【我要印】訊：最近,，武漢理工大學校長,、2009年中國科學院院士候選人周祖德和他的學生共同抄襲智利科學家、圣地亞哥大學教授羅伯特·卡迪納斯的學術(shù)論文被媒體曝光后,，輿論一片嘩然,，在國內(nèi)外學術(shù)界引起了強烈的反響，盡管周祖德多方辯解,，然譴責聲仍不絕于耳,！學術(shù)論文向來一直被認為是道德的高地，來不得半點瑕疵,，而抄襲就更不能容忍,！目前，教育部已介入調(diào)查,，而羅伯特·卡迪納斯先生是否起訴,，不得而知。

　　無獨有偶,，幾天前看到2009年第7期《中國印刷》p91刊登的文章：“如何當好印刷機機長”,。當我看完該文后，啞然失笑,，該文是抄襲本人2001年在《印刷技術(shù)》第14期發(fā)表的“如何當好膠印機機長”一文,，小標題雷同，內(nèi)容減少,，可謂 “刪節(jié)版”,。然而,，這位同志并非首位抄襲者，第一位抄襲該文章的是2002年《印刷技術(shù)》第17期刊登的“如何當好凹印機機長”一文的作者,，這位作者很聰明,，只是將“膠”改成“凹”，其他內(nèi)容基本不動,，大作便很快完成,。由此看來，“抄襲門” 已經(jīng)蔓延到印刷界,。對于這兩起抄襲事件我及時地向《印刷技術(shù)》和《中國印刷》的主編進行了通報,，她們都表示了歉意，另外,，兩位抄襲者已經(jīng)承認了錯誤,，而且,，其中一位還寫了道歉信,，面對這兩位剛走出印刷學院大門，踏上人生新征途的年輕人,，我又能說些什么呢？只是要求謹記培根的名言：“過于求速是做事上的最大危險之一”,。

　　“如何當好膠印機機長”一文,，是我2000年元月受貴州新聞出版局的邀請，在貴陽講學時受到當?shù)貙W員提問的啟發(fā)構(gòu)思而成的,，當時,，學員們提問：“怎樣才能印好膠印活件……”，我隨即從 “如何當好膠印機機長”出發(fā),，簡要回答了該問題,，學員們感到非常滿意�,；氐轿靼埠�,，我覺得該問題具有普遍意義，于是便分五個部分起草了文字稿,，全面論述了“如何當好膠印機機長”,。后來經(jīng)過多次修改和征求意見，發(fā)表在《印刷技術(shù)》雜志上,。該文章發(fā)表后受到了印刷界的熱捧,，從事膠印的操作者紛紛復印、廣為流傳,，尤其是許多大中型印刷企業(yè)將它做為膠印機長必學資料,。 有些印刷企業(yè)在招聘膠印機機長時，將其中的重點作為考試內(nèi)容�,？吹竭@些我感到欣慰,，因為這是我人生處在最低谷時業(yè)界對我所做事情的認可。 最后,，我把這篇文章收錄在自己主編的《膠印技術(shù)指導與操作》書中（見p416第二十章）,。

　　現(xiàn)在只要打開電腦，在百度搜索“如何當好膠印機機長”,，全國各印刷網(wǎng)站都登載了這篇文章,，只可惜是“刪節(jié)版”，他們刪掉了第一部分內(nèi)容：“機長在印刷企業(yè)的定位和責任”,，至于為什么刪掉,，真不明白 。在此我懷著“奇文共欣賞,，疑義相與析 “的心態(tài),，將第一部分內(nèi)容刊出，再次以饗讀者,。

　　附：機長在印刷企業(yè)的定位和責任
　　（一）機長的定位
　　眾所周知平裝無線膠訂聯(lián)動線裝機量調(diào)查,，知識經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟模式，所需人才與傳統(tǒng)的人力資源有著明顯的差異,，與物質(zhì)資本相比,，人力資源是以才智、經(jīng)驗,、技能,、意志、體力等形式存在的,，傳統(tǒng)的人力資本或人力資源,，是指包括智力因素在內(nèi)的勞動能力的集合。而知識產(chǎn)業(yè)所需要的人才資本雖然屬于人力資源,，但它不是一般的人力資源,，這種人力資源具有顯著的特殊性，集中體現(xiàn)為它的創(chuàng)造性,，高增值性和經(jīng)濟性,。他們是人力資源中的優(yōu)秀分子，是擁有最新科技知識和技能的一流人才,。膠印機機長正是作為知識產(chǎn)業(yè)的印刷業(yè)中的一流人才,。

