，公司就需要采取正式途徑來改變員工合同,。當(dāng)爭(zhēng)端升級(jí)需要訴諸法律時(shí),，強(qiáng)有力的證據(jù)和理由對(duì)于解決問題非常關(guān)鍵,。斯韋林表示，如果公司的理由比較牽強(qiáng),，最好不要采取降薪或者縮短工作時(shí)間的辦法,。

       一旦公司降薪或縮短工作時(shí)間的方案準(zhǔn)備充分，即可提交給員工參考,，進(jìn)入?yún)f(xié)商期。如果與員工仍未達(dá)成共識(shí),，就需要進(jìn)行由第三方參與的二次協(xié)商,。最后的協(xié)商應(yīng)采取解釋說明的形式。此時(shí),，雇主將要面臨兩個(gè)選擇：在一定期限內(nèi)強(qiáng)制降薪或減少工作日;或者結(jié)束現(xiàn)有合同另行協(xié)議。

       英國(guó)印刷業(yè)工會(huì)不支持4天工作制

       然而,，事情可能還未結(jié)束,，即使嚴(yán)格執(zhí)行了這些步驟仍不能保證可以解決問題。英國(guó)印刷業(yè)工會(huì)組織(Unite)就對(duì)最近出現(xiàn)的4天工作制趨勢(shì)反映強(qiáng)烈,。近日,，該工會(huì)副秘書長(zhǎng)托尼·伯克就警告欲降薪或者減少工作時(shí)間的印刷公司,，說他們是“利用”目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以“站不住腳的理由”強(qiáng)迫員工接受4天工作制。伯克對(duì)此態(tài)度強(qiáng)硬,，他表示,，雇主并不能完全保證降薪就能避免裁員，而且除降薪外還有很多靈活手段能解決問題，但一定要符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,。此外，英國(guó)印刷業(yè)工會(huì)的一份建議備忘錄則明確表示,，降薪只會(huì)傷害行業(yè)發(fā)展,。

       在那些確實(shí)需要降薪的公司中，英國(guó)印刷業(yè)工會(huì)建議其會(huì)員只同意暫時(shí)性降薪,，并只放棄部分有關(guān)待遇的權(quán)利，不能簽訂新合同,。同時(shí),，公司還要向員工提供在降薪期間不會(huì)被裁員的書面保證。

　 “階級(jí)平等”是降薪關(guān)鍵

       印刷周刊網(wǎng)站從最近的一次網(wǎng)絡(luò)民意調(diào)查發(fā)現(xiàn),，大部分受訪者都愿意以暫時(shí)性降薪來避免裁員，但前提是管理層要作出表率,。

       對(duì)此,，派克&柯林森公司總經(jīng)理柯林森表示，管理層一同降薪非常關(guān)鍵,，如果管理層沒有準(zhǔn)備好“享受同等待遇”,，公司甚至無法提出降薪,。“事實(shí)上，即使在降薪期間我們?nèi)匀幻恐芄ぷ?天——畢竟公司還要營(yíng)業(yè),。”他說,。

       英國(guó)東北部郵政中心的馬修斯對(duì)此深表贊同。他說：“從管理層到車間,，每個(gè)人都無一例外，畢竟我們都是雇員,。你要對(duì)你的員工誠(chéng)實(shí),，讓他們知曉事情的進(jìn)展，當(dāng)事態(tài)轉(zhuǎn)好時(shí)鼓勵(lì)他們,，事態(tài)不好時(shí)也讓他們知情,。”

       由此可見,，任何一個(gè)考慮實(shí)行4天工作制的印刷公司都要有理有據(jù),，縮短工作日不能被當(dāng)做是減少開支或是應(yīng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入永久下降的借口。最終,，如果合理運(yùn)作,，這一舉措將可以避免裁員并保持員工士氣,。




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