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商務印書館遇數(shù)字化坎坷:電子書分成效益低

2009-08-31 09:07 來源:北京商報 徐楠、張曉東 責編:涂運

摘要:
百年老店歷經(jīng)7年時間摸索出了數(shù)字出版的盈利模式,然而擺在他們面前的并不是一勞永逸的“財富”,。伴隨著高新科技發(fā)展中數(shù)字出版不斷經(jīng)受市場沖擊,,商務印書館這家有著110多年歷史的老店,在未來的數(shù)字化之路上該何去何從?

  【我要印】訊:百年老店歷經(jīng)7年時間摸索出了數(shù)字出版的盈利模式,然而擺在他們面前的并不是一勞永逸的“財富”,。伴隨著高新科技發(fā)展中數(shù)字出版不斷經(jīng)受市場沖擊,,商務印書館這家有著110多年歷史的老店,在未來的數(shù)字化之路上該何去何從?
  
  百年老店

  7年數(shù)字出版坎坷路

  作為掌管商務印書館數(shù)字出版命脈的北京商易華信息技術有限公司董事長劉成勇,,在商務印書館近7年來一系列數(shù)字出版實踐中,,他既是謀劃者,又是實施者,,既做將領,,又當排頭兵,要問商務數(shù)字出版“那些事兒”,,恐怕只有他能說的清,。

  百年老店的數(shù)字化出版之路要從2002年說起,當數(shù)以百計的出版社爭相開辦網(wǎng)絡書店時,,商務印書館也不例外成立了北京商易華信息技術有限公司,,而劉成勇成了老店數(shù)字出版的“掌舵人”。初入數(shù)字出版業(yè),,做什么?怎么做?現(xiàn)實的問題擺在了做慣傳統(tǒng)出版的領導,、編輯面前。在當時環(huán)境下看似做網(wǎng)絡書店是最可行的方式之一,,而商務印書館也緊跟潮流加入了網(wǎng)上書店的行列,。正當商務印書館和涵芬樓進行網(wǎng)絡書店的合作過程中,錢是賺到了,,但是“掌舵人”劉成勇卻怎么也不想再做下去了,。“如果僅把一種經(jīng)過技術處理的新銷售渠道當做是數(shù)字出版,那么數(shù)字出版的性質(zhì)就變了,,數(shù)字出版不能只是經(jīng)營性質(zhì)!網(wǎng)上書店不是數(shù)字出版真正的盈利點,。”劉成勇堅定地說道。

  而就是這句斬釘截鐵的話讓商務印書館摒棄了這一在其他傳統(tǒng)出版社看來轉(zhuǎn)型數(shù)字化必須要走的模式,。自此商務印書館沒有了可以借鑒的前車之鑒,。不做網(wǎng)上書店,做電子書?當亞馬遜kindle,、漢王電紙書,、北大方正文房,、方正Apabi電子書圖書館,從終端到內(nèi)容形成生氣盎然的電子書市場時,,商務印書館又投身到了電子書中,,而回眸投身到電子書的第五個年頭時,劉成勇懊惱地說道:“電子書我們與運營商談了五年,,最后也談出成果,。電子書雖然名聲好聽,但是一方面在業(yè)內(nèi)沒有解決好出版社與數(shù)字出版商的利益分配,,如方正Apabi公司一年能掙到1億元,,而我們作為內(nèi)容提供商能賺到的數(shù)字僅是2萬-3萬元,投入極大卻換不回直接的經(jīng)濟效益,。”

  內(nèi)容資源

  成百年老店“招財貓”

  初嘗數(shù)字出版化的商務印書館卻接連碰到了兩次挫敗,,在面臨越來越多進入數(shù)字出版領域的環(huán)境中商務印書館是繼續(xù)嘗試數(shù)字出版,還是選擇放棄,,把更大的精力投入到傳統(tǒng)出版領域?“網(wǎng)上書店和電子書被堵死了,。究竟什么才是適合商務印書館的數(shù)字化出版方式?”在沉寂了幾個月后,商務印書館又在劉成勇的帶領下著手開始了第三次嘗試,。這次,,他們打算把商務印書館有著百年的歷史資源重新開發(fā),并以數(shù)字化形式給讀者呈現(xiàn)出來,。而正是數(shù)據(jù)庫成為商務印書館數(shù)字出版化的成功關鍵,。

  商務印書館通過對歷史資源的數(shù)字化,建立了龐大的數(shù)據(jù)庫,。這些數(shù)據(jù)庫的有機結合,,實現(xiàn)了將歷史資源互聯(lián)網(wǎng)售賣、手機出版,、按需印刷等多媒介營銷模式,。在業(yè)界仍困擾在網(wǎng)上書店與電子書如何能更快形成盈利模式時,商務印書館卻賺到了自己在數(shù)字出版上的“第一桶金”,。2007年,,商務印書館把剛剛以1904年創(chuàng)刊的《東方雜志》做成數(shù)據(jù)庫時,定價8萬元的這套數(shù)據(jù)庫僅在一個月就賣出去4套,。劉成勇笑著說道:“商務印書館百年的內(nèi)容資源在經(jīng)過數(shù)字化處理后成為了我們的‘招財貓’。目前商務印書館的產(chǎn)業(yè)鏈由著作權人——內(nèi)容提供商——數(shù)字出版商——技術提供商——終端設備提供商——網(wǎng)絡運營商——電信運營商——金融服務提供商——網(wǎng)絡傳播者及讀者構成,。而對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的打造,,我們都在圍繞內(nèi)容及其加工、增值服務來展開,。即使在數(shù)字出版條件下,,內(nèi)容資源仍然是出版機構最好的資產(chǎn)�,!稏|方雜志》一個月我們就能賺到32萬元,未來我們何愁沒有利潤?商務印書館現(xiàn)在不是發(fā)愁找不到市場,,而是著急產(chǎn)品的生產(chǎn)速度,。市場就在那里,只要有好產(chǎn)品,,盈利模式并沒那么難尋,、沒那么重要。”

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