【編者按：瀟湘大地,，洞庭湖畔,，有這么一群人，他們堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)著,，他們目光敏銳,，在短短10年內(nèi)，把“林紙一體化”話題演繹得淋漓盡致,，建成了200萬(wàn)畝速生豐產(chǎn)林基地,，加上訂單造林、合作造林,，可控林業(yè)資源超過(guò)了250萬(wàn)畝,。從造紙到造林，從 “耗材大戶”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;產(chǎn)材大戶”,，徹底解決了造紙行業(yè)資源短缺的問(wèn)題,，達(dá)到上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合，以林促紙,，形成了林業(yè)和紙業(yè)的無(wú)縫對(duì)接,。他們就是泰格人�,！�

       【我要印】瀟湘大地,，洞庭湖畔,，有這么一群人，他們堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)著,，他們目光敏銳,，在短短10年內(nèi)，把“林紙一體化”話題演繹得淋漓盡致,，建成了200萬(wàn)畝速生豐產(chǎn)林基地,，加上訂單造林、合作造林,，可控林業(yè)資源超過(guò)了250萬(wàn)畝,。從造紙到造林，從 “耗材大戶”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;產(chǎn)材大戶”,，徹底解決了造紙行業(yè)資源短缺的問(wèn)題,，達(dá)到上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合，以林促紙,，形成了林業(yè)和紙業(yè)的無(wú)縫對(duì)接,。他們就是泰格人。

       高瞻遠(yuǎn)矚 明確發(fā)展方向

       說(shuō)起造林,，作為泰格人并不陌生,，甚至耳熟能詳，娓娓道來(lái),。因?yàn)樯鲜兰o(jì)80年代初,，他們就做了企業(yè)人“敢于吃螃蟹”的先行者，成功的營(yíng)林了8000多畝國(guó)外松,，目前為止,，已經(jīng)進(jìn)入了第二個(gè)輪伐期。

       當(dāng)歷史的車輪駛進(jìn)了21世紀(jì),，泰格人有了企業(yè)造林的有益嘗試,，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，于是乎大膽的提出了發(fā)展林業(yè),，實(shí)施“林紙一體化”戰(zhàn)略,。2000年，公司成立了專業(yè)的營(yíng)林公司,，上項(xiàng)目,，挖人才，不到一年的時(shí)間就形成了泰格林業(yè)公司雛形,，并于當(dāng)年完成3000畝的造林任務(wù),。

       緊接著，原岳陽(yáng)紙廠果斷更名，泰格林紙集團(tuán)的名字應(yīng)運(yùn)而生,�,？梢钥闯觯�泰格林紙集團(tuán)把林業(yè)放在了紙業(yè)的前面,，同時(shí)也折射出他們?cè)炝值臎Q心和對(duì)未來(lái)造紙行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握：只有林業(yè)發(fā)展了,，把林業(yè)搞起來(lái)，紙業(yè)才具備發(fā)展的前提,，才能夠長(zhǎng)久發(fā)展,。至此，泰格人明確了自身發(fā)展的方向,。目標(biāo)定下來(lái),，想要達(dá)到理想的彼岸，唯有全體泰格人風(fēng)雨兼程,。

       精心謀劃 高舉發(fā)展旗幟

       根據(jù)泰格林紙集團(tuán)紙業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,，泰格人制定了10萬(wàn)公頃林業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃。在湖南省林業(yè)部門的指導(dǎo)下,，10萬(wàn)公頃的林業(yè)基地建設(shè)期確定為7年,，資金來(lái)源于企業(yè)自籌和銀行貸款。也就是說(shuō)10萬(wàn)公頃原料林建成后,，泰格就能夠自產(chǎn)自足,，結(jié)束消耗社會(huì)林木資源的宿命，形成可持續(xù)性發(fā)展的局面,。

       戰(zhàn)旗已經(jīng)搖起,，戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，吶喊聲此起彼伏,，但泰格人卻沉著冷靜，果斷出擊,，提出以兩原（江漢平原和洞庭湖平原）為核心發(fā)展楊樹(shù)和柳樹(shù),，以三市（湖南省永州市、懷化市和岳陽(yáng)市）為中心發(fā)展國(guó)外松,，以400公里為半徑向周邊省市輻射,。

