【我要印】訊：中國出版企業(yè)開始面臨增長極限的挑戰(zhàn),，迫切需要進行戰(zhàn)略調整,，轉變增長方式，突破增長瓶頸,，以迎來企業(yè)新的成長周期,。走向世界，積極拓展全球出版市場,，成為中國出版業(yè)發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的一條重要途徑,。

   
　　中國的數(shù)字出版整體的商業(yè)模式尚處于探索階段，短期內難以為中國出版業(yè)的發(fā)展提供強大的發(fā)展動力和增長空間,。因此,，如何通過全球化的途徑實現(xiàn)數(shù)字出版的突破，也是中國出版業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn),。
   
　　講演者小傳
   
　　陳昕
   
　　1952年生,，浙江鄞縣人。編審�,，F(xiàn)任上海世紀出版集團總裁,，中國出版工作者協(xié)會副主席。兼任上海交通大學,、同濟大學,、華東師范大學等五所大學教授,。歷任上海三聯(lián)書店總編輯，三聯(lián)書店（香港）有限公司總編輯,，上海人民出版社社長兼總編輯,，上海市新聞出版局副局長。
   
　　著有《中國出版產業(yè)論稿》,、《wto與中國出版》等七部著作,，發(fā)表論文100多篇。
   
　　21世紀,，隨著中國加入wto和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,，世界經(jīng)濟、政治,、社會,、文化進入一個前所未有的時期。全球化進程的高速推進導致了世界范圍內史無前例的人員,、資本,、物資、信息等大規(guī)模地跨國界流動與交流,，對人類文明的發(fā)展進程產生了深遠的影響,。全球化浪潮的不斷擴展，使得中國越來越深入地與世界其他地區(qū)緊密聯(lián)系在一起,，中國出版人也從此進入一個全新的競技場,，站在全球性市場的新基點上，與世界范圍的跨國傳媒集團同臺競爭和合作,，這對21世紀中國出版業(yè)的發(fā)展構成了巨大的挑戰(zhàn)與機遇,。
   
　　一、世界需要了解中國
   
　　伴隨著中國經(jīng)濟地位的迅速提升,，中國日益成為世界的主流經(jīng)濟體，世界要了解中國,，這為中國出版企業(yè)走出國門,，成為全球性企業(yè)奠定了堅實的基礎。
   
　　最近30年來,，中國經(jīng)濟的高速成長,，使中國在世界上的地位和影響力不斷增強，中國與世界融為一體的步伐不斷加快,，全世界迫切需要認識中國,、了解中國，中國文化在歐美開始有了基本的市場需求,，這為中國出版業(yè)建設全球性企業(yè)提供了穩(wěn)固的前提,，為中國出版企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展機遇,。
   
　　1978年以來，中國經(jīng)濟連續(xù)30年平均保持9%以上的增長速度,，經(jīng)濟總量不斷擴張,，2008年gdp總量達到4.333萬億美元，名列美國和日本之后,，成為世界第三大經(jīng)濟體,，2009年有望超越日本，成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體,，這種經(jīng)濟的高速發(fā)展創(chuàng)造了人類歷史上又一次“中國的奇跡”,。
   
　　同時，中國的對外開放度已經(jīng)越來越大,，幾乎在所有的領域均不同程度地參與了國際合作,。1978年，我國對外貿易進出口總額占gdp的比重僅為0.85%,，連一個百分點都不到,，而到了2008年，我國進出口貿易總額達到2.56萬億美元,，占gdp的比重達到了60%,。2008年中國的進出口貿易總額名列美國、德國之后,，位居世界第三位,，據(jù)預測2009年將可能超過德國，成為世界第二大進出口國,。中國的外匯儲備,，1978年只有1.67億美元，1993年12月只有211億美元,，2008年12月飆升到1.946萬億美元,，2009年6月更增至2.13萬億美元，是當今世界最大的外匯儲備國,。
   
　　人類文明的發(fā)展歷史一再證明,，主流經(jīng)濟決定了主流文化，一國經(jīng)濟發(fā)展的程度與水平?jīng)Q定了其文化在世界范圍的傳播和流布的廣度與深度,。伴隨著中國經(jīng)濟地位的迅速提升,，中國日益成為世界的主流經(jīng)濟體，世界要了解中國,，這為中國出版企業(yè)走出國門,，成為全球性企業(yè)奠定了堅實的基礎。
   
