【我要印】在我們與中小型印刷企業(yè)接觸過程中,，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，那就是反應(yīng)特別快,，恰好應(yīng)了“船小好調(diào)頭”的俗話,。但是，隨著國際化的競(jìng)爭(zhēng)使中小企業(yè)更多地面對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)一步的發(fā)展,，以及全球性的金融危機(jī)深入的沖擊,，印刷業(yè)中小企業(yè)的經(jīng)營角色似乎轉(zhuǎn)變太快了，效果反而顯得沒有那么顯著,，在經(jīng)營之中越來越感到難以適應(yīng)市場(chǎng)變化的發(fā)展,，迫使許多中小企業(yè)陷入了經(jīng)營的“危機(jī)”之中。

　　現(xiàn)在中小企業(yè)品牌意識(shí)挺高,，也挺熱心搞品牌建設(shè),。但是，光有熱情還是不夠的,。這和革命光有熱情一樣還是不夠,，更需要正確的革命觀念。中小企業(yè)同樣面臨著品牌觀念過時(shí)的危機(jī),，原因在于中小企業(yè)難以接受或適應(yīng)新品牌觀念,。許多印刷企業(yè)都認(rèn)為打造品牌就是制造更多產(chǎn)品或以更好的產(chǎn)品取勝，而新品牌觀念是以單一的產(chǎn)品推出品牌,，占領(lǐng)新品類領(lǐng)域的制高點(diǎn),，中小型企業(yè)似乎還沒有做好接受新品牌革命觀念的準(zhǔn)備與戰(zhàn)斗。

　　俗話說,，得民心者得天下,。同樣，得消費(fèi)者之心者得天下,。當(dāng)這些印刷包裝類企業(yè)轉(zhuǎn)變品牌觀念,，以達(dá)成消費(fèi)者心智認(rèn)知為品牌運(yùn)作之道時(shí)，品牌的產(chǎn)品推上上市，自然會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可,，從而滿足了消費(fèi)者未滿足的需求,。2002年上海電氣并購日本秋山，開創(chuàng)了首例國內(nèi)企業(yè)并購國外企業(yè)的案例,，日本秋山是膠印機(jī)行業(yè)的專家,，技術(shù)領(lǐng)先于世界水平，并在歐美市場(chǎng)上占有大量比例,。上海電氣并購日本秋山后,，無疑也告訴大眾上海印包集團(tuán)的技術(shù)水平將得到一個(gè)質(zhì)的提升。就以上海光華為例,，自2002年以來光華秋山的機(jī)器銷量每年成倍上增,，取得了令人滿意的效果。這也充分說明,，一個(gè)品牌的樹立,，是與其質(zhì)量緊密掛鉤的。日本在膠印機(jī)制造和現(xiàn)場(chǎng)管理方面有著很高的造詣,，上海光華與日本秋山聯(lián)手打造的BT40,、BT60系列的開發(fā)，已經(jīng)獲得了國內(nèi)眾多印刷企業(yè)的認(rèn)可,。上海光華也由之前的“翼鷹”代名詞逐步走向“上海光華”的系列品牌,。

　　俗話說：“一枝草，可以害一車草,。”三鹿引起的問題奶粉事件,，為國產(chǎn)奶粉品牌埋下了禍根。一連串的國產(chǎn)奶粉品牌都檢查出或多或少的產(chǎn)品質(zhì)量安全問題,，不僅因此讓國產(chǎn)奶粉品牌集體發(fā)生多米諾骨牌效應(yīng),，而且更是深深地傷害了中國消費(fèi)者的心，真的是蟻穴潰堤,，牽一發(fā)動(dòng)全身,。但目前相當(dāng)多中小型印刷企業(yè)的經(jīng)營者急功近利，完全沒有顧及消費(fèi)者的權(quán)利與安危,，在機(jī)器制作裝配過程中,，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，使產(chǎn)品質(zhì)量受到嚴(yán)重的危機(jī),。

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