       林業(yè)發(fā)展，科技先行,，泰格林紙集團(tuán)成立了首個(gè)企業(yè)自辦林業(yè)科研中心,，與各大科研院校合作，在許多知名教授及專家的指導(dǎo)下,，制定了科研課題65個(gè),，全部來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐，成功后應(yīng)用于生產(chǎn)。目前很多課題已經(jīng)完成,，并在生產(chǎn)中全面推廣開(kāi)來(lái),，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

       良種壯苗,，選地適樹(shù),，選樹(shù)適地，是現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。2002年,，建成了占地300余畝的楊樹(shù)種質(zhì)基因庫(kù)，為楊樹(shù)的選優(yōu),、繁育和組培提供了可靠的種質(zhì)基因,，為后期的良種繁育奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       建成了占地1萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化溫室大棚,，年產(chǎn)苗可達(dá)5000萬(wàn)株,，滿足了林業(yè)基地的高速發(fā)展對(duì)苗木的需求。建成了年產(chǎn)2萬(wàn)噸專用肥生產(chǎn)車間,，根據(jù)不同樹(shù)種不同土壤配制不同的肥料,，已經(jīng)成功的研制出了楊樹(shù)和松樹(shù)專用肥的配比，并批量生產(chǎn)應(yīng)用于林地,。

　　林地,，科研中心，育苗基地,，種質(zhì)基因庫(kù),，專用肥生產(chǎn)車間，泰格林紙集團(tuán)已經(jīng)把觸角延伸到了現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面,。

       創(chuàng)新管理 打造“無(wú)圍墻”管理體系

       速生豐產(chǎn)林建設(shè),，涉及的點(diǎn)多面廣，林地相對(duì)分散,，人員不集中,，給林地管護(hù)和人員管理帶來(lái)了很大的困難。在困難面前,，泰格人總是充滿了智慧,，經(jīng)過(guò)不斷探索和實(shí)踐，尋求到了良方,。

       首先是層級(jí)管理,，即根據(jù)林地面積和區(qū)域成立中心林場(chǎng)，成立了43個(gè)中心林場(chǎng),，8個(gè)營(yíng)林分公司,，2個(gè)獨(dú)立核算的林業(yè)公司（茂源林業(yè)公司和森海林業(yè)公司）,。形成了層級(jí)管理機(jī)制，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),，一級(jí)管理一級(jí),，搭建了科學(xué)的管理體系。

       其次是林地績(jī)效考核,，即把基層林管員的工作任務(wù)劃分成日常工作和目標(biāo)工作,，日常工作涉及林地巡查、林地安全,、林木安全及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等7個(gè)方面,，由林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)每日進(jìn)行考核，注重過(guò)程管理,；目標(biāo)工作涉及造林,、撫育、病蟲(chóng)害防治,、防火等10個(gè)具體的考核因子,，每季度由技術(shù)人員進(jìn)行考核，注重結(jié)果管理,。兩方面的有機(jī)結(jié)合,，日常考核為目標(biāo)考核做好鋪墊,，目標(biāo)考核成為日�,？己说慕K點(diǎn)，達(dá)到了林地管護(hù)和人員管理的全方位監(jiān)控,。

       再次是有效的監(jiān)督機(jī)制,，即以林業(yè)監(jiān)審部為核心，進(jìn)行施工項(xiàng)目的事前審計(jì)和預(yù)算,，事中控制和監(jiān)管,，事后驗(yàn)收和核查的監(jiān)督體系。有效提升了施工的質(zhì)量,，規(guī)避了施工項(xiàng)目的盲目性,，控制了投資的風(fēng)險(xiǎn)，堵住了林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“跑,、冒、滴,、漏”,。以督察小組為輔，在不同的生產(chǎn)時(shí)期,，成立針對(duì)不同施工項(xiàng)目的督察督辦小組,，進(jìn)行蹲點(diǎn)和指導(dǎo),。2009年春季的防火期，六大督察小組起到了不可忽略的作用,，為“零火災(zāi)”貢獻(xiàn)了一定的力量

