【我要印】訊：鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)譚躍：改革是讓企業(yè)改強(qiáng)而不是改弱,，導(dǎo)向是改正而不能改偏,，人心是改穩(wěn)而不能改亂，企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)是改大而不能改小,，員工收入是改多而不是改少,。企業(yè)強(qiáng)、導(dǎo)向正,、貢獻(xiàn)大,、人心穩(wěn)、收入多,，這是改革的要義,，也是改革成敗的關(guān)鍵所在。

 
　　近幾年來(lái),，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)注意學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外各主要出版集團(tuán)的改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn),，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制工作，連續(xù)3年保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2006年，扭轉(zhuǎn)整體下滑趨勢(shì),，實(shí)現(xiàn)銷售收入80億元,。2007年，實(shí)現(xiàn)銷售收入92億元。2008年,，總資產(chǎn)與總銷售雙雙突破百億元,，提前實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的“十一五”奮斗目標(biāo),。

　　引人關(guān)注的是,，經(jīng)過20個(gè)月的努力，目前鳳凰置業(yè)借殼重組終獲證監(jiān)會(huì)審核通過,，鳳凰新華IPO上市準(zhǔn)備工作也已全面完成,。在改革發(fā)展的實(shí)踐中，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)深切體會(huì)到,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后是體制機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng),，體制轉(zhuǎn)換是根本,，機(jī)制改革是核心，業(yè)態(tài)創(chuàng)新是關(guān)鍵,。唯有改革,，才能變危機(jī)為機(jī)遇；唯有創(chuàng)新,，才能將企業(yè)做大做強(qiáng),。

　　企業(yè)化是發(fā)展戰(zhàn)略之首

　　記者了解到,，在全國(guó)文化體制改革中,，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)之髓是：將企業(yè)化列為集團(tuán)發(fā)展六大戰(zhàn)略之首,。為使企業(yè)真正企業(yè)化,，在發(fā)行方面，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)首先完成了全省發(fā)行環(huán)節(jié)43家單位的事轉(zhuǎn)企,，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了公司化和股份制改造,，構(gòu)建了“七統(tǒng)一”的連鎖經(jīng)營(yíng)體系和國(guó)際一流的物流配送基地,。

　　在出版方面,，該集團(tuán)所有出版環(huán)節(jié)整體事轉(zhuǎn)企,，完成了企業(yè)工商注冊(cè),，明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法人治理結(jié)構(gòu),，實(shí)施了決策,、管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革,。目前，新的企業(yè)薪酬改革方案經(jīng)過近兩年的調(diào)研論證,，即將由點(diǎn)到面,，全面推行。

　　在跨地區(qū)發(fā)展方面,，與海南省新華書店重組建立海南鳳凰新華發(fā)行有限責(zé)任公司，使當(dāng)?shù)匦氯A書店轉(zhuǎn)企、股改,、集團(tuán)化一步到位,。重組當(dāng)年,，海南鳳凰新華發(fā)行有限責(zé)任公司新增書城面積1.1萬(wàn)平方米,，銷售和利潤(rùn)分別增長(zhǎng)了15%和30%,。不僅如此,，該集團(tuán)在跨所有制方面也取得了突破,，與美國(guó),、法國(guó)及非公有出版工作室實(shí)現(xiàn)了資本層面的合作,。其中,，與法國(guó)阿歇特圖書出版集團(tuán)的合作，預(yù)計(jì)每年的輸出增長(zhǎng)可達(dá)20%,，并借此打開了阿歇特覆蓋歐美的銷售網(wǎng)絡(luò),。值得一提的是,，通過與非公有出版工作室重組，集團(tuán)的體制轉(zhuǎn)換和股份多元進(jìn)程已涉及編,、印、發(fā),、供的各個(gè)環(huán)節(jié),。其中，零售總額在國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的排名升至前列,。

　　把握改革要義是成敗關(guān)鍵

　　在推進(jìn)改革的過程中,，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)譚躍認(rèn)為，必須牢牢把握以下五點(diǎn)：第一,，認(rèn)清改革的著眼點(diǎn)是促進(jìn)發(fā)展，而不是形象工程,；是堅(jiān)持正確導(dǎo)向,，而不是唯利是圖,。第二,，改革的著力點(diǎn)是激發(fā)活力,，而不是挫傷積極性。第三,，改革的立足點(diǎn)不是簡(jiǎn)單地破除陳規(guī)舊制,，而是重在建設(shè)新的體制機(jī)制,。第四,，改革的關(guān)鍵是以人為本,，員工不僅是運(yùn)營(yíng)的成本,，更是發(fā)展的第一資源。第五,，改革必須下定決心,，迎難而上,，但同時(shí)必須把握階段性，突出重點(diǎn),，保持平穩(wěn)推進(jìn),。譚躍說(shuō)，改革是讓企業(yè)改強(qiáng)而不是改弱,，導(dǎo)向是改正而不能改偏,，人心是改穩(wěn)而不能改亂,，企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)是改大而不能改小，員工收入是改多而不是改少,。企業(yè)強(qiáng),、導(dǎo)向正、貢獻(xiàn)大,、人心穩(wěn),、收入多，這是改革的要義,，也是改革成敗的關(guān)鍵所在,。

　　持續(xù)改革激發(fā)鳳凰騰飛

　　全面持續(xù)的改革，讓鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)整體發(fā)生了巨大的變化,，老企業(yè)煥發(fā)出青春的活力,。記者了解到，過去員工收入分配差距拉開20%都難以承受,，現(xiàn)在逐步拉大到4倍~5倍的距離,，大家也習(xí)以為常了。今年,，績(jī)效工資在員工收入中所占比例將達(dá)到65%,。在用人方面，中層管理者能上能下已成常態(tài),，一批新人脫穎而出,。全集團(tuán)總銷售額每年遞增10個(gè)億，呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì),。

　　企業(yè)活力帶來(lái)的是企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)已形成了以出版發(fā)行為主體的金融,、地產(chǎn),、酒店、印務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊,，六項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、出版能力和出版能力的成長(zhǎng)性、首屆中國(guó)圖書政府獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)數(shù)量等方面,，均居全國(guó)同業(yè)前列,。近兩年來(lái)，股權(quán)和地產(chǎn)收益反哺出版主業(yè)超過2.6億元,；省內(nèi)外擁有銷售網(wǎng)點(diǎn)1721個(gè),；投資“三跨”項(xiàng)目資金達(dá)6.76億元。隨著集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng),，核心產(chǎn)品銷往28個(gè)�,。▍^(qū)、市）,，銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了省內(nèi)市場(chǎng),。一批銷售20萬(wàn)冊(cè)以上的暢銷書集群和部分銷售突破百萬(wàn)冊(cè)圖書的出現(xiàn)，使該集團(tuán)在全國(guó)各大集團(tuán)中的市場(chǎng)零售位次從2005年的第八位躍升至第三位,。

　　持續(xù)的改革還帶來(lái)了企業(yè)品牌社會(huì)影響力的提升,。在今年世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布的報(bào)告中，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)名列第252位,，位于出版業(yè)前列,；在剛剛評(píng)選出的“中國(guó)最大1000家企業(yè)”中位列第398名，比去年提升了106位,，居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列,。

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