【我要印】訊：近年來，很多企業(yè)大行推崇績效管理,，它們投入了較多的資源進(jìn)行績效考核的嘗試,，旨在推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理，提高員工的能力和素質(zhì),，改進(jìn)與提高公司績效水平,。所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程,。
 
        由此,，筆者想到一個(gè)很簡單的寓言故事，卻蘊(yùn)含了類似的道理：農(nóng)夫?yàn)榱俗岓H多干活,，多磨一些面粉,，起先是把驢綁在固定的磨盤邊,，讓驢繞著磨盤轉(zhuǎn)圈子磨面粉；后來農(nóng)夫想了個(gè)辦法,，用黑布蒙住了驢的眼睛,，讓他沒日沒夜地繞著磨盤轉(zhuǎn)，不知不覺就能磨出更多面粉,。但是,，農(nóng)夫后來發(fā)現(xiàn)用黑布蒙住了驢的眼睛，驢也就失去了目標(biāo),，磨面粉時(shí)還是會放慢腳步,，效果并不理想。于是,，農(nóng)夫又想出來一個(gè)新招,，在驢的眼前掛上一根胡蘿卜保持一段距離，引誘它卻不讓驢吃著,。這樣驢就卯足了勁往前跑想把蘿卜吃到嘴,，驢越想吃跑的越快，面粉也磨得越多,。至于后來農(nóng)夫是否會卸下磨讓驢吃到胡蘿卜或者卸磨殺驢這就是后話了,。
 
       其實(shí)仔細(xì)一比較，企業(yè)實(shí)行績效管理也有點(diǎn)向農(nóng)夫?qū)W習(xí)的意思,，企業(yè)的效益如同磨出的面粉,，員工的性質(zhì)跟驢差不多，大多是為企業(yè)工作賺取工資,，也就是驢眼中的胡蘿卜,。對于企業(yè)和農(nóng)夫來說，效益和面粉越多越好：對于員工和驢,，員工想拿到高工資,，驢想吃到很多胡蘿卜。農(nóng)夫此舉的聰明之處在于激發(fā)了驢對胡蘿卜的渴望,，企業(yè)實(shí)行績效管理同樣如此,。

        從企業(yè)的角度出發(fā)，績效管理主要目得在于促進(jìn)組織和個(gè)人績效提升,、促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,、最終保證企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而這也為公平的評價(jià)員工的貢獻(xiàn),，為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)信息,，同時(shí)起到激勵(lì)業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工,，整體提高工作效率,，最大程度地開發(fā)潛能,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工績效的共同提升及共同發(fā)展。

        而對于員工自身,，在任何一個(gè)企業(yè),，薪酬制度、績效考評制度以及晉升制度是人力資源管理的三大鎮(zhèn)山之寶,，它們與每位員工的收益息息相關(guān),。說白了：績效考核與利益緊密掛鉤，如加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)、升遷,、調(diào)崗,、降級、罰款,、開除和辭退等,。一樁樁一件件都關(guān)系到自身利益和發(fā)展前途。所以,，員工對此也不得不重視,，提高工作積極性，充分發(fā)揮才能,。

        總之,，這是一場企業(yè)與員工之間利益的博弈，如同農(nóng)夫和驢之間的較量,。最佳結(jié)果是能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏：企業(yè)效益提高了,，員工工資獎(jiǎng)金多了，農(nóng)夫得到面粉了,，驢也吃到胡蘿卜了,，皆大歡喜！

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