易傳媒打造網(wǎng)絡(luò)廣告新投放模式
2009-08-13 09:44 來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 陳姍姍 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告投放的新探索,才剛剛拉開(kāi)序幕,。

易傳媒打造網(wǎng)絡(luò)廣告新投放模式,�,!疚乙∨鋱D】
聽(tīng)起來(lái),多少有點(diǎn)不可思議,。這就是閻方軍打造的易傳媒所編織的網(wǎng)絡(luò)廣告大網(wǎng)正在做的事情,。
創(chuàng)業(yè)起步
截至2008年底,中國(guó)的網(wǎng)站數(shù)達(dá)到了287.8萬(wàn)個(gè),,較2007年增長(zhǎng)91.4%.在超過(guò)280萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站和160億張網(wǎng)頁(yè)中,,怎么能保證廣告讓想看的人全都能看到?在擔(dān)任eBay市場(chǎng)總監(jiān)時(shí),閻方軍就一直在思考這個(gè)問(wèn)題,。
2007年,閻方軍認(rèn)為自己找到了答案,,帶著自己的答案,,辭掉工作開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之路。2007年2月,,整整一個(gè)月,,閻方軍一直開(kāi)著車奔波在波士頓、華爾街,、西雅圖和硅谷,,尋找可以支持他創(chuàng)業(yè)的投資人,通過(guò)從11個(gè)天使投資人處籌到120萬(wàn)美元,,易傳媒在硅谷成立了,。
提供網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)的易傳媒并不是網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)的先行軍,同樣在那一年,,2007年3月,,分眾宣布并購(gòu)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告大佬好耶,即便是在網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)營(yíng)銷概念的實(shí)踐上,,它也不是獨(dú)行俠,,2007年8月,百度和谷歌都宣布要加大對(duì)于精準(zhǔn)營(yíng)銷廣告的推廣力度,。
當(dāng)年6月,,閻方軍回到國(guó)內(nèi),在上海蓮花路租了一間三房?jī)蓮d的房子,,開(kāi)始與同樣在eBay擔(dān)任過(guò)首席工程師的程華奕一起開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái),。創(chuàng)業(yè)者們相信,在中國(guó)的廣告網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),,存在著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì),。
清揚(yáng)樣本
巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)并不一定有一個(gè)案例會(huì)砸到自己頭上,但是閻方軍和他的團(tuán)隊(duì)還是幸運(yùn)的,。他們遇到了清揚(yáng),。
聯(lián)合利華旗下的清揚(yáng)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初,,選擇在全國(guó)42個(gè)主要城市通過(guò)電視投放廣告,,但一兩年過(guò)去后,他們發(fā)現(xiàn),,市場(chǎng)份額增長(zhǎng)開(kāi)始放緩了,。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),清揚(yáng)所定位的18~35歲的男士,平時(shí)上網(wǎng)的時(shí)間比看電視的時(shí)間更多,,于是,,清揚(yáng)把目光轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng),他們找到了易傳媒,,先在北京和武漢兩個(gè)城市做試點(diǎn),。
易傳媒為清揚(yáng)打造了十幾個(gè)廣告創(chuàng)意,其廣告運(yùn)營(yíng)部也開(kāi)始利用其數(shù)據(jù)庫(kù)篩選清揚(yáng)的目標(biāo)受眾經(jīng)常訪問(wèn)的財(cái)經(jīng),、汽車,、體育、娛樂(lè)類網(wǎng)站,,根據(jù)不同的地域,、受眾行為習(xí)慣,將十幾個(gè)創(chuàng)意廣告分別投向不同的網(wǎng)站,,甚至是同一網(wǎng)站的不同地域,。
“根據(jù)講話方式和場(chǎng)景的不同,將不同的廣告投向不同地域的不同網(wǎng)站,,這對(duì)我們的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)不難實(shí)現(xiàn),。”創(chuàng)業(yè)成員之一,易傳媒COO鄭靖?jìng)ヅe例,,比如在北京投放的廣告就是“是爺們兒,,就要用爺們兒的去屑方式”。而在足球網(wǎng)站上看到的則是“中國(guó)足球不爭(zhēng)氣可以忍,,但頭屑不可以忍”,。
