【編者按：瀟湘大地,，洞庭湖畔,，有這么一群人，他們堅強執(zhí)著,，他們目光敏銳,，在短短10年內(nèi)，把“林紙一體化”話題演繹得淋漓盡致,，建成了200萬畝速生豐產(chǎn)林基地,，加上訂單造林、合作造林,，可控林業(yè)資源超過了250萬畝,。從造紙到造林，從 “耗材大戶”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;產(chǎn)材大戶”,，徹底解決了造紙行業(yè)資源短缺的問題,，達到上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合，以林促紙,，形成了林業(yè)和紙業(yè)的無縫對接,。他們就是泰格人�,！�

       【我要印】瀟湘大地,，洞庭湖畔，有這么一群人,，他們堅強執(zhí)著,，他們目光敏銳，在短短10年內(nèi),，把“林紙一體化”話題演繹得淋漓盡致,，建成了200萬畝速生豐產(chǎn)林基地，加上訂單造林,、合作造林,，可控林業(yè)資源超過了250萬畝。從造紙到造林,，從 “耗材大戶”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;產(chǎn)材大戶”,，徹底解決了造紙行業(yè)資源短缺的問題，達到上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合,，以林促紙,，形成了林業(yè)和紙業(yè)的無縫對接。他們就是泰格人,。

       高瞻遠矚 明確發(fā)展方向

       說起造林,，作為泰格人并不陌生，甚至耳熟能詳,，娓娓道來,。因為上世紀80年代初,，他們就做了企業(yè)人“敢于吃螃蟹”的先行者，成功的營林了8000多畝國外松,，目前為止,，已經(jīng)進入了第二個輪伐期。

       當歷史的車輪駛進了21世紀,，泰格人有了企業(yè)造林的有益嘗試,，積累了大量的經(jīng)驗，于是乎大膽的提出了發(fā)展林業(yè),，實施“林紙一體化”戰(zhàn)略,。2000年，公司成立了專業(yè)的營林公司,，上項目,，挖人才，不到一年的時間就形成了泰格林業(yè)公司雛形,，并于當年完成3000畝的造林任務(wù),。

       緊接著，原岳陽紙廠果斷更名,，泰格林紙集團的名字應(yīng)運而生,。可以看出,，泰格林紙集團把林業(yè)放在了紙業(yè)的前面,，同時也折射出他們造林的決心和對未來造紙行業(yè)發(fā)展趨勢的精準把握：只有林業(yè)發(fā)展了，把林業(yè)搞起來,，紙業(yè)才具備發(fā)展的前提,，才能夠長久發(fā)展。至此,，泰格人明確了自身發(fā)展的方向,。目標定下來，想要達到理想的彼岸,，唯有全體泰格人風雨兼程,。

       精心謀劃 高舉發(fā)展旗幟

       根據(jù)泰格林紙集團紙業(yè)遠期發(fā)展規(guī)劃,，泰格人制定了10萬公頃林業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃,。在湖南省林業(yè)部門的指導下，10萬公頃的林業(yè)基地建設(shè)期確定為7年,，資金來源于企業(yè)自籌和銀行貸款,。也就是說10萬公頃原料林建成后，泰格就能夠自產(chǎn)自足,，結(jié)束消耗社會林木資源的宿命,，形成可持續(xù)性發(fā)展的局面,。

       戰(zhàn)旗已經(jīng)搖起，戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響,，吶喊聲此起彼伏,，但泰格人卻沉著冷靜，果斷出擊,，提出以兩原（江漢平原和洞庭湖平原）為核心發(fā)展楊樹和柳樹,，以三市（湖南省永州市、懷化市和岳陽市）為中心發(fā)展國外松,，以400公里為半徑向周邊省市輻射,。

       林業(yè)發(fā)展，科技先行,，泰格林紙集團成立了首個企業(yè)自辦林業(yè)科研中心,，與各大科研院校合作，在許多知名教授及專家的指導下,，制定了科研課題65個,，全部來自于生產(chǎn)實踐，成功后應(yīng)用于生產(chǎn),。目前很多課題已經(jīng)完成,，并在生產(chǎn)中全面推廣開來，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟價值,。

       良種壯苗,，選地適樹，選樹適地,，是現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。2002年，建成了占地300余畝的楊樹種質(zhì)基因庫,，為楊樹的選優(yōu),、繁育和組培提供了可靠的種質(zhì)基因，為后期的良種繁育奠定了堅實的基礎(chǔ),。