       最后是責(zé)任終身制,，即從林地的規(guī)劃到植樹(shù)造林，到林地管護(hù),，實(shí)施誰(shuí)規(guī)劃誰(shuí)驗(yàn)收,，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，建立檔案,，實(shí)行責(zé)任終身制,。

       層級(jí)管理，林地績(jī)效考核,，監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任終身制的實(shí)施,，為泰格林業(yè)打造打造“無(wú)圍墻經(jīng)濟(jì)”的管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       科學(xué)經(jīng)營(yíng) 打造立體林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

       眾所周之,，林業(yè)投資周期長(zhǎng),。后續(xù)資金壓力大，又成了泰格人在實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展中的“攔路虎”,。面對(duì)新的問(wèn)題,，泰格人又一次發(fā)揮了聰明才智，把目光定在林地上面,，向林地要利潤(rùn),，向林地要后續(xù)資金。提出了“提高初植密度,，適度間伐”,，“林地套種套樣”等經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施“以短養(yǎng)長(zhǎng)”,。

       由于公司造林的目的是為造紙?zhí)峁┰���,，而造紙要的只是纖維，對(duì)木材規(guī)格沒(méi)有嚴(yán)格的要求,。在造林中,，適當(dāng)?shù)靥岣叱踔裁芏龋瑮顦?shù)待3年后,，松樹(shù)待7年后進(jìn)行間伐,，提前獲得一定的利潤(rùn)，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了一定的資金,。

       楊樹(shù)幼林進(jìn)行套種,，充分利用林地生產(chǎn)力，套種棉花,、大豆和南瓜類經(jīng)濟(jì)作物,。一方面,，套種可以促進(jìn)林木更好地生長(zhǎng)，另一方面,，可以獲得額外的套種利潤(rùn),，一舉兩得，也為林地后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了資金保障,。

       林分郁閉后,，進(jìn)行套養(yǎng)，山羊,、鵝和雞等家禽又成了林地的“常駐主人”,。林地套養(yǎng)，一方面,，家禽的糞便可以肥沃土壤,，促進(jìn)林木更快地生產(chǎn)，另一方面,，把林地內(nèi)的雜草徹底清除了,，最為重要的套養(yǎng)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同樣為后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了資金支持,。

       產(chǎn)業(yè)鏈延伸了,，經(jīng)濟(jì)效益提高了，后續(xù)資金又有了保證,，這種科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式,，又成了泰格人津津樂(lè)道的話題。

       勇于擔(dān)當(dāng) 生態(tài)和社會(huì)效益凸顯

       在泰格的企業(yè)理念中,，“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民”深深印在每位員工的心中,，他們時(shí)刻不會(huì)忘記在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，注重生態(tài)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展,。

       公司成立之初,，就把環(huán)境建設(shè)放在首位，致力于發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè),。各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的制定,，以保護(hù)環(huán)境為己任，以愛(ài)護(hù)環(huán)境為準(zhǔn)則,，以創(chuàng)造綠色財(cái)富為終端,。新建血防林工程，嚴(yán)格按照國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)技術(shù)指標(biāo),，由企業(yè)自籌資金,，完成了2萬(wàn)畝血防林的建設(shè)，為消滅釘螺起到了巨大的作用,。

       林木病蟲(chóng)害采取生物防治和人工捕捉的方式,，林木肥料使用有機(jī)專用肥，營(yíng)造針闊團(tuán)狀混交林,，用帶狀間伐代替?zhèn)鹘y(tǒng)的皆伐,，這些舉措無(wú)不透露出泰格林紙集團(tuán)在生態(tài)建設(shè)上的良苦用心。

