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解讀溫州印刷企業(yè)如何借助政策突破危機(jī)

2009-07-01 10:50 來源:中國印刷包裝市場 責(zé)編:任蓓

       【編者按】由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯波及中國市場,,中小企業(yè)生存處境維艱,,百業(yè)蕭條。國家撥出400億資金試圖拉動(dòng)內(nèi)需,,同時(shí)出臺(tái)了各種經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策,,以扶持企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,。對于印刷業(yè)而言,在出口退稅,、購置設(shè)備等方面享受到優(yōu)惠的政策,,但是這些政策對印刷業(yè)而言,產(chǎn)生多少影響,?這值得人們?nèi)シ治龊完P(guān)注,。】

       【我要印】由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯波及中國市場,,中小企業(yè)生存處境維艱,百業(yè)蕭條,。國家撥出400億資金試圖拉動(dòng)內(nèi)需,,同時(shí)出臺(tái)了各種經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策,以扶持企業(yè)發(fā)展,,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,。對于印刷業(yè)而言,在出口退稅,、購置設(shè)備等方面享受到優(yōu)惠的政策,,但是這些政策對印刷業(yè)而言,產(chǎn)生多少影響,?這值得人們?nèi)シ治龊完P(guān)注,。

       溫州是中國民營企業(yè)的發(fā)源地之一,溫州印刷業(yè)作為中國三大印刷基地之一,,其生存的景況如何,,理當(dāng)值得關(guān)注。

       與廣東印刷企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難相比,溫州的印刷企業(yè)在金融危機(jī)的中表現(xiàn)不俗,,盡管一些中小企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)的困難,但沒有“傷及筋骨”,,總體上保持增長,,并沒有出現(xiàn)大面積的關(guān)閉,、裁員,、減薪等現(xiàn)象,,甚至在龍港一些企業(yè)出現(xiàn)了“小陽春”的現(xiàn)象,根據(jù)蒼南印刷協(xié)會(huì)秘書長陳后強(qiáng)提供的數(shù)據(jù),,龍港印刷的產(chǎn)值總量與去年相比,,利潤有所下降,但是產(chǎn)值不降反升,,分外反常,。為什么會(huì)如此反常,分析原因如下:

       1,、溫州民營印刷企業(yè)的求生本領(lǐng)強(qiáng)。在八十年代初期,,借改革的春風(fēng),,溫州部分農(nóng)民為了生存就走上艱苦的創(chuàng)業(yè)之路,打下了“中國印刷城”的金字招牌,。而看看這些企業(yè)家的成功之路,無一不是“白天當(dāng)老板,,晚上睡地板”,。上有政府計(jì)劃的控制,下有開拓市場的艱辛,,外有經(jīng)濟(jì)體制的束縛,,內(nèi)有運(yùn)作資金的短缺,。“艱難困苦,玉汝于成”,,溫州印刷企業(yè)家在困難中練就一身本領(lǐng),,所以面臨金融危機(jī),溫州企業(yè)家反映平淡,,因?yàn)樵倮щy的環(huán)境都挺過來了,面前的困難不值得驚奇,,所以在心理上有著高度的自信,,因此在應(yīng)對危機(jī)的心理上表現(xiàn)出高度的自信。

       2,、溫州民營印刷企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制活,。“船大能抗浪,船小好掉頭”,,溫州的印刷企業(yè)總體上以中小企業(yè)為主,,規(guī)模不大,員工不多,,產(chǎn)值超億元以上的企業(yè)屈指可數(shù),。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制表現(xiàn)為機(jī)制靈活,,轉(zhuǎn)型快,成本控制的非常好,。在這次金融危機(jī)中,,一些企業(yè)在接受客戶報(bào)價(jià)時(shí),在價(jià)格上接受了極端苛刻的條件,。溫州新鼎盛印刷公司老板告訴我們:“對方給我公司報(bào)的價(jià)比去年少一半,,利潤已經(jīng)是少到極點(diǎn)了,我們只能接受,。因?yàn)槲覀兘邮芰耍瑱C(jī)器可以發(fā)動(dòng),,還可以收回折舊和支付工資,;如果不接受,我們只能賠本關(guān)門了,。所以先把單子接下來再說,,企業(yè)總要生存�,。�”大部分的企業(yè)苦苦地掙扎在利潤的邊緣,,嚴(yán)格控制成本,厲行精細(xì)管理,,就是為了讓企業(yè)能有一口氣活下來,。

       3、溫州民營印刷企業(yè)產(chǎn)品呈內(nèi)向性,。廣東等印刷企業(yè)依托港臺(tái),,輻射海外,,業(yè)務(wù)呈外向型的特點(diǎn),,而溫州印刷產(chǎn)品以國內(nèi)產(chǎn)品為主,業(yè)務(wù)訂單多來自固定的客戶,,呈內(nèi)向型為主,,像新雅集團(tuán)與杭州民生藥業(yè)、奧康集團(tuán),、古井集團(tuán),、納愛斯企業(yè)等建立長期的合作關(guān)系;曙光集團(tuán)與北大富硒康,、揶島鹿龜酒、蒙牛等企業(yè)合作,;富康印刷公司與安徽金種子等企業(yè)合作,。所以當(dāng)金融危機(jī)產(chǎn)生時(shí),對外貿(mào)印刷企業(yè)影響巨大,,而多以國內(nèi)印刷市場為主的企業(yè),所以也有“風(fēng)吹草動(dòng)”,,但是對企業(yè)的主體而言,,幾乎沒有影響,“城門失火”,,還不至于“殃及池魚”,。

