【編者按】：由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯波及中國市場,，中小企業(yè)生存處境維艱,，百業(yè)蕭條。國家撥出400億資金試圖拉動內(nèi)需,，同時出臺了各種經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策,，以扶持企業(yè)發(fā)展，促進經(jīng)濟復蘇,。對于印刷業(yè)而言,，在出口退稅、購置設備等方面享受到優(yōu)惠的政策,，但是這些政策對印刷業(yè)而言,，產(chǎn)生多少影響？這值得人們?nèi)シ治龊完P注,。】

       【我要印】由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯波及中國市場,，中小企業(yè)生存處境維艱,，百業(yè)蕭條。國家撥出400億資金試圖拉動內(nèi)需,，同時出臺了各種經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策,，以扶持企業(yè)發(fā)展，促進經(jīng)濟復蘇,。對于印刷業(yè)而言,，在出口退稅,、購置設備等方面享受到優(yōu)惠的政策，但是這些政策對印刷業(yè)而言,，產(chǎn)生多少影響,？這值得人們?nèi)シ治龊完P注。

       溫州是中國民營企業(yè)的發(fā)源地之一,，溫州印刷業(yè)作為中國三大印刷基地之一,，其生存的景況如何，理當值得關注,。

       與廣東印刷企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難相比,，溫州的印刷企業(yè)在金融危機的中表現(xiàn)不俗，盡管一些中小企業(yè)出現(xiàn)暫時的困難,，但沒有“傷及筋骨”,，總體上保持增長，并沒有出現(xiàn)大面積的關閉,、裁員,、減薪等現(xiàn)象，甚至在龍港一些企業(yè)出現(xiàn)了“小陽春”的現(xiàn)象,，根據(jù)蒼南印刷協(xié)會秘書長陳后強提供的數(shù)據(jù),，龍港印刷的產(chǎn)值總量與去年相比，利潤有所下降,，但是產(chǎn)值不降反升,，分外反常。為什么會如此反常,，分析原因如下：

       1,、溫州民營印刷企業(yè)的求生本領強。在八十年代初期,，借改革的春風,，溫州部分農(nóng)民為了生存就走上艱苦的創(chuàng)業(yè)之路，打下了“中國印刷城”的金字招牌,。而看看這些企業(yè)家的成功之路,，無一不是“白天當老板，晚上睡地板”,。上有政府計劃的控制,，下有開拓市場的艱辛，外有經(jīng)濟體制的束縛,，內(nèi)有運作資金的短缺,。“艱難困苦，玉汝于成”，溫州印刷企業(yè)家在困難中練就一身本領,，所以面臨金融危機,，溫州企業(yè)家反映平淡，因為再困難的環(huán)境都挺過來了,，面前的困難不值得驚奇,，所以在心理上有著高度的自信，因此在應對危機的心理上表現(xiàn)出高度的自信,。

       2,、溫州民營印刷企業(yè)的經(jīng)營機制活。“船大能抗浪,，船小好掉頭”,，溫州的印刷企業(yè)總體上以中小企業(yè)為主，規(guī)模不大,，員工不多,，產(chǎn)值超億元以上的企業(yè)屈指可數(shù)。中小企業(yè)的經(jīng)濟機制表現(xiàn)為機制靈活,，轉(zhuǎn)型快,，成本控制的非常好。在這次金融危機中,，一些企業(yè)在接受客戶報價時,，在價格上接受了極端苛刻的條件。溫州新鼎盛印刷公司老板告訴我們：“對方給我公司報的價比去年少一半,，利潤已經(jīng)是少到極點了,，我們只能接受。因為我們接受了,，機器可以發(fā)動,，還可以收回折舊和支付工資；如果不接受,，我們只能賠本關門了,。所以先把單子接下來再說，企業(yè)總要生存�,�,！”大部分的企業(yè)苦苦地掙扎在利潤的邊緣，嚴格控制成本,，厲行精細管理,，就是為了讓企業(yè)能有一口氣活下來。

