Ⅲ. 人材 
       上海光華的人材目標是：“加快人才高地建設,，積極引進和培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，注重員工培訓,，提升員工職業(yè)素質(zhì)與崗位技能,，建立具有競爭力的人才成長和薪酬體系。”圍繞此目標,，光華公司制定了系統(tǒng),、有效的整體資源開發(fā)機制，包括人才招聘,，人力使用,，人員培養(yǎng)等。公司設立人力資源部,，按照干部,、技術管理人員、操作工人分類,，建立健全比較系統(tǒng)和有效的人力資源開發(fā)和管理技術,，其中包括具有競爭力的人才成長和薪酬體系和績效考核評價體系。
        光華注重人材高地建設,、人材隊伍建設及學習型企業(yè)的建設,。2009年從上海交通大學、西安理工大學等高校招聘了2名博士,、6名碩士共35人左右的本科以上畢業(yè)生,。在干部隊伍建設上，去年以來先后培養(yǎng)提拔了近20名35歲以下青年干部推上主管以上各級領導崗位,，引進了10余名行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀技術人才,。再次以青年骨干為核心，績效為導向,，依據(jù)個人的特長,、才能、及其發(fā)展前景,，通過設計近百個關鍵崗位的貢獻度和重用性,，指明各崗位發(fā)展路徑，人性化地設計“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”,科學合理地為個人創(chuàng)造機會,。在重點培養(yǎng)管理型人才的同時,，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍,，注重培養(yǎng)新一代技術工人，通過崗位技能培訓和考核,，評估員工的操作技能，鼓勵員工一崗多技,，并向高能級發(fā)展,。與此同時，公司先后積級組織員工開展了“推進學習型企業(yè)建設,，創(chuàng)建智能型暨學習型班組,，培育智能型暨學習成才標兵”活動、“拜師學藝”活動,、“學李斌,，崗位練兵”活動、“青年崗位成才”評選活動,、“崗位技能大賽”活動等,，在企業(yè)內(nèi)有效地營造了“人人學知識、個個學技術,、崗位成才,、建功立業(yè)”的濃厚風氣。 
       Ⅳ. 企業(yè)文化
       企業(yè)精神：無私奉獻——一切以企業(yè)利益為重,，發(fā)揚吃苦在前,、享受在后的優(yōu)良傳統(tǒng)，為了企業(yè)的生存與發(fā)展,，全身心地投入到本職工作之中,，積極奉獻、不思索�,�,；精益求精——樹立科學、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，以腳踏實地,、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度做好各項工作,，力求在工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量上達到好中求優(yōu)、精益求精,。
        企業(yè)價值觀：上海光華遵循“與時俱進,， 追求客戶、員工,、股東利益的最大化”的企業(yè)價值觀,，通過企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展,，切實維護用戶、員工和股東的利益,，讓所有相關利益方都能享受企業(yè)發(fā)展的成果,。為用戶追求利益，就是要通過企業(yè)創(chuàng)造的高品質(zhì)產(chǎn)品讓用戶接受,，并使之不斷為用戶創(chuàng)造利益,。為員工追求利益，就是要通過全員齊心協(xié)力不斷發(fā)展企業(yè)來提高員工待遇與收益,。為股東追求利益,，就是要使投資方能不斷得到投資回報。
        只有確保了用戶的利益,，企業(yè)才能生存與發(fā)展,，企業(yè)發(fā)展了才有員工、股東的利益,，這是三者之間的辨證關系,。
        內(nèi)部文化：上海光華致力塑造“以人為本、和諧氛圍”的企業(yè)文化氛圍,，推行以人為本,，從關心人、教育人,、激勵人,、提高人、凝聚人入手,，與時俱進地推進凝聚力工程建設,，通過以凝聚黨心促進凝聚民心，拉近了上海光華領導和員工的距離：公司內(nèi)建立了員工俱樂部,，經(jīng)常舉行各種形式活潑的的活動,、如乒乓球賽、光華公司質(zhì)量管理知識競賽,，領導也親歷親為并巧妙地將活動與企業(yè)發(fā)展目標結合,，例如公司常務副總經(jīng)理張良曉在2009年4月24日舉行的上海光華“乒乓球賽”結束后的講話中提到“要在工作中發(fā)揚拼搏精神，以‘小球’推動大事業(yè),，走出寒冬,，推動光華成為世界的膠印機生產(chǎn)制造基地，創(chuàng)造出輝煌的明天,。
        上海光華推行民主集中制,，企業(yè)重大決策報告均由職代會討論通過，通過發(fā)動和組織員工開展“我為企業(yè)獻策”活動等，善于聽取員工的不同意見,。”
        企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的例子也俯首可拾,，例如：1999年資產(chǎn)重組后，經(jīng)過公司上下一心,，公司從全國同行倒數(shù)第一的虧損企業(yè)轉變?yōu)樾袠I(yè)領頭羊,，更為寶貴的財富還在于：在此過程中逐步形成了與時俱進，追求用戶,、股東,、員工利益最大化的企業(yè)價值觀和企業(yè)使命、愿景,、企業(yè)精神和經(jīng)營理念等，組成了光華的文化體系,。 
        外部文化：企業(yè)作為社會的有機組成,，它的一言一行影響到全社會對它的評價，也關系到企業(yè)在全社會的品牌形象,，關系到企業(yè)的銷售,，實際上，企業(yè)人作為社會人的一部分,，企業(yè)在社會責任感方面的表現(xiàn)也直接影響著全員對企業(yè)信念的追隨,。長期以來，上海光華的領導層自覺地將國家的冷暖放在心上,，頻頻通過捐款,、無私援助等方式來彰顯一個有社會責任感的中國優(yōu)秀制造商的形象，例如,，就在2008年“5.12”地震發(fā)生后的第二天,，上海光華領導在得知中國領先的印務交易平臺“我要印”網(wǎng)站發(fā)起為災區(qū)捐款活動時，第一時間與“我要印”網(wǎng)負責人取得聯(lián)系,，表示要盡快向災區(qū)捐款,，并在最短的時間內(nèi)，將款項送到災區(qū)人民的手中,。得知西藏日喀則地區(qū)先進的印刷機和印刷技術落后,、印刷技工匱乏，長期以來傳達當?shù)卣�府聲音的主流媒體《日喀則日報》無法實現(xiàn)彩印,，甚至于長期以來主要的印刷工作都要運往拉薩市委托加工后,，上海光華聯(lián)合上屬企業(yè)（集團）上海電氣集團、上海市國資委,，捐贈西藏日喀則地區(qū)一臺代表國內(nèi)先進水平的PZ4650C－AL四開四色膠印機,，并派出優(yōu)秀的機長，駐地半年，培訓當?shù)赜∷⒓脊�,，希望�?ldquo;帶出一個隊伍出來”,。 
        滲透：公司以每年通過高層管理人員研討會，中層干部工作會,，主管以上學習班,，班組長培訓和職工代表大會等形式，將企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標準等向員工和相關方進行傳遞和溝通,。令人欣喜的是,，在上海公司在企業(yè)重組和與日本秋山實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展的每個重要階段，公司重要的戰(zhàn)略定位,、技術創(chuàng)新,，無論是人才培養(yǎng)還是與適應企業(yè)發(fā)展的客戶關系，在公司的精神和文化都能得到良好的滲透和體現(xiàn),。

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