向市場(chǎng)要效益

　　三年賺回一個(gè)印務(wù)中心

　　遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)的前身是遼寧日?qǐng)?bào)社印刷廠，是一個(gè)具有50年歷史的老廠。10年前,，該廠是報(bào)社的生產(chǎn)服務(wù)單位,，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，即使有外活送上門來也都會(huì)推掉,，典型的“吃大鍋飯”,。同時(shí)，由于該廠是二級(jí)核算單位,，沒有獨(dú)立法人資格,，沒有自負(fù)盈虧，生產(chǎn)規(guī)模較小,，不僅自身發(fā)展艱難,，而且還有虧損，長(zhǎng)期成為報(bào)社沉重的包袱,。

　　2000年年初,，為甩掉包袱，遼寧日?qǐng)?bào)社黨委決定,，投資1.5億元組建遼寧日?qǐng)?bào)印務(wù)中心,，并從采編一線選派了一批經(jīng)營(yíng)人才，搭建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,。報(bào)社黨委給新班子下達(dá)的重要任務(wù)是：自主經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)造血機(jī)能,。

　　新班子走馬上任后,，面對(duì)虧損的攤子，他們沒有向報(bào)社黨委講任何困難和條件,，而是從改變經(jīng)營(yíng)觀念入手,，提出“由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”的思路，大力開發(fā)市場(chǎng),，在生產(chǎn)設(shè)備不足,、印力滿負(fù)荷的情況下，承攬代印本地都市類報(bào)紙,。接著,，他們創(chuàng)造性地在全國(guó)200多家報(bào)社印刷廠中最先成立了市場(chǎng)部，由廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭,，邁開雙腿,，走向市場(chǎng)，四處攬活,。令人驚奇的是,，設(shè)備還是原來的設(shè)備,，人還是原來的人，經(jīng)過一年的艱苦奮戰(zhàn),，該廠一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)360多萬(wàn)元,。

　　初戰(zhàn)告捷給遼印人以信心,。此后，他們沒有滿足于已有的成果,，繼續(xù)馬不停蹄地到全國(guó)各地跑市場(chǎng),，并創(chuàng)造性地想出很多招數(shù)吸引客戶。功夫不負(fù)有心人,，他們以東北人的豪爽與真誠(chéng),，以過硬的服務(wù)與質(zhì)量，打動(dòng)了許許多多客戶,。隨著《光明日?qǐng)?bào)》,、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等大報(bào)先后移師遼報(bào)印廠，該印廠在北京等地頓時(shí)聲名鵲起,，外活種數(shù)驟然翻番到50多種,。

　　“向改革要效率，向市場(chǎng)要效益,。”正是憑著這一明確的理念,，憑著咬定市場(chǎng)不放松的韌勁，三年如一日的拼搏,，取得了豐碩的碩果,。企業(yè)外活比例攀升至40%，完成了從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變,，人事管理,、分配制度、成本核算等方面大刀闊斧的改革,，激發(fā)了職工的積極性,。遼報(bào)印務(wù)中心徹底摘掉了虧損大戶的帽子，并創(chuàng)造了印刷行業(yè)的奇跡,。不僅全部收回了報(bào)社的投資,，賺回了一個(gè)印務(wù)中心，還剩將近8000萬(wàn)元的設(shè)備,，從而成為遼寧日?qǐng)?bào)社的經(jīng)濟(jì)支柱之一,。

　　向舊體制挑戰(zhàn)

　　激活企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力

　　在走向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過程中，由于遼報(bào)印務(wù)中心不具備法人資格,，在對(duì)外合作等方面屢屢受挫,。為此,，他們果斷下決心自謀出路，跳出舊體制的藩籬,，大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),，打了幾個(gè)令同行艷羨的漂亮仗，堪稱大手筆,。

　　一是成立合資印刷公司,。2002年年初，經(jīng)報(bào)社黨委會(huì)同意,，在不改變遼寧日?qǐng)?bào)印刷廠性質(zhì)的前提下,，由遼寧日?qǐng)?bào)社出資1700萬(wàn)元，注冊(cè)成立了沈陽(yáng)金色陽(yáng)光印務(wù)有限公司,，解決了企業(yè)法人資格問題,。之后，成立了沈港合資的遼寧報(bào)信印刷有限公司,，金色陽(yáng)光51%絕對(duì)控股,。合資企業(yè)的建立，吃了全國(guó)報(bào)印企業(yè)體制創(chuàng)新的第一只螃蟹,，成為全國(guó)報(bào)印企業(yè)開放搞活,、吸引外來投資的典范,。

　　二是進(jìn)行全省戰(zhàn)略布局。隨著新都市報(bào)的迅速崛起,，報(bào)業(yè)呈現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng),、重新洗牌的態(tài)勢(shì),，他們未雨綢繆,，開始在全省進(jìn)行戰(zhàn)略布局。除沈陽(yáng)公司總部外,，他們通過并購(gòu)等方式,，在沈陽(yáng)建立了南北兩個(gè)印廠。同時(shí),，在大連,、鞍山,、錦州先后設(shè)立分公司,，形成了遼南,、遼中,、遼西全覆蓋的全省報(bào)紙印刷市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)格局。在遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)各子媒事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，該印務(wù)中心的戰(zhàn)略布局發(fā)揮了重要保障作用,，為組建印刷集團(tuán)奠定了基礎(chǔ),。

