【我要印】訊：在經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的沖擊的大環(huán)境下,，自2008年第四季度以來,，在國家一系列宏觀調(diào)控政策的作用下，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出企穩(wěn)向好的積極變化。然而,，世界經(jīng)濟(jì)仍未真正走出陰影，我國經(jīng)濟(jì)真正的高速發(fā)展期并未到來,，所以我國涂料行業(yè)發(fā)展也不能過于樂觀,。但在后危機(jī)時(shí)代，涂料行業(yè)如何面對(duì),、如何抓住機(jī)遇求得更大發(fā)展應(yīng)是我們所思考和關(guān)注的,。中國涂料工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長岳望坤就當(dāng)下及今后一個(gè)階段行業(yè)如何發(fā)展提出了一些建議，以供行業(yè)交流,。

　　一系列的變化表明：近期我國在抵御全球金融風(fēng)暴所實(shí)施的一攬子計(jì)劃和政策已初見成效,，中國經(jīng)濟(jì)總體上還在增長，并出現(xiàn)了積極的變化,，企業(yè)普遍在止跌回升,，部分行業(yè)已走出低谷，出現(xiàn)回暖跡象,。第一產(chǎn)業(yè)增長加速,，我國工業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已向積極方面轉(zhuǎn)化。通過經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)解讀,，我們看到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、提升發(fā)展水平、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),、進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)綠色復(fù)蘇的積極因素的基礎(chǔ)和發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　但我們應(yīng)充分看到,，目前我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象是在多種因素下形成的,。首先也是最重要的因素，是拉動(dòng)內(nèi)需的一系列政策和措施出臺(tái),。從三駕馬車對(duì)GDP貢獻(xiàn)的情況看,，對(duì)GDP的拉動(dòng)主要是消費(fèi)拉動(dòng)和投資拉動(dòng)，2009年一季度分別為70．5％和32．8％,；二是信貸對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng),。2009年上半年信貸總額達(dá)到7萬億元人民幣以上，雖然部分投資向樓市和股市流動(dòng),，但對(duì)投資的拉動(dòng)仍起著很大的作用,；三是，從2008年到2009年一季度,，企業(yè)為緩解資金壓力,，保障現(xiàn)金流通暢，同時(shí)減少原材料急劇下降所帶來的資金風(fēng)險(xiǎn),，而進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)瘦身,，已于2009年年初基本完成,。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合理庫存業(yè)已啟動(dòng)；四是,，等待太久的剛性需求需要釋放,；五是，通脹預(yù)期迫使企業(yè)為規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),，而將資金向投資方向轉(zhuǎn)移,。

　　從這些因素看，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇很有可能是一種暫時(shí)的現(xiàn)象,，真正的新的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期并未到來,。產(chǎn)業(yè)過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,、經(jīng)濟(jì)增長模式的不合理,、就業(yè)不暢、通脹風(fēng)險(xiǎn)等諸多的深層次矛盾仍很突出,。所以說危機(jī)并未過去,，經(jīng)濟(jì)回升很可能出現(xiàn)W形態(tài)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇還有很長一段路要走,。因此,，不能盲目樂觀，不能沒有危機(jī)意識(shí),。

　　另外從我國涂料行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看,，形勢(shì)也并非樂觀。2009年1~4月,，規(guī)模以上涂料企業(yè)產(chǎn)量為217．58萬t,，同比下降了12．5％；1~5月,，規(guī)模以上涂料企業(yè)產(chǎn)量為294．53萬t,，同比下降了9．5％，環(huán)比上升了3個(gè)百分點(diǎn),，由此可以看出我國涂料行業(yè)在大的經(jīng)濟(jì)背景下雖然出現(xiàn)了企穩(wěn)回升跡象,，但與去年同期比較仍處于負(fù)增長狀況。雖然建筑涂料1~4月同比增長了6．5％,，1~5月同比增長了4．2％,，但這一指標(biāo)乃是近十幾年來最低水平，且局部看此與全國靠投資拉動(dòng)出現(xiàn)的局部市場回暖的跡象是同步的,。

　　當(dāng)然,，危機(jī)總伴隨著機(jī)遇而生。在后危機(jī)時(shí)代，我國涂料行業(yè)正面臨著不可多得的機(jī)遇,。全新的經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境,，為當(dāng)前涂料企業(yè)提供了廣闊的技術(shù)和市場發(fā)展空間。在大的經(jīng)濟(jì)和政策背景下,，我國涂料市場的需求結(jié)構(gòu)因而發(fā)生了四個(gè)大的變化：一是,，內(nèi)需與出口配套的市場結(jié)構(gòu)發(fā)生或呈現(xiàn)出巨大變化，內(nèi)需將成為主要的市場,；二是,，政策與項(xiàng)目帶動(dòng)市場正為新的增長點(diǎn),，如交通,、橋梁、市政建設(shè),、公用投資等,，特別是在綠色振興計(jì)劃的帶動(dòng)下，新興產(chǎn)業(yè)的崛起,，如風(fēng)電,、物流、信息產(chǎn)業(yè)等所帶來的新的需求不斷擴(kuò)大,；三是,，二、三級(jí)市場特別是廣大農(nóng)村市場將成為涂料的新的巨大的市場,；四是,，區(qū)域需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，中西部地區(qū)的發(fā)展將加速,。

