2.印前被分離

　　由于電腦制作的普及,，各種類型的廣告設(shè)計(jì)企業(yè)、圖文制作中心遍地開花,，印前發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化,。很多出版社把印前工藝中的部分重要技術(shù)工作移交到出版社自身建立的電腦制作中心完成，或交由專業(yè)設(shè)計(jì)制作企業(yè)去做,，使印刷廠印前部分重要工作被分離出去,。

　　如《人民畫報(bào)》，過去都是由報(bào)社采編,，版式設(shè)計(jì)好后交印刷廠制作印刷，而現(xiàn)在則由北京大盟文化藝術(shù)有限企業(yè)設(shè)計(jì)制作機(jī)構(gòu)/組織,，制作后的電子文件交北京華聯(lián)拼大版,、輸出ctp印版，進(jìn)行印刷,。因此,，印刷廠不能控制前端的質(zhì)量，導(dǎo)致印刷質(zhì)量會隨著印前制作質(zhì)量的好壞而起伏不定,，更為苦惱的是前端的數(shù)碼打樣與企業(yè)印刷生產(chǎn)不匹配，印刷樣張很難追上數(shù)碼打樣樣張,。

　　由于印前制作從印刷廠分離出去,，許多設(shè)計(jì)制作中心的人員不了解印刷工藝，應(yīng)用的電子文件制作軟件和制作方法不同,，采用的工藝方法又不符合印刷工藝規(guī)范,，色彩管理更是雜亂無章，多只是根據(jù)屏幕顏色隨意,、盲目調(diào)色，加上缺少溝通,，導(dǎo)致“各唱各的調(diào),，各走各的路”，不僅給印刷生產(chǎn)造成很多困擾和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)/組織,，也是造成印刷質(zhì)量不穩(wěn)定的原因之一,。

　　在這種現(xiàn)狀下，只有印刷企業(yè)針對其長期客戶的產(chǎn)品需求,，主動到設(shè)計(jì)制作中心去進(jìn)行交流、協(xié)調(diào),，協(xié)助其數(shù)碼打樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、控制數(shù)據(jù)與印刷工藝相匹配，建立統(tǒng)一的色彩管理系統(tǒng),，使質(zhì)量提高,、風(fēng)險(xiǎn)減少。

　　3.印前被取消

　　由于電腦制作的普及,，多類制作價(jià)格跌入低谷，如掃描價(jià)格由原來的每兆數(shù)據(jù)2元跌至0.8元,、0.5元,，甚至0.3元，導(dǎo)致眾多中小印刷企業(yè)的印前部門很難維系,，甚至虧本,。因此,，這些印刷企業(yè)干脆將印前“下馬”，外包出去,。

　　通過實(shí)際印刷生產(chǎn)，筆者發(fā)現(xiàn),，沒有印前制作部門的印刷企業(yè)出現(xiàn)的問題很多,，外來的文件經(jīng)拼大版、出片,、曬版后,，印刷效果很難達(dá)到客戶的數(shù)碼樣張效果，只能把印刷機(jī)當(dāng)作“調(diào)色工具”,，導(dǎo)致調(diào)色時(shí)間長，活干得累,，客戶還不滿意,。有些明明是印前的問題，客戶卻認(rèn)為是印刷質(zhì)量不好,，往往為此扣款,，甚至重印。

　　筆者親身經(jīng)歷了一件事,，一家印刷廠賣掉了印前設(shè)備,，投資添加了一臺海德堡印刷機(jī),，印刷一本家具樣本產(chǎn)品,，其中2/3是黑白圖片,，1/3是彩色圖片,，印完后黑白圖片一頁偏紅,，一頁偏藍(lán),，灰色調(diào)不一致,，客戶拒收。究其原因,，發(fā)現(xiàn)問題出在印前用四色工藝制作黑白圖片,，更可悲的是用三原色為主、黑版為骨架的工藝，即各種亮度的灰色調(diào)都是用三原色套印的,，這種工藝,，印刷是很難印出一致的灰色調(diào)的，該廠嘗到了甩掉印前的苦頭,。