       造林需要修路,、開(kāi)溝,、疏浚溝渠、栽種,、施肥,、撫育、管護(hù),、采伐,、制材、短運(yùn)等等大量密集型勞動(dòng),，一畝林從栽種到采伐,，需要25.88個(gè)工日，泰格林紙集團(tuán)200萬(wàn)畝林木基地建設(shè)為當(dāng)?shù)靥峁┝?800萬(wàn)個(gè)工日的就業(yè)機(jī)會(huì),，還帶動(dòng)運(yùn)輸,、加工業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。同時(shí),，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來(lái)了365元/畝·年的純收入,。

       過(guò)去林農(nóng)林地的收益不到100元／畝·年，而財(cái)政稅收也非常低,。但是,，在泰格林紙集團(tuán)實(shí)施“ 林板紙一體化 ”后，農(nóng)村林地收益翻兩番,，而地方財(cái)稅也有了穩(wěn)定的來(lái)源,，又可進(jìn)一步反哺農(nóng)村，達(dá)到和諧發(fā)展,。

       2008年春季的冰雪災(zāi)害來(lái)臨時(shí),，泰格林紙集團(tuán)召開(kāi)專題會(huì)議，堅(jiān)決貫徹各級(jí)政府精神,，成立收購(gòu)雪壓材領(lǐng)導(dǎo)小組,；多方面籌措資金，開(kāi)辟雪壓材收購(gòu)綠色通道,，采取“優(yōu)先收購(gòu),、優(yōu)先付款、優(yōu)先卸載,、優(yōu)先服務(wù)”的四優(yōu)先原則,，盡企業(yè)的最大承載能力,，敞開(kāi)收購(gòu)。2008年共收購(gòu)了約160萬(wàn)立方米,。對(duì)于非規(guī)格材,、三廢材、枝丫材,，運(yùn)輸困難的山區(qū),，公司果斷決定，購(gòu)買了120多臺(tái)削片機(jī),，免費(fèi)租賃給林農(nóng),，讓林農(nóng)就地加工，把無(wú)法利用的資源換成現(xiàn)金,。由于泰格林紙集團(tuán)“想林農(nóng)之所想,，急林農(nóng)之所急”，一時(shí)間在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響,，各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道,。

       突如其來(lái)的金融危機(jī)，造成了沿海地帶大量的中小企業(yè)紛紛倒閉,，返鄉(xiāng)農(nóng)民工相繼踏上了歸鄉(xiāng)的行程,，如何解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)問(wèn)題，又一次困擾著各級(jí)政府和社會(huì),，在這關(guān)鍵時(shí)刻,，泰格林紙集團(tuán)果敢地站了出來(lái)。響應(yīng)各級(jí)政府的號(hào)召,，把解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)問(wèn)題放在一個(gè)很重要的地位,。針對(duì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理基礎(chǔ),，發(fā)包一定的林木資源讓其進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng),。同時(shí)聘請(qǐng)1500多返鄉(xiāng)農(nóng)民工作為公司的專職護(hù)林員，使他們有了穩(wěn)定的工作,。最重要的是企業(yè)提供技術(shù)支撐,，返鄉(xiāng)農(nóng)民工利用自家的閑置土地，合股造林,，也為他們創(chuàng)業(yè)提供了一條嶄新的途徑,。很多和泰格林紙集團(tuán)公司合作的返鄉(xiāng)農(nóng)民工告訴記者說(shuō)：城市的舞臺(tái)很絢麗，但家鄉(xiāng)的天地更廣闊,，創(chuàng)業(yè)的途徑更便捷,，造林既能綠化祖國(guó)，美化環(huán)境，又能獲得經(jīng)濟(jì)效益,，一舉三得何樂(lè)而不為,。

       盡管“林紙一體化”發(fā)展道路仍很漫長(zhǎng)，仍很艱辛,，但泰格人勇于探索,，不斷創(chuàng)新，以政策為出發(fā)點(diǎn),，以科技為支撐點(diǎn)，以人才為落腳點(diǎn),，借助于我國(guó)林業(yè)發(fā)展的大好環(huán)境,，有理由相信泰格人將把“林紙一體林化”之旗舞動(dòng)得更加絢麗多彩。



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