【我要印】訊：近日，創(chuàng)刊于1922年發(fā)行量曾達到千萬份的雜志美國《讀者文摘》陷入破產(chǎn)風潮,。據(jù)《華爾街日報》報道,，因出版商債務纏身,，《讀者文摘》已同意申請破產(chǎn)保護，以使負債縮減75%,。

　　據(jù)了解,，《讀者文摘》的控制權將移交給該公司的貸款方，其貸款方以摩根大通公司為首,，還包括通用金融,、Aries Management、美林公司,、基金公司Eaton Vance,、Regiment Capital和DK Partners。

　　《讀者文摘》表示將不受易主影響

　　《讀者文摘》長期以來是美國牙醫(yī)診所內(nèi)的必備刊物,，陪伴了幾代美國人,。

　　《讀者文摘》以生活文章見長，故事發(fā)人深省,，讀者群非常寬泛,，雜志馳名于世。但該雜志出版商自2007年被被由里普爾伍德公司（Ripplewood Holdings）牽頭的一個私募股權投資財團收購,，由此背上了21億美元的債務,。

　　該傳媒公司將以“預先安排破產(chǎn)”的形式實施破產(chǎn)程序，即企業(yè)與債權人事先達成減債協(xié)議,。如果破產(chǎn)法院批準該協(xié)議,，那么《讀者文摘》的債務可從當前的22億美元減至5.5億。

　　公司總裁兼CEO瑪麗·伯勒曾表示,，該計劃可使公司其余負債的年利息減至不足8,000萬美元,，而原來年利息約為1.45億美元。

　　伯勒曾表示：“我們已經(jīng)與多數(shù)債權人磋商并敲定協(xié)議,，協(xié)議不會影響我們的員工,，不會影響絕大多數(shù)客戶，不意味著我們會大量裁員,，且也不意味著我們要拋售資產(chǎn),。企業(yè)將照常運作。”

　　全球經(jīng)濟衰退使東家經(jīng)營陷入困境

　　2007年,，全球經(jīng)濟開始進入衰退,，傳統(tǒng)印刷媒體的廣告收入和訂閱人數(shù)驟減，《讀者文摘》發(fā)行量從交易宣布時的1,830萬份滑落至1,650萬份,；此前，令其它雜志出版商艷羨的正是它的巨大發(fā)行量,。

　　在2008年6月30日之前的12個月內(nèi),，該雜志的付費廣告插頁數(shù)從前一年的10,520頁減少到了9,459頁,。在2008年12月之前的6個月間，公司三個核心業(yè)務部門——美國出版部,、海外出版部和學校與教育服務部——的運營利潤同比驟減70% ,，降至3,080萬美元。

　　與此同時,，利 普伍德采用了私募基金典型的操作手法,，以16億美元優(yōu)先支付的有擔保債務和6億美元優(yōu)先次級本票的形式，為公司的資產(chǎn)負債表注入大約22億美元的承諾債務 工具,，利率設定為9%,，2017年到期。這些優(yōu)先次級本票在去年6月的相互報價后開始公開交易,，是以平價發(fā)行,，但現(xiàn)在卻以每0.6美元兌1美元的比率轉(zhuǎn)手。這反映出公司面臨著重重風險,，對現(xiàn)有的債務負擔頗為憂慮,。（公共記錄顯示，富達集團（Fidelity）和投資管理公司Eaton Vance似乎是 次級債務的主要持有者,。）私募股權公司投資的3.75億美元很可能面臨巨虧,。

　　據(jù)悉，瑪麗-柏納于今年1月28日宣布,，鑒于消費者支出和廣告收入下滑,，公司將在全球范圍內(nèi)采取“衰退計劃”，包括裁員8%,，停止按401(k)計劃為員工繳納養(yǎng)老保險金,，強制剩余的員工接受每月5日的無薪“輪休”等。

　　劉洲偉告誡國內(nèi)財經(jīng)媒體要吸取教訓

　　雖然,，美國《讀者文摘》中國地區(qū)總經(jīng)理史永強先生曾發(fā)表聲明,，讀者文摘美國總部的財務重組對中國地區(qū)業(yè)務發(fā)展未曾構(gòu)成影響，中國地區(qū)的業(yè)務繼續(xù)保持穩(wěn)定增長,。 但是,，這次媒體收購的又一失敗案例，對我國的媒介,，尤其是印刷媒介帶來什么樣的思考,。

　　就此問題人民大學喻國明教授表示，在新媒介的沖擊下,，傳統(tǒng)的印刷媒介需要重新“洗牌”,。喻教授接著分析道，《讀者文摘》就目前來看,，其發(fā)行量仍然可觀,，但是其自身以文字內(nèi)容的形式而存在,，也注定其市場空間的一個弊端。隨著網(wǎng)絡的發(fā)展,，網(wǎng)絡給讀者群帶來的內(nèi)容及服務是多途徑的,。

　　喻教授接著談到媒體市場整合的問題，稱現(xiàn)今,，媒體整合力是一個很重要的市場生存法則,。我國傳統(tǒng)印刷媒介對于廣告這部分利潤的使用和開發(fā)很不充分，可以稱之為“一次性使用”,，并沒有將廣告業(yè)的真正價值挖掘,，利用。

　　喻教授主張傳統(tǒng)印刷媒介需要形成一種組合,，一種媒體間組合,，形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈,。并將這種組合式的價值鏈延伸,，來應對新媒介的挑戰(zhàn)。

　　武漢大學新聞與傳播學院的羅以澄教授提到媒體轉(zhuǎn)型的問題,，并表示對傳統(tǒng)紙媒的影響不僅僅來自網(wǎng)絡,，電視、廣播等都會對傳統(tǒng)紙媒的市場空間有沖擊,。

　　《21世紀經(jīng)濟報道》總編劉洲偉,。對于國內(nèi)財經(jīng)媒體如何從讀者文摘申請破產(chǎn)保護之事上吸取教訓，劉洲偉認為,，國內(nèi)大多財經(jīng)媒體都是同質(zhì)化競爭,，在特色化和細分化上需加強，如果財經(jīng)媒體沒有特色就只能和都市報一樣在發(fā)行和廣告上打價格戰(zhàn),，這將導致財經(jīng)媒介市場的衰退,。“如何做可持續(xù)發(fā)展媒體，這是中國的財經(jīng)媒體應該思索的,。”

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