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恒安低價擴張直指中國第一斥資千萬內部改革

2009-07-21 10:55 來源：網(wǎng)易財經(jīng) 責編：喻小嘜

摘要：: 恒安國際集團總裁許連捷日前表示，在本輪金融危機中,，與很多競爭對手紛紛取消擴張和投資計劃相反,，恒安以“便宜很多”的價格迅速擴充生產(chǎn)設備，目標是將優(yōu)勢產(chǎn)品做到中國市場占有率第一,、全球同行利潤率最高的水平,。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

        【我要印】訊：恒安國際集團總裁許連捷日前表示,，在本輪金融危機中，與很多競爭對手紛紛取消擴張和投資計劃相反,，恒安以“便宜很多”的價格迅速擴充生產(chǎn)設備,，目標是將優(yōu)勢產(chǎn)品做到中國市場占有率第一、全球同行利潤率最高的水平,。

        據(jù)介紹,，恒安1993年從服裝加工企業(yè)轉型為衛(wèi)生巾生產(chǎn)企業(yè)，以自有資金購入當時世界最先進的衛(wèi)生巾生產(chǎn)設備時,，適逢中國內地宏觀調控,，但該公司依然順利轉型并得到迅猛發(fā)展；1998年亞洲金融風暴沖擊下,，恒安逆勢在香港成功上市,，募得七億港元資金使企業(yè)迅速壯大；本輪金融危機中,，與很多競爭對手紛紛取消擴張和投資計劃相反,，恒安以“便宜很多”的價格迅速擴充生產(chǎn)設備，將優(yōu)勢產(chǎn)品做到中國市場占有率第一,、全球同行利潤率最高的水平,。

        不僅如此，恒安7年前還在中國內地一片“麥肯錫兵敗中國,、洋管理水土不服”輿論聲中,，花費1000萬美元聘請湯姆斯集團在恒安集團內部大刀闊斧，推行“TCT行動”(全周期時間管理模式),，其后五年間,，恒安的銷售額從11億元猛增到57億元,；本輪金融危機中，許連捷在業(yè)績大幅增長的情況下,，仍然花費1000萬元聘請美國博思公司在集團內部實施二次管理變革,，制定了恒安國際未來的發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案，并制定了一套支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的績效管理制度,。

    “此次變革的目的是使恒安由優(yōu)秀走向卓越,，啟動數(shù)月以來，效果已然顯現(xiàn),。”許連捷說,。

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