圖為湖南出版投資控股集團出版的《湖湘文庫》部分著作

       “《世界是平的》,我們湖南出版業(yè)的改革之路卻是‘不平’的,。”拿起這本書,湖南出版投資控股集團有限公司董事長龔曙光百感交集,。

        書“湘”遍天下。今天,出版已成為湖南省文化產(chǎn)業(yè)的一張名片,近十年來的體制改革使它逐步發(fā)展壯大,其改制經(jīng)驗為全國所矚目,。成功離不開出版湘軍的拼搏,在每一次改革的突破期,他們都率先而動,對長期積累的機制體制沉疴大聲說“不”,。

        不留后路抓改制,不背包袱促發(fā)展,不存幻想改業(yè)態(tài),正是這種敢于直面不足,、不斷破舊立新的“三不精神”,使敢為人先的出版湘軍闖出一片新天地,。

    不留后路抓改制

    只有八個月,卻要走完別人幾年走過的路

    在湖南出版集團內(nèi)部,只要提起“那八個月”,大家都會會心一笑。

       那是人人超負荷運轉(zhuǎn)的八個月,也是成績驕人的八個月———2008年3月,集團開始籌建“中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司”,為整體改制上市做準備,。這在全國出版界堪稱領(lǐng)先之舉。

       “拿到集團制定的時間表,我們倒吸一口氣———從3月到10月,只有八個月,卻要走完別人幾年走過的路!”中南傳媒副總經(jīng)理高軍感慨萬千,。

        但,高軍明白,他沒有后路可退,集團更沒留任何后路,。“出版業(yè)已進入資本競爭時代,不改制,迎接我們的只有被重組淘汰的厄運,。因此,我們主動斷掉退路,背水一戰(zhàn),。”

       就這樣,湖南出版業(yè)迎來了改革開放以來的第三輪改革,。

        時間回溯至2000年6月,湖南出版業(yè)首輪體制改革啟動,整合了湖南省新聞出版局旗下十多家出版社,、雜志社的湖南出版集團全新亮相;2004年9月,第二輪改革再掀浪潮,集團徹底轉(zhuǎn)制為國有企業(yè),并更名為湖南出版投資控股集團,構(gòu)建起母子公司的管理體制,。

     兩輪改革,兩次飛躍,。截至2007年底,集團已躋身全國文化企業(yè)30強,。

      然而,制約發(fā)展的瓶頸也悄然出現(xiàn)了,。

    “湖南的經(jīng)濟,、人口等條件都不是最具優(yōu)勢的,在傳統(tǒng)體制下對潛能的挖掘已接近極限,。怎么做大做強?光改變機制已經(jīng)不夠了,必須破釜沉舟,、創(chuàng)新體制,。”龔曙光的話很快成為集團共識———轉(zhuǎn)制不是權(quán)宜之計,而是必然選擇,。

    于是,土地變性,、清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)剝離……集團上下高速運轉(zhuǎn),數(shù)十項工作一起上馬。終于,中南傳媒如期成立,。很快,梧桐引得鳳凰來———2009年7月,湖南紅馬創(chuàng)業(yè)投資有限公司等5家戰(zhàn)略投資者入股中南傳媒,使中南傳媒完成了多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改造,。

    改制的推動效應(yīng)很快顯現(xiàn),。2008年,集團銷售收入、利潤均創(chuàng)歷史新高,。今年一季度,集團各項經(jīng)濟指標全面沖高,利潤同比增長144%,。

 
   不背包袱促發(fā)展

    不背包袱輕裝前進,，也不把包袱扔給社會

    “背了幾十年的包袱終于卸掉了！”湖南出版人說,，他們的改革要感謝好環(huán)境——是國家文化企業(yè)改制政策的落實,，使集團卸掉歷史包袱,，輕裝前進,。

    集團“扔包袱”的行動可謂大刀闊斧——對阻礙發(fā)展的2.03億不良資產(chǎn)一律清查核銷,；與主業(yè)無關(guān)的輔業(yè)資產(chǎn)全部剝離，各出版社等原事業(yè)單位法人資格一律注銷,；為提高員工福利而設(shè)的附屬公司一律關(guān)停……

    就在前進的步履日益輕快之時,，一個問題產(chǎn)生了——隨著集團原有格局的打破，需重新安置人員達7031名之多,。

    “堅決不把員工一推了之,！”集團黨委副書記胡建勇說，“每個職工都是集團的財富,，處理不好安置問題,，極易產(chǎn)生負面情緒，這種情緒無異于改革發(fā)展的又一個包袱,。我們不能只求發(fā)展，卻把包袱扔給社會,。”

    在胡建勇案頭，記者看到一本厚厚的手冊,。翻開來，國家文化體制改革各項規(guī)定,、集團關(guān)于人員安置的保障措施,，悉數(shù)包羅。胡建勇介紹,，這是集團為解決職工后顧之憂編制的“安民手冊”,，已發(fā)放到相關(guān)員工手中。

