【我要印】訊：2009年9月4日,，第十六屆北京國際圖書博覽會在北京國際展覽中心隆重開幕，幾十萬種圖書上演了一場精彩的圖書總動員,，精裝書,、藝術(shù)書、立體書,、電子書……,，你方唱罷我登場，好不熱鬧,。而在我們印刷人眼中,，每本圖書的背后都有一位“幕后英雄”孕育著它的誕生和成長，我們在繁華的書博會上認(rèn)真地搜羅著印刷企業(yè)的身影,，國際館聯(lián)合出版集團(tuán)旗下的中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司（以下簡稱“中華商務(wù)”）顯然吸引了我們的目光,。

　　在中華商務(wù)的展位我們赫然看到一個承載著多個印刷大獎獎杯的精品展示柜，就是這家到2010年就有30年歷史的公司,，從1997年-2009年連續(xù)13年勇奪美國印刷工業(yè)協(xié)會benny award大獎,，累積囊獲44樽被譽(yù)為印刷業(yè)奧斯卡的“小金人”，這里記錄著中國印刷界至高無上的榮耀,，中華商務(wù)前任總經(jīng)理羅志雄先生,、現(xiàn)任總經(jīng)理梁兆賢先生以及上海中華商務(wù)總經(jīng)理莊憲清先生多次提到在美國領(lǐng)獎時的情景，全體起立為中華商務(wù)精湛的印藝而長時間鼓掌,，我想任何一個中國人在那一時刻都會為此而感到驕傲而自豪,。

　　書展第二天有幸隨同上海中華商務(wù)莊憲清先生一同前往北京外語教學(xué)與研究出版社外研社（簡稱外研社），送去一樽珍貴的小金人復(fù)制品,，這樽小金人是獎勵給一本由外研社設(shè)計(jì)出版,、上海中華商務(wù)承印的圖書，正所謂兩強(qiáng)聯(lián)合,、雙劍合壁共同贏得了這項(xiàng)大獎,。

　　與其他的精品圖書、藝術(shù)圖書,、兒童書不同,，這本獲獎作品并無特別之處，就連外研社出版中心鄭玉杰主任都不由得提問,，這本看似很普通并沒有突出設(shè)計(jì)的書憑什么獲獎呢,？莊先生開玩笑說，這本書參賽并獲獎?wù)鎽?yīng)了那句古話“無心插柳柳成蔭”，只是采用了工廠正規(guī)的輪轉(zhuǎn)工藝生產(chǎn)流程,，雖然印張較多,，紙張較薄，但墨色的前后一致性保持良好,，厚書的裝訂齊整,，因此獲得了輪轉(zhuǎn)商業(yè)印刷的金獎。莊先生說在過去的一年間上海中華商務(wù)拿了不少國內(nèi)國外的獎項(xiàng),，但這個獎最偉大,，莊先生話語之中蘊(yùn)涵著對這個獎項(xiàng)的尤為偏愛，相比一些刻意為了拿獎而精心準(zhǔn)備的作品,，這個平實(shí)的作品著實(shí)更能體現(xiàn)企業(yè)的基本功和實(shí)力,，功在平時是企業(yè)發(fā)展之根本。

　　莊先生回憶起過去幾年上海中華商務(wù)的發(fā)展速度仍掩飾不住內(nèi)心的興奮和喜悅,，上海中商于2005年12月奠基,，2006年12月開始安裝第一臺設(shè)備，2007年3月邊安裝設(shè)備邊生產(chǎn)運(yùn)營銷售,，當(dāng)月銷售額為200萬,，4月份銷售額為300萬,，半年后達(dá)到2000萬,，07年全年銷售額為1.2億，而到2008年第一個整年公司的銷售額達(dá)到了2.5億,，并實(shí)現(xiàn)了八位數(shù)字的贏利,，雖歷經(jīng)艱辛但取得此成績也十足令人欣慰。問及莊先生為什么能夠在經(jīng)濟(jì)動蕩,、競爭不斷加劇的市場環(huán)境下,，為什么還能取得如此驕人的成績？莊先生表示一方面取決于對市場的不懈開拓,，另一方面則來源于內(nèi)部成本的精細(xì)控制,。

　　據(jù)莊先生介紹，上海中商的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一半來自海外一半來自內(nèi)地,，2008年起受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響以及匯率的變動,，今年上半年海外定單量（尤其是歐美區(qū)）銳減，銷售額下滑,，但7月份以后有了明顯好轉(zhuǎn),，這得益于公司對其他區(qū)域市場的開拓，比如新增了一些日本業(yè)務(wù)以及亞洲其他國家的業(yè)務(wù),，以應(yīng)對局勢的變化,。

　　另一方面在開源的同時，公司內(nèi)部還大量壓縮成本。目前公司擁有3臺商業(yè)輪轉(zhuǎn),、11臺平張?jiān)O(shè)備,，卻只有員工420人，莊先生肯定地說工資可以加但人員不能加,，就是用這樣的手段將企業(yè)內(nèi)部的人力成本控制在容許的范圍之內(nèi),。莊先生還介紹了幾個他們省錢的小竅門：比如公司內(nèi)部配有裁切機(jī)，自己裁切,，紙張邊,，充分利用紙張；另外有效合理處理廢紙和垃圾,，一年下來單單紙張和廢紙就賣了幾百萬,；利用740*1020或750*1050的大幅面設(shè)備，讓用戶用盡紙張尺寸,，在印刷工價不斷下跌的情況下,，提高生產(chǎn)的效率，獲得更好的收益和服務(wù),。此外,，公司還嘗試改造設(shè)備，以滿足客戶的不急之需,，莊先生舉了個例子,，如一本書的厚度為78毫米，而公司的裝訂聯(lián)動線設(shè)備裝訂的最大極限為70毫米,，而經(jīng)過設(shè)備的改造并積極開動腦筋最終現(xiàn)一次完成78毫米厚書刊的裝訂,，不僅獲得了客戶的定單還獲得了以后長遠(yuǎn)的信任。

　　一位管理著年收入超億元企業(yè)的企業(yè)家能夠如數(shù)家珍企業(yè)的點(diǎn)滴節(jié)省之道和開拓之道,，上海中商能取得如此成就也就不足為奇了,，從莊先生的敘述中，您會覺得管理一家企業(yè)很困難嗎,？其實(shí)并不難,，只要練好扎實(shí)的基本功，精細(xì)化管理,，在競爭激烈的今天更要以毫厘之利計(jì)算,，誠信服務(wù)，又有哪家企業(yè)是管理不好的呢,？

【點(diǎn)擊查看更多精彩內(nèi)容】

相關(guān)新聞:

• 中國圖書印刷裝幀的主流趨勢 
• 周建平：上海新政,，為按需出版保駕護(hù)航 
• 第十屆畢升印刷杰出成就獎：張雙儒