此外,易傳媒還可以保證讓看到清揚(yáng)廣告的每一個(gè)受眾每天最多只觀看3次廣告,,而且三次看到的廣告創(chuàng)意也可以不盡相同,。
一個(gè)月后,雖然在北京和武漢兩個(gè)城市的電視廣告都已經(jīng)被拿掉,,清揚(yáng)的品牌認(rèn)知度卻增加了一倍,,如今,易傳媒廣告網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為清揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)廣告投放的主戰(zhàn)場(chǎng),,投放城市也從兩個(gè)擴(kuò)大到了42個(gè),。
就是這樣的方式,使東風(fēng)日產(chǎn),、匯豐銀行,、麥當(dāng)勞、中國(guó)電信,、聯(lián)通都成為易傳媒的客戶,。
讓更多人接受這種模式
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為易傳媒的最大賣點(diǎn)是,在中國(guó)還沒(méi)有任何公司與他們的模式完全重合。
閻方軍告訴記者,,表面上看,,易傳媒的業(yè)務(wù)與一些網(wǎng)絡(luò)廣告代理公司有些相似,但他們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)平臺(tái),,對(duì)客戶進(jìn)行多維度多角度的切分,,幫廣告主精準(zhǔn)地投放到一定的人群。
“通過(guò)與眾多網(wǎng)站合作,,就可以把我們的代碼放在他們的網(wǎng)頁(yè)里,以跟蹤不同網(wǎng)民的cookies.” 易傳媒CTO程華奕告訴記者,,不同的人在互聯(lián)網(wǎng)上有屬于自己的cookies和用戶行為歷史,,通過(guò)跟蹤、記錄,、分析不同用戶的不同網(wǎng)絡(luò)行為,,這些“碎片化的人”就可以被分門(mén)別類了。
如今,,易傳媒的數(shù)據(jù)庫(kù)中平均每月已經(jīng)覆蓋了3億人的用戶行為,,在數(shù)據(jù)庫(kù)中,并不知道這些人的名字,,但是他們會(huì)被以代號(hào)的方式按照地域,、時(shí)間、行為,、愛(ài)好等分類,,比如男性,性格狂放,,常出差,,喜歡紅酒、電影和汽車……
“易傳媒不是在賣網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告位,,而是研究用戶的行為,,根據(jù)不同的用戶行為,就可以游刃有余地選擇廣告的投放方式和網(wǎng)站,,” 鄭靖?jìng)フf(shuō),,“網(wǎng)站的廣告銷售人員不可能去挖掘各個(gè)行業(yè),網(wǎng)站上的廣告位也不會(huì)百分之百賣完,,我們想做的事情就是把很多網(wǎng)站,,尤其是知名網(wǎng)站的剩余流量整合起來(lái)。”
目前,,已經(jīng)有400多家國(guó)內(nèi)網(wǎng)站納入了易傳媒的“廣告網(wǎng)絡(luò)”,,對(duì)于投放效果好、性價(jià)比高、用戶黏度強(qiáng)的網(wǎng)站,,易傳媒會(huì)買下一年的廣告位,,而更多網(wǎng)站則是與易傳媒按照曝光次數(shù)結(jié)算,這與易傳媒和廣告主的結(jié)算方式是一致的,,相當(dāng)于易傳媒跟網(wǎng)站進(jìn)行分成,。
這又是易傳媒與國(guó)內(nèi)大多數(shù)廣告代理公司的一大不同。對(duì)于廣告客戶,,易傳媒采取CPM(Cost Per Mille)的收費(fèi)模式,,即按每1000次展示的訪問(wèn)收費(fèi)。在國(guó)際上,,每個(gè)CPM收費(fèi)從1到80美元不等,。這對(duì)廣告主來(lái)說(shuō),就可以直觀地為目標(biāo)受眾接收到的實(shí)際效果付費(fèi),,而不再用點(diǎn)擊率來(lái)衡量投放效果,。
或許因?yàn)檫@種廣告投放模式在國(guó)外已經(jīng)比較普遍,國(guó)內(nèi)還不多,,因此,,易傳媒最近又獲得了四家風(fēng)投共計(jì)3000萬(wàn)美元的投資,其中包括默多克旗下的新聞集團(tuán),、金沙江創(chuàng)投等,。
鄭靖?jìng)ヒ哺嬖V記者,相關(guān)技術(shù)和模式并不是不可以復(fù)制,,但要實(shí)現(xiàn)盈利,,需要達(dá)到一定的規(guī)模。因此鄭靖?jìng)プ顡?dān)心的并不是越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn),,而是如何讓更多的中國(guó)客戶接受新的投放模式,,擴(kuò)大規(guī)模。
一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告投放的新探索,,才剛剛拉開(kāi)序幕,。
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