【我要印】訊：美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟衰退讓很多印刷中小企業(yè)的經(jīng)營遭遇很大的困難。印刷企業(yè)為應(yīng)對危機而縮減開支的同時,，如何更合理地做好管理,，變得尤為重要。向管理要效益已經(jīng)不再是口號而是眾多印刷企業(yè)的集體行動,。

　　過去印刷市場好做,，產(chǎn)品適銷對路，大家認(rèn)為只要企業(yè)經(jīng)濟效益好,，能創(chuàng)收就是最大的成功,，自然細化,、科學(xué)管理企業(yè)的力度相對較小。如今市場面臨問題,，機會不太多時,，企業(yè)的當(dāng)家人有大把的時間去打理本企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，著眼內(nèi)部管理,。畢竟企業(yè)發(fā)展的根本取決于自身狀況,，企業(yè)應(yīng)該利用時機改善管理，“把自己的屋子收拾好”,。

　　企業(yè)生命發(fā)展周期如同人的成長一樣,，都會經(jīng)歷嬰幼期、少年期,、青年期、中年期和老年期,。對于國內(nèi)的中小印刷企業(yè)而言,，短則3至5年，長則10年,，經(jīng)歷其成長發(fā)展期,，隨后的積累沉淀，規(guī)模,、銷售收入,、管理水平等，決定著他們未來的發(fā)展,。而在其發(fā)展的整個周期內(nèi),，管理水平、管理能力一直是企業(yè)發(fā)展的軟實力,，比如人力資源管理,、財務(wù)管理、銷售管理,、市場經(jīng)營管理等,，就是通過這些功能劃分推動，構(gòu)成了企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的潛動力,。

　　科學(xué)管理與科技技術(shù)是相互促進的,，同時也是企業(yè)發(fā)展壯大的兩大輪子。印刷發(fā)展的實踐證明,，越是現(xiàn)代化,，越是高科技，越要加強管理,，尤其是當(dāng)前國際金融危機仍未見底,，企業(yè)著力增強自主創(chuàng)新能力和推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的情況下,，廣大中小印刷企業(yè)一定要把科學(xué)管理作為推動企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

　　著名的管理學(xué)大師德魯克稱：“企業(yè)的成功表現(xiàn)在企業(yè)之外”,，即企業(yè)一脈相承的品牌管理,。面對發(fā)展的新境況，過去的,、不合時宜的管理當(dāng)拋棄的,，就該扔掉，需要大刀闊斧的,，也應(yīng)當(dāng)仁不讓推行下去,。不停地思考會帶來企業(yè)創(chuàng)新的動力，雖然所有企業(yè)都將創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力,，然而由于缺乏一脈相承的品牌管理讓他們無法找到創(chuàng)新的方向,。

　　首先，印刷企業(yè)要創(chuàng)新思維,，要摒棄過去一些老套做法,，力求從客戶、市場,、產(chǎn)品,、技術(shù)、制造,、財務(wù),、供應(yīng)鏈、人力結(jié)構(gòu),、組織管理等方面創(chuàng)新,。印刷企業(yè)要在品牌、技術(shù)和管理創(chuàng)新上下功夫,，不斷創(chuàng)新管理理念,、管理機制和發(fā)展模式。

　　其次,，要積極推動中小印刷企業(yè)信息化,，提高他們應(yīng)用信息化的水平。信息化是提高中小印刷企業(yè)的管理水平,、技術(shù)水平,、決策能力和競爭力的有效途徑，要推進信息技術(shù)在中小企業(yè)中的廣泛應(yīng)用,。

　　再次,，要扶持創(chuàng)業(yè)，要靠政策引導(dǎo)和幫助來促進印刷企業(yè)管理水平的整體提高，特別是優(yōu)先支持那些懂管理,，企業(yè)管理好的印刷企業(yè),。國內(nèi)印刷企業(yè)可加強本企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)范管理，提高溝通協(xié)作效率,，降低企業(yè)管理運營成本,，從而培育健康的市場有機體。

　　只有優(yōu)秀的團隊,，才會創(chuàng)建一流的管理,，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品就要加強懂管理的高層次人才的培養(yǎng)。要進一步開展印刷企業(yè)管理培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)和采用國內(nèi)外先進的管理理念,、方法和手段。除了企業(yè)經(jīng)理人隊伍是培訓(xùn)的重頭戲,，每一名普通員工也要接受系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn),。對員工腦力的投入與機器設(shè)備的投入同樣重要。有了優(yōu)秀的團隊,，企業(yè)制度的執(zhí)行力才會有保證,。

　　印刷企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級首先是管理升級,，因此，印刷企業(yè)要向內(nèi)抓管理抓基礎(chǔ),，管理提升了,，自然可以做到轉(zhuǎn)型和升級。


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