       建成了占地1萬平方米的現(xiàn)代化溫室大棚,，年產(chǎn)苗可達5000萬株，滿足了林業(yè)基地的高速發(fā)展對苗木的需求,。建成了年產(chǎn)2萬噸專用肥生產(chǎn)車間,，根據(jù)不同樹種不同土壤配制不同的肥料，已經(jīng)成功的研制出了楊樹和松樹專用肥的配比,，并批量生產(chǎn)應(yīng)用于林地,。

　　林地，科研中心，育苗基地,，種質(zhì)基因庫,，專用肥生產(chǎn)車間，泰格林紙集團已經(jīng)把觸角延伸到了現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的各個層面,。

       創(chuàng)新管理 打造“無圍墻”管理體系

       速生豐產(chǎn)林建設(shè),，涉及的點多面廣，林地相對分散,，人員不集中,，給林地管護和人員管理帶來了很大的困難。在困難面前,，泰格人總是充滿了智慧,，經(jīng)過不斷探索和實踐，尋求到了良方,。

       首先是層級管理,，即根據(jù)林地面積和區(qū)域成立中心林場，成立了43個中心林場,，8個營林分公司,，2個獨立核算的林業(yè)公司（茂源林業(yè)公司和森海林業(yè)公司）。形成了層級管理機制,，一級向一級負責,，一級管理一級，搭建了科學的管理體系,。

       其次是林地績效考核,，即把基層林管員的工作任務(wù)劃分成日常工作和目標工作，日常工作涉及林地巡查,、林地安全,、林木安全及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等7個方面，由林場場長每日進行考核,，注重過程管理,；目標工作涉及造林、撫育,、病蟲害防治,、防火等10個具體的考核因子，每季度由技術(shù)人員進行考核,，注重結(jié)果管理,。兩方面的有機結(jié)合，日�,？己藶槟繕丝己俗龊娩亯|,，目標考核成為日常考核的終點,，達到了林地管護和人員管理的全方位監(jiān)控,。

       再次是有效的監(jiān)督機制，即以林業(yè)監(jiān)審部為核心,，進行施工項目的事前審計和預(yù)算,，事中控制和監(jiān)管，事后驗收和核查的監(jiān)督體系,。有效提升了施工的質(zhì)量,，規(guī)避了施工項目的盲目性，控制了投資的風險,，堵住了林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的“跑,、冒、滴,、漏”,。以督察小組為輔，在不同的生產(chǎn)時期,，成立針對不同施工項目的督察督辦小組,，進行蹲點和指導。2009年春季的防火期,，六大督察小組起到了不可忽略的作用,，為“零火災(zāi)”貢獻了一定的力量

       最后是責任終身制，即從林地的規(guī)劃到植樹造林,，到林地管護,，實施誰規(guī)劃誰驗收，誰驗收誰負責,，建立檔案,，實行責任終身制。

       層級管理,，林地績效考核,，監(jiān)督機制和責任終身制的實施，為泰格林業(yè)打造打造“無圍墻經(jīng)濟”的管理體系奠定了堅實的基礎(chǔ),。

       科學經(jīng)營 打造立體林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

       眾所周之,，林業(yè)投資周期長。后續(xù)資金壓力大,，又成了泰格人在實施戰(zhàn)略發(fā)展中的“攔路虎”,。面對新的問題，泰格人又一次發(fā)揮了聰明才智,，把目光定在林地上面,，向林地要利潤,，向林地要后續(xù)資金。提出了“提高初植密度,，適度間伐”,，“林地套種套樣”等經(jīng)營策略，實施“以短養(yǎng)長”,。

       由于公司造林的目的是為造紙?zhí)峁┰���,，而造紙要的只是纖維，對木材規(guī)格沒有嚴格的要求,。在造林中,，適當?shù)靥岣叱踔裁芏龋瑮顦浯?年后,，松樹待7年后進行間伐,，提前獲得一定的利潤，為后續(xù)經(jīng)營提供了一定的資金,。

       楊樹幼林進行套種,，充分利用林地生產(chǎn)力，套種棉花,、大豆和南瓜類經(jīng)濟作物,。一方面，套種可以促進林木更好地生長,，另一方面,，可以獲得額外的套種利潤，一舉兩得,，也為林地后續(xù)經(jīng)營提供了資金保障,。

       林分郁閉后，進行套養(yǎng),，山羊,、鵝和雞等家禽又成了林地的“常駐主人”。林地套養(yǎng),，一方面,，家禽的糞便可以肥沃土壤，促進林木更快地生產(chǎn),，另一方面,，把林地內(nèi)的雜草徹底清除了，最為重要的套養(yǎng)帶來了可觀的經(jīng)濟效益,，同樣為后續(xù)經(jīng)營提供了資金支持,。