　　印前存在的問題

　　時(shí)下在印前領(lǐng)域,，從技術(shù)角度講,，主要存在以下3個(gè)問題。

　　1.先進(jìn)技術(shù)用不好,，不能充分發(fā)揮其先進(jìn)性

　　僅以應(yīng)用ctp技術(shù)為例，就存在以下問題,。

　�,。�1）有些企業(yè)引進(jìn)ctp技術(shù)后，只當(dāng)作一臺簡單的印版輸出設(shè)備使用,，沒有完成整個(gè)流程的升級,，沒有把數(shù)字化工作流程、全程色彩管理,、數(shù)碼打樣,、油墨預(yù)置等先進(jìn)技術(shù)整合在一起,，建立數(shù)字化,、標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式,，致使設(shè)備發(fā)揮不出其應(yīng)有的效用,。

　�,。�2）有些企業(yè)對ctp的管理不嚴(yán)、不細(xì),，導(dǎo)致印版質(zhì)量不穩(wěn)定,。ctp應(yīng)完全做到標(biāo)準(zhǔn)化。國內(nèi)外先進(jìn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每2小時(shí)出一張測試版檢查設(shè)備線性化情況,，每3小時(shí)測一次顯影液的電導(dǎo)率,、ph值，并建立相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制數(shù)據(jù),。而很多企業(yè)多管理粗放,，操作馬虎，往往出了問題再找原因,，影響ctp的質(zhì)量和效率。

　�,。�3）有些企業(yè)ctp最重要的印刷補(bǔ)償曲線都沒有做好,，沒有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)不同的印刷適性和網(wǎng)點(diǎn)增大情況做幾條不同的補(bǔ)償曲線，只是簡單地應(yīng)用供應(yīng)商提供的一條常規(guī)補(bǔ)償曲線,，導(dǎo)致印刷達(dá)不到理想效果,。

　　（4）有些企業(yè)的ctp及其軟件,，沒有開發(fā)應(yīng)用當(dāng)前國內(nèi)外印刷界都在追求的高精細(xì)加網(wǎng)技術(shù),。有的印制高檔產(chǎn)品時(shí)仍用175lpi輸出,，顯示不出印刷質(zhì)量的明顯提高,。

　�,。�5）有些企業(yè)引進(jìn)ctp及數(shù)字化工作流程時(shí),，沒有開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)的cip3/4油墨預(yù)置技術(shù),，這樣影響了技術(shù)先進(jìn)性的發(fā)揮,，投入的資金成本沒有得到有效利用,。

　　其實(shí)ctp工作流程軟件在輸出印版時(shí),，可直接生成墨控?cái)?shù)據(jù)——ppf文件,，將其傳遞給有cip3/4接口的印刷機(jī),，可在開機(jī)前直接調(diào)節(jié)印刷墨量,。

　　通過墨控技術(shù),，不但可以使印刷質(zhì)量從經(jīng)驗(yàn)控制向數(shù)據(jù)控制轉(zhuǎn)變,，從而保持質(zhì)量穩(wěn)定,，而且可以縮短印刷準(zhǔn)備時(shí)間，提高印刷機(jī)利用率,，降低成本,。

　　2.先進(jìn)的色彩管理技術(shù)沒有得到有效應(yīng)用

　　當(dāng)前處于“彩色圖像時(shí)代”，色彩問題始終是企業(yè)普遍存在的主要問題,，主要有以下幾種,。

　�,。�1）客戶的一些優(yōu)質(zhì)原稿，經(jīng)復(fù)制色彩不能準(zhǔn)確再現(xiàn),，甚至差距很大,。

　　（2）客戶的一些不符合印刷適性的原稿,，經(jīng)復(fù)制不能得到改善和提高。

　�,。�3）客戶的同一原稿文件,，經(jīng)不同人員或不同時(shí)期復(fù)制，效果差異很大,。

　�,。�4）客戶的原稿文件，屏幕上,、數(shù)碼樣上及印刷品上的顏色差距很大，導(dǎo)致客戶看色不準(zhǔn),，無所適從,，造成一次次返工,。

　　解決上述色彩問題的唯一辦法,，就是采用先進(jìn)的色彩管理技術(shù),，但一些企業(yè)不夠重視對色彩管理技術(shù)的應(yīng)用,，導(dǎo)致出了問題“頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳”,，不能從根本上有效解決色彩問題,。