       4,、溫州民營企業(yè)產(chǎn)品迎合市場需求,。這次危機(jī)中,,龍港有不少企業(yè)出現(xiàn)了“小陽春”的氣候,,比如像如意禮品包裝,、瑞教文具包裝等企業(yè)就像寒冬中的“傲雪寒梅”,如意公司總經(jīng)理瞿學(xué)仕說,,他們的產(chǎn)品在美國市場上沒有受到金融寒流的影響,,是因?yàn)椋麄兊漠a(chǎn)品走的是中低端的“路線”,,由于受金融危機(jī)影響,,大眾放棄對高端印刷產(chǎn)品的需求,轉(zhuǎn)尋中低端的產(chǎn)品,,所以就在海外商場中高端的產(chǎn)品撤柜,而溫州流出去的的中低端的產(chǎn)品牢牢地占據(jù)市場,。瑞教集團(tuán)生產(chǎn)的文具也是如此,。

       老子說,“禍兮福之所倚,,福兮禍之所伏”,。危機(jī)同樣隱藏的機(jī)遇,,印刷企業(yè)如果能夠借這次危機(jī)提供的機(jī)遇,及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,,借助市場的“倒逼機(jī)制”實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”,,也未嘗不可。從國家來看,,為了促進(jìn)內(nèi)需,,國家投放4萬億的巨資,,是一個(gè)巨大的“蛋糕”,,政府和有關(guān)部門相繼出臺(tái)了一系列經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)政策,,在投資與稅收方面也涉及到很多直接與印刷業(yè)相關(guān)的內(nèi)容,如企業(yè)購買設(shè)備可抵扣增值稅,、部分印刷類產(chǎn)品出口退稅率提高,、進(jìn)口印刷設(shè)備免增值稅政策取消、部分進(jìn)口印刷設(shè)備實(shí)行較低關(guān)稅,、進(jìn)口印刷設(shè)備可申請貼息等等,,對印刷業(yè)而言都是一定的利好消息,另外,,新聞出版總署和有關(guān)部門還正在研究擬訂文化高新技術(shù)企業(yè)政策實(shí)施細(xì)則,,文化企業(yè)被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅,,業(yè)內(nèi)認(rèn)為這對印刷企業(yè)也是一個(gè)機(jī)會(huì);而部分地方政府也紛紛出臺(tái)了一些鼓勵(lì)與支持性措施,。

       企業(yè)家如能充分利用這些優(yōu)惠政策,至少可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供“助力”,,關(guān)鍵是印刷企業(yè)主在國家政策與自己掌控的企業(yè)之間如何實(shí)現(xiàn)有效的“對接”,。

       我們不要迷信政策,,一個(gè)行業(yè)興衰最終不是由政策決定,,而是由這個(gè)行業(yè)內(nèi)的骨干企業(yè)決定,。企業(yè)是市場的主體,,一大批骨干的印刷企業(yè)可以有效地組合為“鋼鐵長城”,企業(yè)不衰,,這個(gè)行業(yè)就不會(huì)衰,。所以拯救印刷行業(yè),首先要從每家印刷企業(yè)做起,,如果說市場是大海,,那么企業(yè)是海面上的航船,一些難以承受波濤的航船顛覆了也是正常的,,只要有一批在經(jīng)受驚濤駭浪的船只生存下來,,那么這個(gè)行業(yè)就永遠(yuǎn)不倒。

       溫州印刷企業(yè)在金融危機(jī)上表現(xiàn)出來的既鎮(zhèn)定自信,,又能及時(shí)轉(zhuǎn)型,這與溫州的企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品特點(diǎn)有關(guān),。但是溫州印刷不能盲目的樂觀,,因?yàn)閺哪撤N意義上來說,溫州印刷企業(yè)之所以避過危機(jī),,也與有一些幸運(yùn)的因素在內(nèi),。畢竟,,溫州印刷企業(yè)總體的規(guī)模小,產(chǎn)品低端,,打價(jià)格戰(zhàn)等等因素,,都是高懸在每個(gè)印刷企業(yè)主頭上的一把“達(dá)克摩利斯”之劍,這次幸運(yùn)地逃過一劫,,但是企業(yè)主如果不去反思和警醒,,如果印刷產(chǎn)業(yè)再不轉(zhuǎn)型升級(jí),如果企業(yè)再不去尋求技術(shù)創(chuàng)新,,也許下一次的風(fēng)暴將會(huì)更加猛烈,,生存將更家艱難。



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