        與共和國同齡的湖南新華書店集團公司，是由全省原101家新華書店整合而來,，擁有上萬名員工，面臨的人員安置問題最為突出,。公司人力資源部肖建新記得,，集團為此展開調(diào)研,，大大小小的座談,、宣講不下20次,，上門單獨交流的更是不計其數(shù),。

    一面曉之以理,，一面解決問題。集團專門制定措施,，或給予經(jīng)濟補貼，或轉(zhuǎn)崗續(xù)聘,，最大限度地保障了“老人、中人,、新人”的利益。

    其實,，給員工們吃下定心丸的,，除了保障措施，更有改制后的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和激勵機制,。

        優(yōu)秀記者月薪高于報社領(lǐng)導(dǎo)，沒有學(xué)歷的農(nóng)民楊國煒成為紅網(wǎng)副總編輯,，工人黃步高走上新華書店集團公司總經(jīng)理崗位……這樣的事例，在集團已不鮮見,。你有多大能量,，就給你多大平臺；你創(chuàng)造多少價值，就給你多少回報,，良好的競爭氛圍下，員工的潛能被成功激活,。

    不存幻想變業(yè)態(tài)

    “企業(yè)發(fā)展并非‘一股就靈’，對此我們不存任何幻想”

    中南傳媒的成立,，讓員工們多少松了一口氣,。

        然而,，這口氣很快又被自覺地提了起來。“改革是個動態(tài)的過程,，企業(yè)發(fā)展并非‘一股就靈’,，對此我們不存任何幻想。”龔曙光說,。

        改制上市是手段,，企業(yè)業(yè)態(tài)改造、持續(xù)增長才是根本,。過去十年,，集團不斷拓展新業(yè)態(tài)，除了圖書出版及相關(guān)的印刷,、發(fā)行之外,，還擁有湖南第一報《瀟湘晨報》、第一刊《晨報周刊》,、第一網(wǎng)《紅網(wǎng)》,，以及手機報、地產(chǎn)……一個“多介質(zhì),、全流程,、立體化”的產(chǎn)業(yè)體系逐漸形成。

       在集團大樓電梯旁,，記者看到了一個由上下兩塊顯示屏組成的媒介系統(tǒng),，直接依托互聯(lián)網(wǎng)滾動播出新聞，并提供天氣資訊,、政務(wù)信息等自助查詢,。這是集團最新拓展的又一媒介——紅網(wǎng)框架傳媒，目前已在長沙市各政府機關(guān)及寫字樓內(nèi)生根開花,。

    類似的“新動作”還有很多,。最令人注意的，當屬龔曙光提出的新理念：“我們可能會摒棄‘15億人都是我們讀者’的奢侈愿景,，著眼特定讀者提供特需的媒體組合,。”

    例如，針對全國城市人群,，推廣《晨報周刊》,；針對老年受眾,，創(chuàng)辦《快樂老人報》，并帶動多介質(zhì)傳媒產(chǎn)品集群,，快樂老人購物,、快樂老年公寓等都包含其中；針對少兒讀者,，一份與宏夢卡通強強聯(lián)手打造的動漫雜志《虹貓藍兔》將于9月創(chuàng)刊,，試刊期訂量已躍上35萬份……

    而對圖書這一核心業(yè)務(wù)，集團更有著一貫的執(zhí)著,。“在瀏覽的時代,，我們提供閱讀”，2009年4月濟南書博會上,，集團的口號烙進愛書人心里，闡釋著出版湘軍對思想與品質(zhì)的追求,。

    事實也的確如此,。從2005年起，湖南科技出版社的科普圖書,、岳麓書社的古典名著,、湖南文藝出版社的音樂圖書在全國細分圖書市場占有率均為第一，此外,，湖南人民出版社,、湖南美術(shù)出版社等也在讀者群中有著巨大影響。

    近年來,，集團“提供閱讀”的步子邁到了海外,。2006年法蘭克福書展上，湖南文藝出版社與德國塑特音樂出版集團合作出版《世界50部經(jīng)典管弦樂作品》,，成為近年來中國最大的圖書國際合作項目,；次年在法蘭克福，集團推出的《吳冠中全集》,、《青瓷》等圖書廣受歡迎,。集團還與韓國阿里泉出版社共同推出了《恰同學(xué)少年》、《愛城》等項目,，隨后并購阿里泉出版社,，只待集團上市后正式運作。

    就在幾天的采訪結(jié)束時,，兩條喜訊傳到了出版湘軍營中——8月14日召開的全國文化體制改革經(jīng)驗交流會上,，58家文化體制改革先進企業(yè)受到表彰，集團的名字赫然在列,；新聞出版總署首次開展的全國經(jīng)營性圖書出版單位等級評估中,，集團下屬的5家出版社進入一級“百佳”圖書出版單位名單。

    “成績和挑戰(zhàn)都是動力源。出版湘軍會保持敢于創(chuàng)新,、敢于突破的作風(fēng),，繼續(xù)在改革路上打頭陣！”龔曙光說,。

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