　　在市場結(jié)構(gòu)變化的同時(shí),，涂料市場的形態(tài)也將隨之發(fā)生變化，主要的有：一是,，品牌化趨勢(shì)日愈強(qiáng)盛,；二是，政策及政策帶動(dòng)力進(jìn)一步加強(qiáng),；三是,，環(huán)保健康、人文價(jià)值提升快速,；四是,，三、四級(jí)市場的競爭將愈顯激烈,。這些變化為化解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，以及為我國涂料行業(yè)未來的發(fā)展提供了依據(jù)。

　　我們知道，中國的經(jīng)濟(jì)影響與波動(dòng),，很大程度上不是因?yàn)槭澜缃鹑谖�機(jī),。即使沒有當(dāng)前出現(xiàn)的全球金融危機(jī)，我國經(jīng)濟(jì)也面臨產(chǎn)業(yè)亟待升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,，金融危機(jī)只是加劇了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切性,，同時(shí)，也為涂料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),、行業(yè)整合,、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了更多的時(shí)間和空間的機(jī)遇,。

　　我國權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：在后危機(jī)時(shí)代,，我們最重要的不是思考現(xiàn)在，應(yīng)更多地是思考危機(jī)之后的發(fā)展,。我們既要解決之前的經(jīng)營問題,，更多的是需要謀求解決長遠(yuǎn)的發(fā)展問題。所以,，繁榮經(jīng)濟(jì)的機(jī)制改革,，以解決深屢次的經(jīng)濟(jì)矛盾，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)將是當(dāng)前要重視的首要任務(wù),，而涂料行業(yè)則應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)防范,、建立企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制和決策機(jī)制提到重要的議事日程。

　　在金融危機(jī)的沖擊下,，涂料企業(yè)已將對(duì)未來的發(fā)展認(rèn)識(shí)提到了一個(gè)新的高度,。“活下來就有希望”、“用現(xiàn)在的錢,，謀求未來的發(fā)展”,、“生存就是硬道理”、“管理現(xiàn)在,，確保未來”,，這些觀念已成為全行業(yè)的共識(shí)。產(chǎn)品更新?lián)Q代,，企業(yè)的整體提升,，戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)型，管理的制度創(chuàng)新……成為眾多企業(yè)的行動(dòng),。這是一個(gè)多么令欣慰的局面!這就是涂料行業(yè)未來騰飛的基礎(chǔ)!

　　有了這樣一個(gè)好的局面和基礎(chǔ),，涂料行業(yè)為確保未來的健康發(fā)展，應(yīng)在當(dāng)前重點(diǎn)圍繞未來的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃,，總體上講,，就是謀劃未來發(fā)展的路徑和增長模式,。具體地說應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：一是管理制度創(chuàng)新和相關(guān)機(jī)制的健全。通過制度的創(chuàng)新,，形成企業(yè)快速的反應(yīng)機(jī)制,，打破傳統(tǒng)的條條框框和僵硬的條款，以適應(yīng)快速多變的市場變化,。盡快建立信息的評(píng)估機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制、市場的應(yīng)變機(jī)制,、戰(zhàn)略的決策機(jī)制和戰(zhàn)略的監(jiān)管機(jī)制,。各種管理機(jī)制的建立，效益是核心,，市場是導(dǎo)向,，利潤是中心，持續(xù)健康發(fā)展是目標(biāo),。二是以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的企業(yè)升級(jí),，包括：技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),，營銷體系及運(yùn)營模式的變革,，企業(yè)文化的架構(gòu)和提煉，健康價(jià)值,、資源和環(huán)保價(jià)值,、信用價(jià)值的提升等，并使其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各環(huán)節(jié),、各要素之中,，使之形成和提高企業(yè)的核心競爭能力。三是資源的整合,，特別是無形資源的整合,。通過整合，形成企業(yè)有形資源和無形資源的互補(bǔ)和合理配置,。在保證企業(yè)有形資源發(fā)揮最大效能的同時(shí),，加強(qiáng)無形資源的提升，特別是品牌的經(jīng)營,、提升和擴(kuò)張,，市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)的管理布局調(diào)整和優(yōu)化,，產(chǎn)業(yè)鏈的布局和優(yōu)化等等,。

　　總之，行業(yè)整合,，產(chǎn)業(yè)升級(jí),，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將使中國涂料行業(yè)確保未來的持續(xù),、穩(wěn)定、高速,、健康地發(fā)展,。