　　與中國經(jīng)濟的高速發(fā)展相適應,，中國出版業(yè)也經(jīng)歷了一個長達30年的高速增長的發(fā)展時期,，產業(yè)的總產值增長了近30倍,，年均增長率高達15.99%。但是,，我個人通過研究發(fā)現(xiàn),，從2007年開始，中國出版業(yè)開始進入一個深度調整期,，它以低速增長為其基本特征,，因為傳統(tǒng)的圖書市場增長潛力有限，而新的數(shù)字出版的商業(yè)模式還未成熟,。
   
　　一些基本情況顯示,，市場規(guī)模短期內不可能有大的擴容。第一,，對于中小學教材出版發(fā)行的改革預示著中國出版業(yè)微利時代的到來,。隨著全國中小學教材出版發(fā)行管理體制改革的全面推開，教材出版的競爭程度將大為增加,，教材在出版物銷售總碼洋中的比重將進一步下降,，教育出版利潤勢必大幅下滑。其次,，目前大眾出版領域一定程度的無序競爭和低水平競爭已經(jīng)表明現(xiàn)有的盈利模式難以為繼,，轉型的壓力非常之大。第三,，隨著出版機構由事業(yè)單位向企業(yè)單位改制的深入進行,，人員安排、工資福利,、社會保障以及組織結構,、業(yè)務結構、產品結構的重新調整都會對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來沖擊,，增加企業(yè)的運行成本和負擔,。
   
　　中國出版企業(yè)開始面臨增長極限的挑戰(zhàn)，迫切需要進行戰(zhàn)略調整,，轉變增長方式,，突破增長瓶頸，以迎來企業(yè)新的成長周期,；而走向世界,，積極拓展全球出版市場,，成為中國出版業(yè)發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的一條重要途徑,。
   
　　二、中國出版業(yè)面臨資源重組
   
　　信息技術,、數(shù)字技術和網(wǎng)絡技術的革命對出版業(yè)帶來巨大的沖擊,，促進了傳統(tǒng)的傳媒,、電信、出版三大產業(yè)出現(xiàn)融合現(xiàn)象,。這一轉變使得三大產業(yè)必然產生資源相互整合的要求,，而以企業(yè)并購重組為主要表現(xiàn)形式的三大產業(yè)間的資源整合在發(fā)達國家已經(jīng)深入展開。
   
　　事實上,，經(jīng)過多年的企業(yè)重組和業(yè)務整合,，發(fā)達國家傳媒業(yè)、出版業(yè)的巨頭已經(jīng)初步完成了這種整合和重組,，實現(xiàn)了自身業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營模式同信息技術革命的有機匹配和契合,。值得我們注意的是，這種資源整合很大程度上是在全球范圍內得以完成的,。然而,，對中國出版業(yè)來說，這種資源整合還沒有真正發(fā)生,，中國的數(shù)字出版雖然正在迅速發(fā)展,，但是整體的商業(yè)模式尚未形成，還處于探索階段,，短期內難以為中國出版業(yè)的發(fā)展提供強大的發(fā)展動力和增長空間,。因此，如何通過全球化的途徑實現(xiàn)數(shù)字出版的突破也是中國出版業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn),。
   
　　此外,，外國資本目前已對中國出版業(yè)形成沖擊。入世以前,，外國出版企業(yè)就已經(jīng)通過各種途徑進入了中國出版業(yè)的零售和發(fā)行領域,，并通過下游市場向上游領域逐步滲透。而隨著入世過渡期的結束,，中國發(fā)行領域將對外資全面開放,，外國資本投資中國書刊發(fā)行領域將不受限制。中國網(wǎng)上圖書音像零售商卓越網(wǎng)的股權已被全球最大的網(wǎng)上零售商亞馬遜公司買斷,。而約翰·威利,、培生集團、蘭登書屋,、哈珀·科林斯,、斯普林格等出版巨頭也都表現(xiàn)出強烈的意向試圖曲線進入中國出版領域。另外,，也已有一些國外出版機構開始在中國拓展電子圖書市場,、遠程教育體系、電子期刊,、數(shù)據(jù)庫等新興出版業(yè)務,。國際出版巨頭有強大的資金和技術優(yōu)勢,，有豐富的市場營銷經(jīng)驗和管理水平，他們直接或間接地進入出版領域,，必將對中國出版企業(yè)構成巨大的挑戰(zhàn),。
   
　　面對這種來自外部的競爭和壓力，在中國出版業(yè)集團化的進程中,，造就一批在全球開展業(yè)務的跨國出版企業(yè),，不斷提升自身的競爭能力，與國際出版巨頭同臺競技,，已被中國出版企業(yè)提上議事日程并開始嘗試實施,。
   