　　有些企業(yè)的色彩管理只在數(shù)碼打樣上應(yīng)用,，在掃描儀,、顯示器等上的色彩管理應(yīng)用較少,�,？v觀大多數(shù)印刷企業(yè),，在顏色的分解,、處理,、傳遞到合成的全過程中，仍然多依靠經(jīng)驗(yàn),，特別是前端調(diào)色處理，存在較多隨意性,、經(jīng)驗(yàn)性和盲目性,，不能有效控制色彩對原稿的忠實(shí)還原，有的還處于失控狀態(tài),。因此,，在當(dāng)今處在微利時(shí)代的印刷業(yè)，各類企業(yè)都應(yīng)下決心,、下功夫?qū)嵤┯∷⑷�程色彩管��,，逐步建立色彩管理系統(tǒng)，從根本上解決色彩問題,，這不僅是企業(yè)提升自身競爭力的需要，也是市場發(fā)展的需要,。

　　3.先進(jìn)技術(shù)與專業(yè)人才的缺失,，導(dǎo)致事倍功半

　　時(shí)下能較全面掌握印前新技術(shù)的高技能人才缺乏，導(dǎo)致企業(yè)引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備后,，不能很好消化、吸收,，更不能結(jié)合本企業(yè)條件創(chuàng)造性地應(yīng)用,，使新技術(shù)的先進(jìn)性發(fā)揮不出來,，生產(chǎn)中往往事倍功半,。

　　國內(nèi)多數(shù)印刷企業(yè)中,，一線員工缺少應(yīng)用的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能平裝無線膠訂聯(lián)動線裝機(jī)量調(diào)查,，只會遵循說明書簡單操作,，因此很難用好新技術(shù),；中層骨干是企業(yè)的中流砥柱,，應(yīng)具備較高綜合素質(zhì),，色彩敏感度要高,，又要精通印前多元化的技術(shù),，而兼而有之的人才不多，往往只具備一方面素質(zhì)或一部分技能,，因此當(dāng)應(yīng)用新技術(shù)中遇到各種問題時(shí),，不能正確、全面,、及時(shí)分析和解決問題,。

　　面臨印前新技術(shù)的變化、發(fā)展和應(yīng)用,，企業(yè)的人力資源是重中之重,。企業(yè)一是要形成“重視每位員工，推崇學(xué)習(xí),，培養(yǎng)精英人才，褒獎德才兼?zhèn)?rdquo;的人才理念,；二是要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),，有針對性地開展印前各道工序的技能培訓(xùn)；三是要與供應(yīng)商合作,，邀請其技術(shù)人員對該項(xiàng)新技術(shù)做分階段的專題培訓(xùn),，使員工能熟練掌握；四是請專家進(jìn)行理論結(jié)合實(shí)際的系統(tǒng)培訓(xùn),，使中高級技術(shù)人員能用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，成為復(fù)合型人才,，使工作效率得到質(zhì)的飛躍,。而企業(yè)有了高技能人才,，必定會興旺發(fā)達(dá),。

　　結(jié)語

　　通過多年的認(rèn)識和實(shí)踐,，筆者認(rèn)為,，印前技術(shù)在整個(gè)印刷技術(shù)中仍居領(lǐng)先地位,，印刷品質(zhì)量的基礎(chǔ)仍在于印前,。因此,，在指導(dǎo)思想上要明確以下幾點(diǎn),。

　�,。�1）應(yīng)樹立印刷過程中的一切問題要在印前解決,、印前要為印刷創(chuàng)造條件的指導(dǎo)思想。

　�,。�2）應(yīng)積極采用新技術(shù),，配置先進(jìn)、完善的數(shù)字印前系統(tǒng),，貫徹扎實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化管理,，要認(rèn)識到實(shí)施印刷全程色彩管理是企業(yè)成功的必備條件,。

　　（3）應(yīng)明確印前要向客戶延伸,、工藝技術(shù)要向高端提速,、精英人才要向穩(wěn)定凝聚的目標(biāo)和方向,，使企業(yè)走向輝煌,。