　　現(xiàn)代企業(yè)人才可分為科學型、工程型,、技術(shù)型,、技能型人才,，印刷企業(yè)屬于加工企業(yè)，絕大多數(shù)情況下需要的是后三種類型的人才,，而膠印機機長屬于技術(shù)型和技能型人才的綜合,，這是因為技術(shù)型人員的基本職能機構(gòu)/組織，是從事印刷技術(shù)的應用與運作,，實施已完成的設計,、規(guī)劃和決策并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；技術(shù)型人員工作在生產(chǎn)第一線,，其工作包括局部的資源分配和管理組織職能,。工作性質(zhì)決定了他們需要具備相當?shù)挠∷⒗碚摷夹g(shù)和智力技能，同時需要具備一定的經(jīng)驗和操作技能,。

　　技能型人員的基本職能是從事技術(shù)的應用與運作,，他們直接在生產(chǎn)第一線的具體崗位上工作，直接負責產(chǎn)品的生產(chǎn)或者成果的形成,，其工作性質(zhì)完全是操作型和執(zhí)行型的,。他們需要具備一定的印刷理論基礎和智力技能，但更重要的是需要具備熟練的經(jīng)驗和操作技能,。

　　在知識經(jīng)濟時代,，印刷科技和生產(chǎn)技術(shù)不斷進步，技術(shù)型和技能型人員之間越來越明顯地表現(xiàn)出相互交叉,、接近和融合的趨勢,，所以技術(shù)和技能這兩大類人員可能在未來發(fā)生全面整合。

　　綜上論述：膠印機機長應是印刷企業(yè)中的高級技能人才,；是印刷企業(yè)最小單位的管理者、組織者,；是印刷作業(yè)的執(zhí)行和完成者,，是印刷新型工業(yè)化道路的實踐者。

　　（二）機長的責任
　　影響膠印產(chǎn)品質(zhì)量的四大要素是操作者,，機器本身,，原輔材料和工藝過程，但在實際生產(chǎn)中起決定作用的就是膠印機機長,，所以,，機長責任重大，這是毫無疑問的,，主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　1.質(zhì)量方面
　　不同的印刷產(chǎn)品有不同的質(zhì)量要求,，對于這一點，作為機長心里必須清楚,，但不同的印刷產(chǎn)品也有共同的質(zhì)量要求,。例如,，規(guī)矩套合準確，墨色一致,，網(wǎng)點還原好,，印刷品表面整潔等等，這些都是最起碼的質(zhì)量要求,，所以,，對于包裝印刷來說，一個好的設計,，精美的印刷往往是一個品牌的標志,，由此可見，如果印刷產(chǎn)品不合格,，會對一個企業(yè)造成很大的損失,。

　　2.產(chǎn)量方面
　　在保證質(zhì)量的基礎上,，如何完成生產(chǎn)計劃,，這是機長必須考慮的問題。如果機長不能很好的完成上級下達的生產(chǎn)任務,，這樣的機長也是不合格的機長,。為此，機長必須練就過硬的基本功,，在生產(chǎn)過程中盡量的縮短輔助時間,，要有計劃性，克服盲目性,，并出色的完成生產(chǎn)任務,。

　　3.安全方面
　　“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”,，膠印機機長要有極強的安全意識,，防患于未然，謹防機器和人身事故的發(fā)生,。
　　有些人認為,，操作大型膠印機的機長才算機長，而單獨操作小型膠印機的人不能算機長,。持有這種看法的人是對“機長”缺乏認識,，無論操作何種類型的膠印機，只要上級部門要求他對質(zhì)量,、產(chǎn)量,、安全負責，他就是名符其實的機長,。

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