       產(chǎn)業(yè)鏈延伸了，經(jīng)濟效益提高了,，后續(xù)資金又有了保證,，這種科學的經(jīng)營模式,，又成了泰格人津津樂道的話題。

       勇于擔當 生態(tài)和社會效益凸顯

       在泰格的企業(yè)理念中,，“做一個負責任的企業(yè)公民”深深印在每位員工的心中,，他們時刻不會忘記在企業(yè)發(fā)展的同時，注重生態(tài)效益和社會效益共同發(fā)展,。

       公司成立之初，就把環(huán)境建設(shè)放在首位,，致力于發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè),。各項生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的制定，以保護環(huán)境為己任,，以愛護環(huán)境為準則,，以創(chuàng)造綠色財富為終端。新建血防林工程,，嚴格按照國家出臺的相關(guān)技術(shù)指標,，由企業(yè)自籌資金，完成了2萬畝血防林的建設(shè),，為消滅釘螺起到了巨大的作用,。

       林木病蟲害采取生物防治和人工捕捉的方式，林木肥料使用有機專用肥,，營造針闊團狀混交林,，用帶狀間伐代替?zhèn)鹘y(tǒng)的皆伐，這些舉措無不透露出泰格林紙集團在生態(tài)建設(shè)上的良苦用心,。

       造林需要修路,、開溝、疏浚溝渠,、栽種,、施肥、撫育,、管護,、采伐、制材,、短運等等大量密集型勞動,，一畝林從栽種到采伐，需要25.88個工日,，泰格林紙集團200萬畝林木基地建設(shè)為當?shù)靥峁┝?800萬個工日的就業(yè)機會,，還帶動運輸、加工業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,。同時,，為當?shù)剞r(nóng)民帶來了365元/畝·年的純收入,。

       過去林農(nóng)林地的收益不到100元／畝·年，而財政稅收也非常低,。但是,，在泰格林紙集團實施“ 林板紙一體化 ”后，農(nóng)村林地收益翻兩番,，而地方財稅也有了穩(wěn)定的來源,，又可進一步反哺農(nóng)村，達到和諧發(fā)展,。

       2008年春季的冰雪災(zāi)害來臨時,，泰格林紙集團召開專題會議，堅決貫徹各級政府精神,，成立收購雪壓材領(lǐng)導小組,；多方面籌措資金，開辟雪壓材收購綠色通道,，采取“優(yōu)先收購,、優(yōu)先付款、優(yōu)先卸載,、優(yōu)先服務(wù)”的四優(yōu)先原則,，盡企業(yè)的最大承載能力，敞開收購,。2008年共收購了約160萬立方米,。對于非規(guī)格材、三廢材,、枝丫材,，運輸困難的山區(qū)，公司果斷決定,，購買了120多臺削片機,，免費租賃給林農(nóng)，讓林農(nóng)就地加工,，把無法利用的資源換成現(xiàn)金,。由于泰格林紙集團“想林農(nóng)之所想，急林農(nóng)之所急”,，一時間在社會上產(chǎn)生了強烈的反響,，各大媒體爭相報道。

       突如其來的金融危機,，造成了沿海地帶大量的中小企業(yè)紛紛倒閉,，返鄉(xiāng)農(nóng)民工相繼踏上了歸鄉(xiāng)的行程，如何解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)問題,，又一次困擾著各級政府和社會,，在這關(guān)鍵時刻,，泰格林紙集團果敢地站了出來。響應(yīng)各級政府的號召,，把解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)問題放在一個很重要的地位,。針對返鄉(xiāng)農(nóng)民工具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟和管理基礎(chǔ),，發(fā)包一定的林木資源讓其進行管理和經(jīng)營,。同時聘請1500多返鄉(xiāng)農(nóng)民工作為公司的專職護林員，使他們有了穩(wěn)定的工作,。最重要的是企業(yè)提供技術(shù)支撐,，返鄉(xiāng)農(nóng)民工利用自家的閑置土地，合股造林,，也為他們創(chuàng)業(yè)提供了一條嶄新的途徑,。很多和泰格林紙集團公司合作的返鄉(xiāng)農(nóng)民工告訴記者說：城市的舞臺很絢麗,，但家鄉(xiāng)的天地更廣闊,，創(chuàng)業(yè)的途徑更便捷，造林既能綠化祖國,，美化環(huán)境,，又能獲得經(jīng)濟效益，一舉三得何樂而不為,。

       盡管“林紙一體化”發(fā)展道路仍很漫長,，仍很艱辛，但泰格人勇于探索,，不斷創(chuàng)新,，以政策為出發(fā)點，以科技為支撐點,，以人才為落腳點,，借助于我國林業(yè)發(fā)展的大好環(huán)境，有理由相信泰格人將把“林紙一體林化”之旗舞動得更加絢麗多彩,。



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