【我要印】訊：據(jù)新華社9月14日電 近10年來,，中國民營文化企業(yè)的發(fā)展轟轟烈烈,。根據(jù)有關數(shù)據(jù)，目前在國家文化部門管理的文化產(chǎn)業(yè)中,，非公有制經(jīng)濟所創(chuàng)造的文化產(chǎn)業(yè)增加值已經(jīng)占到全部文化產(chǎn)業(yè)增加值的一半以上,，就業(yè)人數(shù)占到2/3。文化產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中所占比重正在逐年上升,，有關人士認為,，這塊市場蘊藏的巨大商機將吸引更多資本的介入。

　　在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上,，以民營經(jīng)濟為主體的非公有制經(jīng)濟的積極參與,，無疑發(fā)揮了不可忽視的作用。“許多原來從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè),，在完成資本積累,、發(fā)展壯大后，正面臨著下一步資金往哪里投,，如何找方向,、選路子的問題。這正是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良機,。”浙江傳媒學院教授魏瓏說,。正如浙江一家著名民企老總所稱,，“文化產(chǎn)業(yè)將是我們最后的晚餐”，越來越多的民營企業(yè)嗅到了文化產(chǎn)業(yè)這塊大蛋糕的誘人芳香,。在這樣的大背景下,，民間資本紛紛叩擊文化產(chǎn)業(yè)的大門。

　　“抗風險能力強也是民營企業(yè)的優(yōu)勢特點,。”魏瓏告訴記者,，從市場需要出發(fā)，滿足消費者需求是民營企業(yè)制勝的法寶,。更重要的是,，深諳市場經(jīng)濟精髓的浙江民資所到之地，帶去的不僅是資金,。“他們在文化產(chǎn)業(yè)領域獲得發(fā)展空間的同時,，對當前文化體制中積習已久的弊端也產(chǎn)生了巨大的沖擊。”

　　民營初興：“下海潮”催生的“二渠道”

　　在《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》中,，關于非公有出版工作室的內(nèi)容只有322字,。但是，在民營業(yè)者看來,，這幾百字字字千鈞,。為什么這300余字會讓民營業(yè)界如此震動？這要從民營書業(yè)長期的灰色身份說起,。

　　公私合營后,，我國出版業(yè)幾乎是單一的國有經(jīng)濟成分，民營經(jīng)濟一片空白,，這種狀況一直持續(xù)到1980年,。

　　我國民營書業(yè)的發(fā)展與改革開放進程幾乎同步。我國第一撥兒“下海”的民營策劃人,、北京天則求實圖書公司董事長王文亮日前接受采訪時回憶說,，“文革”后的“書荒”使國家出版局于1980年年底發(fā)出通知，允許民營正式進入圖書零售領域,，但當時出版社沒有自辦發(fā)行，新華書店也沒向民營放開,，人們更沒有版權保護意識,，“不法書商”們銷售的幾乎全是盜版書、偽書,。

　　1982年,，文化部發(fā)出《關于圖書發(fā)行體制改革工作的通知》，提出了著名的“一主三多一少”,，要求積極發(fā)展集體書店,，適當發(fā)展個體書店,。1988年，同樣著名的“三放一聯(lián)”出臺,，提出放開批發(fā)渠道,，搞活圖書市場；放開購銷形式和批發(fā)折扣,，搞活購銷機制,；推進橫向經(jīng)濟聯(lián)合，發(fā)展各種出版發(fā)行企業(yè)群體和企業(yè)集團,，民營書業(yè)企業(yè)獲得了生存條件,。

　　這一時期，民營業(yè)者大多為謀求利潤,、文化素質(zhì)偏低的個體不法書商,，靠剪刀加糨糊、盜版,、翻印成為第一批暴發(fā)戶,。但很快，隨著全社會的“下海潮”,，一些出版社的編輯人員或兼職或停薪留職,，開始加入這一陣營。這一群體相對比較注重策劃和品質(zhì),，一些民營團體和科研單位也開始與出版社合作,，策劃了廣受好評的《走向未來叢書》。王文亮就是其中一個,。從內(nèi)蒙古人民出版社總編室主任的位置上“下海”,，他不僅自己開書店，還發(fā)揮所長,，策劃了一批優(yōu)秀的選題,。

　　但民營力量真正大舉進入圖書策劃領域卻是在上世紀90年代。1994年,，當今民營書店的代表之一——廣東學而優(yōu)圖書發(fā)展文化有限公司總經(jīng)理陳定方,，剛剛在廣州市圖書批發(fā)市場租了一個檔口，開始圖書批銷生涯,。10多年后,，她仍對揣著錢去長沙、成都等參加各個民營訂貨會,，以及與現(xiàn)在的紫圖圖書有限公司董事長萬夏合作的經(jīng)歷記憶猶新,。

　　1993年，民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，全國形成了以長沙黃泥街,、武漢武勝路,、西安東六路、北京金臺路為核心的四大書刊批發(fā)市場,，而國有出版單位對與這些“個體戶”們合作仍心存疑慮,，于是，一批民營資本開始向上游環(huán)節(jié)滲透,，形成了民營策劃,、民營銷售的國有體制外的“二渠道”循環(huán)。

　　20世紀90年代,，一批有理想,、有文化的青年紛紛加入到民營隊伍，如北大系的歐陽旭,、劉蘇里,、薛野，人大系的肖忠遠,、羅銳韌,。這批從業(yè)者具有較高的素質(zhì)，決定了他們不僅文化理想和利潤并重,，而且在商業(yè)運作理念上更為成熟,，一批優(yōu)質(zhì)選題紛紛出爐。與此同時,，教輔市場的高利潤吸引了大批民營力量,，世紀天鴻等公司開始嶄露頭角。

　　盡管大大小小的民營文化公司策劃了諸多優(yōu)秀選題,，聚集了一批優(yōu)秀人才,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，為文化市場的繁榮發(fā)展作出了貢獻,。但因為游離于體制之外,，民營文化公司長期處于“灰色地帶”，與買賣書號,、違規(guī)經(jīng)營等問題緊密相連,，處于尷尬之中。