       3,、溫州民營印刷企業(yè)產(chǎn)品呈內(nèi)向性。廣東等印刷企業(yè)依托港臺，輻射海外,，業(yè)務呈外向型的特點,，而溫州印刷產(chǎn)品以國內(nèi)產(chǎn)品為主，業(yè)務訂單多來自固定的客戶,，呈內(nèi)向型為主,，像新雅集團與杭州民生藥業(yè)、奧康集團,、古井集團,、納愛斯企業(yè)等建立長期的合作關系；曙光集團與北大富硒康,、揶島鹿龜酒,、蒙牛等企業(yè)合作；富康印刷公司與安徽金種子等企業(yè)合作,。所以當金融危機產(chǎn)生時,，對外貿(mào)印刷企業(yè)影響巨大，而多以國內(nèi)印刷市場為主的企業(yè),，所以也有“風吹草動”,，但是對企業(yè)的主體而言，幾乎沒有影響,，“城門失火”,，還不至于“殃及池魚”。

       4,、溫州民營企業(yè)產(chǎn)品迎合市場需求,。這次危機中，龍港有不少企業(yè)出現(xiàn)了“小陽春”的氣候,，比如像如意禮品包裝,、瑞教文具包裝等企業(yè)就像寒冬中的“傲雪寒梅”，如意公司總經(jīng)理瞿學仕說,，他們的產(chǎn)品在美國市場上沒有受到金融寒流的影響,，是因為，他們的產(chǎn)品走的是中低端的“路線”,，由于受金融危機影響,，大眾放棄對高端印刷產(chǎn)品的需求，轉(zhuǎn)尋中低端的產(chǎn)品,，所以就在海外商場中高端的產(chǎn)品撤柜,，而溫州流出去的的中低端的產(chǎn)品牢牢地占據(jù)市場。瑞教集團生產(chǎn)的文具也是如此,。

       老子說,，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”。危機同樣隱藏的機遇,，印刷企業(yè)如果能夠借這次危機提供的機遇,，及時轉(zhuǎn)變觀念，借助市場的“倒逼機制”實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”,，也未嘗不可,。從國家來看，為了促進內(nèi)需,，國家投放4萬億的巨資,，是一個巨大的“蛋糕”，政府和有關部門相繼出臺了一系列經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)政策,，在投資與稅收方面也涉及到很多直接與印刷業(yè)相關的內(nèi)容,，如企業(yè)購買設備可抵扣增值稅、部分印刷類產(chǎn)品出口退稅率提高,、進口印刷設備免增值稅政策取消,、部分進口印刷設備實行較低關稅、進口印刷設備可申請貼息等等,，對印刷業(yè)而言都是一定的利好消息,，另外，新聞出版總署和有關部門還正在研究擬訂文化高新技術(shù)企業(yè)政策實施細則,，文化企業(yè)被認定為高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅,，業(yè)內(nèi)認為這對印刷企業(yè)也是一個機會；而部分地方政府也紛紛出臺了一些鼓勵與支持性措施,。

       企業(yè)家如能充分利用這些優(yōu)惠政策,，至少可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供“助力”，關鍵是印刷企業(yè)主在國家政策與自己掌控的企業(yè)之間如何實現(xiàn)有效的“對接”,。

       我們不要迷信政策,，一個行業(yè)興衰最終不是由政策決定，而是由這個行業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)決定,。企業(yè)是市場的主體,，一大批骨干的印刷企業(yè)可以有效地組合為“鋼鐵長城”，企業(yè)不衰,，這個行業(yè)就不會衰,。所以拯救印刷行業(yè)，首先要從每家印刷企業(yè)做起,，如果說市場是大海,，那么企業(yè)是海面上的航船，一些難以承受波濤的航船顛覆了也是正常的,，只要有一批在經(jīng)受驚濤駭浪的船只生存下來,，那么這個行業(yè)就永遠不倒,。

       溫州印刷企業(yè)在金融危機上表現(xiàn)出來的既鎮(zhèn)定自信，又能及時轉(zhuǎn)型,，這與溫州的企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品特點有關,。但是溫州印刷不能盲目的樂觀，因為從某種意義上來說,，溫州印刷企業(yè)之所以避過危機，也與有一些幸運的因素在內(nèi),。畢竟,，溫州印刷企業(yè)總體的規(guī)模小，產(chǎn)品低端,，打價格戰(zhàn)等等因素,，都是高懸在每個印刷企業(yè)主頭上的一把“達克摩利斯”之劍，這次幸運地逃過一劫,，但是企業(yè)主如果不去反思和警醒,，如果印刷產(chǎn)業(yè)再不轉(zhuǎn)型升級，如果企業(yè)再不去尋求技術(shù)創(chuàng)新,，也許下一次的風暴將會更加猛烈,，生存將更家艱難。



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