　　三是組建新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)。2005年2月,，遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)宣告成立,，集團(tuán)下轄6個(gè)子公司，是全國(guó)第一家報(bào)印集團(tuán),，并在內(nèi)部管理機(jī)制上進(jìn)行了大膽改革,，理順了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，模擬合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,，創(chuàng)造了新的管理機(jī)制。在報(bào)業(yè)發(fā)展的黃金期,，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng),，占據(jù)了全省70%的市場(chǎng)份額，年贏利突破5000萬(wàn)元,，創(chuàng)造了印廠50年來最輝煌的業(yè)績(jī),。

　　四是創(chuàng)辦教學(xué)輔導(dǎo)報(bào)。2007年,，該集團(tuán)拓展經(jīng)營(yíng)思路,，瞄準(zhǔn)教輔產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了《升學(xué)指導(dǎo)報(bào)》,。該報(bào)面向廣大中小學(xué)生,，具有廣闊的市場(chǎng)前景,，創(chuàng)辦不到兩年時(shí)間,，發(fā)行量已達(dá)300萬(wàn)份,，回款率達(dá)到96%以上,。同時(shí),，他們以該報(bào)為依托,，在教輔產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，接連創(chuàng)出一系列佳績(jī),。比如,，去年年初,，他們出版的模擬試卷，銷售20多萬(wàn)冊(cè),，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)40多萬(wàn)元,；目前開發(fā)的一套模擬試卷已發(fā)行10萬(wàn)冊(cè)，預(yù)計(jì)利潤(rùn)將更可觀,。

　　至此,，遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)以其獨(dú)到的創(chuàng)新性，在黨報(bào)印廠中創(chuàng)造了多個(gè)全國(guó)第一,。第一個(gè)走向市場(chǎng),，成立市場(chǎng)開發(fā)部；第一個(gè)辦起合資印刷企業(yè),；第一個(gè)在全省進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局,；第一個(gè)成立印刷集團(tuán)，開始全面改制,；第一個(gè)由印廠創(chuàng)辦報(bào)紙……正是不斷向舊體制挑戰(zhàn),，創(chuàng)造了這諸多的全國(guó)第一,，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng),，激發(fā)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。

　　向股份制邁進(jìn)

　　構(gòu)筑強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

　　一是實(shí)現(xiàn)公司股權(quán)多元化,。2006年,，該集團(tuán)經(jīng)過精心的準(zhǔn)備，開始了新的征程,，在政策鼓勵(lì)扶持下,，進(jìn)行股份改制工作,。為此，他們放眼行業(yè)內(nèi)外,，確立改制模式,，設(shè)計(jì)實(shí)施步驟,，多方尋求合作伙伴,，做了一系列開創(chuàng)性的工作,。最后,，經(jīng)過多次溝通磋商，他們找到了戰(zhàn)略投資者,，與《人民日?qǐng)?bào)》控股的華商數(shù)碼信息公司成功地進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的公司股權(quán)多元化,。

　　二是規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制。該集團(tuán)健全治理結(jié)構(gòu),，明確決策機(jī)制，成立了股東大會(huì)和董事會(huì),；建立了用人機(jī)制,，完善了企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)和條件,，體現(xiàn)了能者上、平者下,、庸者讓的用人機(jī)制；建立了分配機(jī)制，既有利于吸引和留住人才,，也有利于激勵(lì)員工不斷進(jìn)�,。唤�立了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,，激勵(lì)員工追求事業(yè)和業(yè)績(jī)的熱情,，改變了過去那種做好做壞一個(gè)樣的狀況,。

　　三是成功進(jìn)行有效擴(kuò)張。2007年2月,，該集團(tuán)收購(gòu)了沈陽(yáng)的一家報(bào)紙印刷企業(yè),，又并購(gòu)了錦州一家印報(bào)廠，注冊(cè)成立了新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)錦州分公司,，成功占領(lǐng)了遼西地區(qū)的印刷市場(chǎng),。該集團(tuán)通過一系列有效擴(kuò)張,，成為遼寧地區(qū)印刷行業(yè)的龍頭，也為集團(tuán)增添了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

　　四是強(qiáng)化多元化經(jīng)營(yíng),。隨著改制的成功推進(jìn)，該集團(tuán)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，從單一印報(bào)向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)為企業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，形成了報(bào)紙印刷、商務(wù)印刷和教輔報(bào)紙經(jīng)營(yíng)“三駕馬車”的格局,，拉長(zhǎng)了印刷業(yè)前端和后續(xù)產(chǎn)業(yè)的鏈條,，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　改革創(chuàng)新使遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)煥發(fā)了生機(jī)與活力,。如今,，集團(tuán)管理水平、創(chuàng)新能力,、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng),，取得了良好的業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)量大幅度提升,，利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng),。比如，2008年,，在原材料大幅漲價(jià),，各代印報(bào)減量、減版,、減色的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，企業(yè)狠練內(nèi)功，節(jié)能降耗,，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.1億元,，增長(zhǎng)了19.4%，利稅總額6100萬(wàn)元,，增長(zhǎng)了7%,。在全國(guó)報(bào)業(yè)印廠排名躍升至前6位，企業(yè)綜合實(shí)力第二次進(jìn)入全國(guó)印刷百?gòu)?qiáng),。

　　面對(duì)未來,，遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)董事長(zhǎng)姜長(zhǎng)青說：“我們將以集團(tuán)公司為母體，整合遼寧省內(nèi)各市報(bào)社印刷廠的優(yōu)良資產(chǎn),，通過并購(gòu),、入股、改制等方式,，組建遼寧新聞?dòng)∷⒓瘓F(tuán)股份有限公司,，將集團(tuán)打造成一個(gè)跨媒體、跨區(qū)域,，以報(bào)紙印刷為主業(yè),、多種經(jīng)營(yíng)為輔的巨型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，從而成為全國(guó)報(bào)業(yè)印刷行業(yè)的‘航母’,。”
 

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