　　面對全球化的挑戰(zhàn)與機遇，國際出版企業(yè)的跨國發(fā)展實踐已經(jīng)帶給中國出版企業(yè)豐富而有益的啟示,，同時出版的全球化和數(shù)字化趨勢也對中國出版企業(yè)的戰(zhàn)略轉型提出了更高的要求,。
   
　　當前，建立在出版主體公司化和市場化以及企業(yè)競爭領域全國化乃至全球化的基礎之上的中國出版業(yè)集團化發(fā)展,，必須在發(fā)展的路徑上有更加準確的定位�,，F(xiàn)代經(jīng)濟史告訴我們，伴隨著全球性市場的形成,，市場的迅速擴容,，對市場組織方式提出了新的要求，大的市場呼喚著大的企業(yè)組織的出現(xiàn),，只有大的企業(yè)才能創(chuàng)造大的市場,。從世界經(jīng)濟和產業(yè)組織發(fā)展規(guī)律來看，在企業(yè)的集團化發(fā)展過程中,，多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營是其中兩條并行不悖的主旋律,。前者追求的是一種范圍經(jīng)濟，通過業(yè)務匹配和功能耦合來降低成本,，提高競爭力,，通過多領域投資來降低風險；后者追求的是一種規(guī)模經(jīng)濟,，通過專業(yè)分工來獲得遞增收益,，建立核心競爭力和競爭優(yōu)勢，進而降低風險獲取最大利潤,。當企業(yè)面對的是小市場,、地區(qū)市場、本國市場時,，企業(yè)擴張到一定階段,，只能是多元投資和經(jīng)營，以獲得范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢。而當企業(yè)面對的是大市場,、全球市場時，就要求更加專業(yè)化地經(jīng)營,，由此大量的并購發(fā)生,，大的跨國公司產生。現(xiàn)代以來,，發(fā)達國家的出版企業(yè)正是沿著自我發(fā)展為主到收購兼并為主,、跨行業(yè)發(fā)展為主到跨國發(fā)展為主的路徑不斷邁進。
   
　　20世紀90年代中期,，數(shù)字化進程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛擴張,，各種類型的數(shù)字化業(yè)務平臺不斷涌現(xiàn)，導致了“內容產業(yè)”(content industry)這個新的產業(yè)概念的出現(xiàn),，這使得建立在網(wǎng)絡基礎上的大規(guī)模個性化定制成為可能,，新的商業(yè)模式逐步形成，而國際出版產業(yè)也經(jīng)歷了一次席卷全球的收購兼并浪潮,，出版全球化的進程迅猛加速,。在這一輪購并浪潮中，一些大型出版集團為了適應現(xiàn)代信息技術發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)形成自己的核心競爭力,，紛紛進行業(yè)務結構的調整,，通過在資本市場上賣出買進的方式將自己的業(yè)務領域集中在內容產業(yè)，其結果便是一批跨行業(yè)多元經(jīng)營的大型集團轉變?yōu)橐詢热萏峁�為主的高度專業(yè)化的大型出版集團,。例如,，培生集團在90年代中后期先后賣出了自己在蠟像館、拉薩德銀行,、西班牙主題公園的股份和在英國第五頻道及b衛(wèi)視的部分股份,，加之利用從其他渠道融來的資金，通過一連串漂亮的“組合拳”,，從1994年到1998年先后收購了艾迪生·維斯理出版公司,、哈珀·柯林斯出版公司(教育出版部分)、西蒙·舒斯特出版公司（教育出版部分）三大教育出版公司,，與原旗下朗文出版公司進行合并和重組,；2007年培生再次用9.5億美元從勵德·愛思維爾集團手中購并了哈考特教育公司英國中小學業(yè)務（哈考特評估測試公司和哈考特國際教育出版公司），從而使培生教育集團成為了全世界最大的教育出版集團,。其他如湯姆森公司出售湯姆森學習集團,，并購路透集團，將業(yè)務集中于信息服務,；約翰·威利購并布萊克威爾,，強化其在專業(yè)出版領域的地位；勵德集團出售哈考特教育，收購為保險業(yè)提供數(shù)據(jù)和分析服務的choicepoint公司,，加速數(shù)字化業(yè)務的拓展,，全面轉向信息服務；霍頓·米弗林購并哈考特美國中小學教育業(yè)務,，加強教育和大眾出版業(yè)務等,。他們的購并活動無一不是圍繞著專業(yè)化的目標展開的。因此,，中國的出版企業(yè)在全球化,、數(shù)字化進程中，面對全球市場,，其發(fā)展路徑應該是走專而精的道路,，以取得規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。

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