【我要印】訊：榮幸地跟隨迪安·斯卡博勒先生見證了艾利·丹尼森中國和印度兩條新涂布生產(chǎn)線的揭幕政策法規(guī)，也得此機(jī)會近距離地了解了迪安·斯卡博勒先生的管理技巧,，和他對艾利·丹尼森公司在標(biāo)簽市場上的戰(zhàn)略部署,。

　　從艾利·丹尼森公司集思堂的組織效果和反饋不難看出迪安·斯卡博勒先生很渴望與基層員工進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài),，通過這種廣泛參與的論壇形式,，保持企業(yè)更靈活,、更有效的管理模式。

　　“我們必須采用扁平式的管理架構(gòu)化妝品包裝,，”迪安·斯卡博勒先生強(qiáng)調(diào)到,。“艾利·丹尼森公司每周都要召開管理層會議；每年要召開2次管理層擴(kuò)大會議,。我本人大概需要花費(fèi)將近15－20%的時間處理公司股東和董事會的一些事務(wù),，譬如：定期回顧計劃的執(zhí)行情況，在每年6月召開籌劃會議等,。我盡我所能地去認(rèn)識客戶,，去了解客戶。在比利時布魯塞爾舉辦的歐洲國際標(biāo)簽印刷展覽會期間,，我就會見了50多家客戶,。”

　　除此之外油墨，迪安·斯卡博勒先生還認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該建立在傳統(tǒng)的核心價值基礎(chǔ)上,，并使之成為企業(yè)文化的重要組成部分,。“艾利·丹尼森公司的道德咨詢委員會和熱線是企業(yè)核心價值的保障體系。”

　　就目前標(biāo)簽行業(yè)的發(fā)展形式來看,，迪安·斯卡博勒先生認(rèn)為企業(yè)間的兼并與合作將是大趨勢,，但要想現(xiàn)在就定乾坤，還為時尚早,。“我們考慮的問題是加工商,、供應(yīng)商以及買家聯(lián)合在一起是否是一件好事呢？會不會降低企業(yè)的運(yùn)營效率,？我們還沒有發(fā)現(xiàn)任何可以動搖技術(shù)革新步伐的人和事認(rèn)證,，很多人都在不斷地嘗試，試圖拓寬不干膠材料的應(yīng)用范圍,，如：在啤酒和飲料市場上的應(yīng)用,。”

　　就環(huán)境保護(hù)而言，迪安·斯卡博勒先生認(rèn)為標(biāo)簽行業(yè)必須對底紙廢料進(jìn)行有效的處理,。“我個人認(rèn)為底紙要么被取消,，要么越來越薄。10年前水墨平衡,，艾利·丹尼森公司曾成功地研發(fā)出了一種可循環(huán)利用的標(biāo)簽底紙,，但由于生產(chǎn)成本等問題，我們還是放棄了�,，F(xiàn)在,，以零售商巨頭沃爾瑪牽頭，企業(yè)越來越注重環(huán)境保護(hù)測評,，要求商店產(chǎn)品及外包裝都必須采用“綠色”環(huán)保產(chǎn)品,。所有的商店都必須是節(jié)能的,，在50%的產(chǎn)品必須是不妨害生態(tài)環(huán)境的情況下，成本又不得轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)或客戶頭上,。環(huán)保是企業(yè)技術(shù)革新的推動力,。為了環(huán)保，企業(yè)也擁有了發(fā)展的商機(jī),。

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