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看當納利印刷集團詮釋真正的資本運營

2009-06-29 08:40 來源:慧聰 責編:任蓓

       【編者按6月19日,,美國當納利印刷集團(R.R. Donnelley & Sons Company)宣布正式收購美國佐治亞州菲茨杰拉德(Fitzgerald, GA)的內容中心公司(Prospectus Central, LLC.),。】

       【我要印】6月19日,,美國當納利印刷集團(R.R. Donnelley & Sons Company)宣布正式收購美國佐治亞州菲茨杰拉德(Fitzgerald, GA)的內容中心公司(Prospectus Central, LLC.),。此前,內容中心公司實際是當納利公司一個外包企業(yè),,為當納利集團的RightProspectus業(yè)務提供支持,。這項業(yè)務主要針對金融領域提供相關服務,當納利開展這方面的業(yè)務已有8年之久,,而收購內容中心公司后,,當納利公司將獨享內容中心公司這方面的技術成果。

       金融危機來了,,人們的心顫了,,就在人們對于未來感到迷惘的時候,當納利集團卻正在用自己的行動詮釋著什么叫做“人們貪婪的時候我謹慎,,人們謹慎的時候我貪婪”,,股神巴菲特的理論,在當納利集團身上得到了最好的體現(xiàn),。

       其實回顧過去的兩年時間,,我們不難發(fā)現(xiàn),在這危機持續(xù)的兩年中,,當納利集團始終沒有停下收購的腳步:

       2007年1月3日,,當納利集團以4.125億美元的現(xiàn)金,,從Visant Corp.手中收購書籍與其它產品印刷企業(yè)Von Hoffmann;

       ·2007年1月9日,,當納利集團完成對Banta印刷公司的收購,交易金額達到13億美元,;

       ·2007年1月25日,,當納利集團完成對佩里-賈德控股有限公司(Perry-Judd’s Holdings, Inc.)的收購,交易金額為1.76億美元,;

       ·2007年10月16日,,當納利集團與Cardinal Brands公司(Cardinal Brands, Inc.)達成了最終的收購協(xié)議,金額是1.3億美元,;

       ·2008年2月27日,,當納利集團與ProLine印刷公司達成最終的收購協(xié)議,涉及的金額達到1.22億美元,;

       ·2008年12月11日,,當納利集團與加拿大RSM公司(RSM Richter Inc.)達成了最終的協(xié)議,涉及的金額未予公布,;

       ·2009年1月,,當納利集團以2350萬美元的價格收購智利圣地亞哥的印刷廠;

       ·2009年6月,,收購內容中心公司,。

       上述這些收購,涉及的總金額就已經超過了25億美元,。但是,,收購還只是當納利資本運營的一部分,在積極開展收購的同時,,當納利集團也不會忘了自己的主動投資:

       ·2007年12月,,當納利集團在印度欽奈開工建設了占地面積55000平方英尺的全新全球外包工廠;

       ·2008年12月,,當納利集團在美國明尼蘇達州明尼阿波利斯市投資建立一個集印刷,、印后和服務于一體的綜合性印刷生產服務中心;

       ·2009年6月,,當納利集團在菲律賓馬尼拉開設第二家工廠,。

       從2007年1月到現(xiàn)在,當納利集團的投資總額估算超過了30億美元,。經濟危機在哪里,?或許在很多人的意識當中,但是絕對沒有在當納集團的高層心中,。而與那些翻手為云覆手為雨的純金融操作不同,,當納利的資本運營始終圍繞自己的主業(yè)展開的,,而且每收購一個企業(yè),每投向一個新的項目,,都在補強自己的一個短板,。這是真正的投資而不是投機。

       當納利集團的投資還有一個特別值得關注的地方,,這就是如此大手筆的投資,,是在當納利集團運營狀況出現(xiàn)虧損的前提下進行的。根據2009年2月26日當納利印刷集團公布的2008年第四季度財務報告,,該集團的連續(xù)性業(yè)務凈虧損達到6.869億美元,,這里面既有消化投資造成的虧損,也有經營方面的問題,。當納利集團投資的著眼點顯然不只是當前的運營,,而是在花錢買未來,花錢買市場,。

       為了平衡自己的經營情況,,當納利集團在砍掉不能帶來足夠盈利的企業(yè)時,表現(xiàn)得與收購企業(yè)一樣冷血,,關閉旗下工廠如棄敝履,,毫不留情。想當初,,斯潘瑟印刷廠也是當納利集團花費重金收購而來的,,但是在這個印刷廠不能帶來足夠的盈利了,當納利毫不猶豫地關掉了這個工廠,;在歐洲,,當納利在愛爾蘭林納克的印刷廠同樣被無情的關掉了,理由就是業(yè)務不足,。

       收購,,當納利不差錢!砍掉旗下冗余企業(yè),,當納利不猶豫,!只有當納利集團存在,收購與拋棄就會不斷持續(xù)下去,,唯一根據就是能否給當納利帶來足夠的盈利,。這就是資本社會,這就是資本運營,,這就是當納利的經營哲學,!



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